Traduction de «priorities issues directorate » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Priorities Issues Directorate
Direction générale des questions prioritaires

Director General, Recruitment Programs and Priority Administration Directorate
Directeur général, Direction des programmes de recrutement et de l'administration des priorités [ Directrice générale, Direction des programmes de recrutement et de l'administration des priorités ]

Priority Issues Report
Questions et politiques prioritaires de CIC : rapport d'étape

Directorate 1 - Trade, Development, Horizontal Issues, Foreign Affairs Council Support | Directorate 1 - WTO, Trade Relations, Development, ACP
Direction 1 - Commerce, développement, questions horizontales, soutien du Conseil des affaires étrangères

Directorate General Priority Points
Points de priorité Direction générale | PPDG [Abbr.]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Over the last 26 years, violence and abuse have consistently been identified by the Pauktuutit board of directors and the delegates at our AGM as priority issues.
Depuis 26 ans, le conseil d'administration de Pauktuutit et les délégués à notre AGA mentionnent constamment la violence et les mauvais traitements parmi les questions prioritaires.

As we look to the future and respond to the challenge of the Minister of Finance, the board of directors of AIAC identified four priority issues requiring the government's immediate attention in order to sustain the impressive growth of the sector and its contributions to the economy of Canada.
Pour ce qui est de l'avenir, et considérant le défi lancé par le ministre des Finances, le conseil d'administration de l'AIAC estime que le gouvernement se doit d'accorder une attention immédiate à quatre objectifs prioritaires afin de maintenir la croissance remarquable de l'industrie aérospatiale et sa contribution à l'économie du pays.

The Directors' Contact Group, in charge of identifying and resolving the priority issues of concern in meeting obligations relevant to the registration of chemical substances, will also present its work.
Le groupe de contact des directeurs, chargé de recenser les principales difficultés rencontrées en matière de respect des obligations relatives à l'enregistrement des substances chimiques, et de proposer des solutions, présentera également ses travaux.

19. We confirm that non-proliferation/disarmament issues remain a top priority and welcome the G7 Non-proliferation Directors Group statement issued today.
19. Nous réaffirmons que les questions de non-prolifération et de désarmement restent au premier rang de nos priorités et nous accueillons favorablement la déclaration du groupe des directeurs du G7 chargés de la non-prolifération, qui est publiée aujourd’hui.

45. Regrets that, since the elimination of the EU’s dedicated budget line in 2007, the EU has lacked an instrument that is flexible and multi-country in nature, responding coherently to mine action priorities, and that there is, in quantitative terms, a drop in overall EU funding for mine action; calls therefore for the restoration of a more dedicated approach, with one budget line under one lead directorate that will signal the strength of the EU’s continued commitment to mine action, which needs to take into account the specific needs of individual countries as laid down in Country Strategy Papers and, at the same time, the fact that in some countries the existence of landmines has become a structural issue and thus an issue for EU development policy;
45. déplore le fait que, depuis la suppression de la ligne spécialisée du budget de l'Union européenne en 2007, l'Union ne dispose d'aucun instrument flexible et de dimension transnationale lui permettant de répondre de façon cohérente aux priorités de la lutte contre les mines tandis que, d'un point de vue quantitatif, la contribution financière globale de l'Union à cette lutte a diminué; appelle dès lors l'Union à adopter à nouveau une approche plus spécifique, en prévoyant une ligne budgétaire relevant d'une direction chef de file, ce qui traduira la force de l'engagement européen continu en faveur de la lutte contre les mines, qui doit tenir compte des besoins spécifiques des pays exposés dans les documents de stratégie par pays et, parallèlement à cela, du fait que, dans certains pays, l'existence de mines terrestres est devenue un problème structurel et donc une question relevant de la politique de l'Union européenne en matière de développement;

44. Regrets that, since the elimination of the EU‘ s dedicated budget line in 2007, the EU has lacked an instrument that is flexible and multi-country in nature, responding coherently to mine action priorities, and that there is, in quantitative terms, a drop in overall EU funding for mine action; calls therefore for the restoration of a more dedicated approach, with one budget line under one lead directorate that will signal the strength of the EU’ s continued commitment to mine action, which needs to take into account the specific needs of individual countries as laid down in Country Strategy Papers and, at the same time, the fact that in some countries the existence of landmines has become a structural issue and thus an issue for EU development policy;
44. déplore le fait que, depuis la suppression de la ligne spécialisée du budget de l'Union européenne en 2007, l'Union ne dispose d'aucun instrument flexible et de dimension transnationale lui permettant de répondre de façon cohérente aux priorités de la lutte contre les mines tandis que, d'un point de vue quantitatif, la contribution financière globale de l'Union à cette lutte a diminué; appelle dès lors l'Union à adopter à nouveau une approche plus spécifique, en prévoyant une ligne budgétaire relevant d'une direction chef de file, ce qui traduira la force de l'engagement européen continu en faveur de la lutte contre les mines, qui doit tenir compte des besoins spécifiques des pays exposés dans les documents de stratégie par pays et, parallèlement à cela, du fait que, dans certains pays, l'existence de mines terrestres est devenue un problème structurel et donc une question relevant de la politique de l'Union européenne en matière de développement;

