The decision finds that Intel's practices did not constitute competition on the merits of the respective Intel and AMD products, but rather were part of a strategy designed to exploit Intel's existing entrenched position in the market.
La décision constate que les pratiques d'Intel ne relevaient pas d’une concurrence fondée sur la qualité intrinsèque des produits respectifs d’Intel et d’AMD, mais plutôt d'une stratégie visant à tirer parti de la solide implantation d’Intel sur le marché à l’époque.