3. Calls on the new Commissioners to prioritise the Roma issues covered by their portfolios, while establishing an effective system of coordination between Commissioners and between Directorates-General – such as a horizontal, inter-service Roma Unit charged with monitoring and coordinating actions carried out and ensuring the mainstreaming of Roma issues through all the relevant bodies – as a priority to tackle Roma issues at EU level; calls on the Commission to designate one of its Commissioners as responsible for coordinating a Roma policy;
3. invite les nouveaux commissaires européens à mettre en avant les questions liées aux Roms qui relèvent de leur portefeuille, tout en faisant une priorité de la mise en place d'un système efficace de coordination entre les membres de la Commission et les directions générales - par exemple, une unité "Roms" horizontale, inter-services chargée de suivre et de coordonner les actions menées et d'assurer la prise en compte des problèmes des Roms par l'ensemble des instances concernées - pour traiter les problèmes des Roms au niveau de l'Union européenne; invite la Commission à désigner l'un de ses membres comme responsable de la coordination de la politique à l'égard des Roms;

10. Calls on the new Commissioners to prioritise Roma-related issues covered by their portfolios, while establishing as a priority an effective system of coordination between themselves and between directorates-general to tackle Roma issues at EU level; calls on the Commission to designate one of its Commissioners as responsible for coordinating Roma policy;
10. invite les nouveaux commissaires européens à accorder la priorité aux questions liées aux Roms qui relèvent de leurs compétences, en visant en premier lieu à établir un système efficace de coordination entre eux-mêmes et les directions générales pour traiter les problèmes des Roms au niveau de l'Union européenne; invite la Commission à désigner l'un de ses membres comme responsable de la coordination de la politique à l'égard des Roms;

Among the priority issues that I raised when I met the President of Eurojust and the Director of Europol was precisely that of strengthening Europol’s and Eurojust’s capacities in terms of the application of the action plan against trafficking in human beings that we presented, as this Parliament will recall, at the end of last year.
Parmi les questions prioritaires que j’ai soulevées lors de ma rencontre avec le président d’Eurojust et le directeur d’Europol, il y avait précisément celle de renforcer les compétences d’Europol et d’Eurojust en ce qui concerne l’application du programme d’action de lutte contre la traite des êtres humains que nous avons présenté, comme le Parlement s’en souvient, à la fin de l’année dernière.

It has concentrated on global objectives and priorities, taking into account political, social, economic, technical and industrial developments and the evolution of demand for advanced telecomunnications(1) (1) The Strategic Audit has been carried out by seven experienced advisors acting in an independent, personal capacity: John Alvey, a senior UK telecommunications advisor José Viana Baptista, President of the Portuguese Telecommunication Administration John Barret, Director of the RACE industrial consortium responsible for RACE consensus management Basilio Catania, General Manager of CSELT in Italy Jozef Cornu, Executive Vice-President, Alcatel Jacques Dondoux, President of IREST, formerly Director of the DGT in France Dietrich Elias, former State Secretary and President of DETECON in the FRG. - 2 - The audit has identified key issues in the establishment of advance communications in Europe and formulated a set of recommendations for action by Governments, the European Commission, Telecommunication Administrations, European industries, telecommunications service providers and standardization organisations.
Il s'est concentré sur les objectifs généraux et les priorités du programme, en tenant compte des développements politique, sociaux, économiques, techniques et industriels ainsi que de l'évolution de la demande pour les télécommunications avancées (1) (1) L'audit stratégique a été effectué par sept conseillers expérimentés, agissant de façon indépendante et en leur capacité personnelle. Il s'agitde Messieurs: John Alvay, Conseiller en télécommunications, Royaume-Uni José Viana Baptista, Président de l'Administration portugaise des télécommunications John Barret, Directeur du consortium industriel de RACE responsable du "consensus management" de RACE Basilio Catania, general Manager de CSELT, Italie Jozef Cornu, Executive Vice-President, Alcatel Jacques Dondoux, Président de l'IREST, ancien directeur de la DGT en France Dietrich Elias, ancien secrétaire d'Etat et Président de DETECON en RFA - 2 - Ce premier audit a permis d'identifier les problèmes-clés relatifs à l'établissement de communications avancées en Europe et de formuler un ensemble de recommandations en vue d'actions à prendre par les gouvernements, la Commission des Communautés européennes, les administrations des télécommunications, les industries européennes ainsi que les fournisseurs de services et les organisations de normalisation dans le domaine des télécommunications.