Vertaling van "project managers took " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

conduct project management activities for bridge construction projects | manage bridge development projects | manage bridge construction projects | undertake project management for bridge development projects
gérer des projets de construction de ponts

IT project manager | web projects manager | ICT project manager | IT projects manager
gestionnaire de projet TIC | responsable de projet informatique | gestionnaire de projet en technologies de l'information et de la communication | gestionnaire de projet informatique

fisheries projects managing | marine conservation projects managing | manage fisheries projects | manage fisheries protection projects
gérer des projets de pêcherie

project management data table | project management table | project table
table de données de gestion de projets | table de gestion de projets

project management function | project management option
fonction Gestion de projets | option Gestion | option Gestion de projets

project management
exécution de projet [ gestion de projet ]

Internet project manager | Internet project coordinator | Web project manager | Web project coordinator
chef de projet Internet | gestionnaire de projet Internet | chef de projet Web | gestionnaire de projet Web

Advisory Committee on the Management of Demonstration Projects for Liquefaction and Gasification of Solid Fuels (including industrial pilot projects)
Comité consultatif de gestion des projets de démonstration - liquéfaction et gazéification de combustibles solides (y compris projets pilotes industriels)

project manager | PM | video game project manager | videogame project manager
chef de projet

localization project manager | localisation project manager | LPM | LPM | localization manager | localisation manager
chef de projet localisation | responsable de localisation | chargé de localisation | chargée de localisation

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

The last meeting of the VIS National Project Managers took place on 25 October and has since been replaced by the so-called VIS Advisory Group, which is organised by eu-LISA.
La dernière des réunions des gestionnaires des projets nationaux du VIS s'est tenue le 25 octobre et, désormais, ce sera le groupe consultatif sur le VIS qui sera, en lieu et place, convoqué par l'agence eu‑LISA.

On 16 October the Portugal unit also took part in an inspection by the Financial and Budgetary Management unit of the Regional Policy DG of the project for the treatment of solid waste in Oeiras, Sintra and Cascais.
L'unité Portugal a aussi participé le 16 octobre à une mission de contrôle effectuée par l'unité Gestion financière et budgétaire de la DG Politique régionale au projet relatif au traitement des résidus solides de Oeiras, Sintra e Cascais.

With a view to sound financial management, the Commission took a decision to reduce the assistance granted to two projects which were experiencing delays related to environmental aspects.
Dans le souci d'une saine gestion financière, la Commission a décidé de réduire l'aide accordée à deux projets accusant des retards dus à des motifs d'ordre environnemental.

It also examined whether there was a robust business case for SIS II throughout the project, which took into account major changes to the costs and expected benefits. In addition, the EU auditors assessed whether the Commission had learnt and applied lessons from its management of the project.
Elle a également étudié la solidité de l'analyse de rentabilité du SIS II et vérifié si les changements majeurs intervenus au niveau des coûts et des avantages escomptés y ont été intégrés au fil du projet. Les auditeurs ont par ailleurs examiné si la Commission avait tiré des enseignements de sa gestion du projet et si elle les avait pris en compte.

The last meeting of the Member States' national project managers (NPM), organised regularly by the Commission to allow the detailed exchange of information on all activities with relevance to the global project status, took place on 30 May 2013.
La Commission a régulièrement organisé des réunions des gestionnaires des projets nationaux des États membres pour permettre un échange détaillé d’informations sur toutes les activités ayant une incidence sur le projet global.

Because the entity referred to in the response to Q-972 was involved in active projects in several countries, CIDA took the following specific measures to protect the interests of the Crown: CIDA established a multi-disciplinary task force to oversee a common, integrated and corporate approach to managing the situation and mitigating potential risks; discussions and meetings were held with senior representatives of the organization, who provided detailed information on the extent and severity of the financial situation, and the likely operational impacts; based on the initial information received, as well as a review of the current status of project implementation, management arrangements and contractual terms and conditions, CIDA completed an internal review and assessment of the fiduciary and other risks across each program; a proactive monitoring and integrated risk management approach was developed and agreed with the organization, which featured open and direct channels of communication at a senior level to provide regular updates on the financial situation and recovery as well as to facilitate the dissemination of information on operational progress across the agency and decision-making on individual projects; in projects where the organization was part of a consortium, the agency agreed, on a non-objection basis, to the transfer or assignment of the lead implementation role to other well-established members or partners, who were jointly and severally liable; for projects where the organization was solely responsible for delivery or implementation, the agency took steps to ensure that all financial and performance guarantees were enforceable, in case of need; as part of its efforts to continue operations and remain a going concern, the organization presented a comprehensive business plan and financial projections that were developed with legal and financial third party advisors, a plan was subsequently validated by independent auditors as part of the due ...
Comme l’entité dans la réponse à la question Q-972 participait à des projets en cours de réalisation dans plusieurs pays, l’ACDI a pris les mesures particulières qui suivent pour protéger les intérêts de la Couronne: un « groupe de travail » multidisciplinaire a été mis sur pied par l’ACDI afin de superviser le recours à une approche intégrée pour gérer la situation et atténuer les risques potentiels; des discussions et des rencontres ont eu lieu avec des hauts représentants de l’organisation, qui ont fourni des renseignements détaillés au sujet de la gravité de la situation financière de l’organisation et des répercussions opérationnelles probables; se basant sur des renseignements reçus initialement, ainsi que sur un examen de l’avancement des projets et sur des dispositions en matière de gestion et des modalités contractuelles, l’ACDI a procédé à une analyse interne des risques fiduciaires et autres pour les programmes concernés; l’ACDI a défini une approche proactive pour le suivi et la gestion intégrée des risques, que l’organisation a acceptée — cette approche était caractérisée par une communication directe et ouverte aux échelons supérieurs, qui avait pour but de faire le point régulièrement sur la situation financière et les mesures de redressement, mais aussi de faciliter la transmission de renseignements sur les progrès opérationnels dans l’ensemble de l’agence et la prise de décisions à propos des divers projets; dans le cas des projets réalisés par un consortium dont l’organisation faisait partie, l’agence a accepté, par un processus de non objection, que le rôle de responsable principal de la mise en œuvre soit confié plutôt à d’autres membres ou partenaires bien établis, qui étaient responsables conjointement et individuellement; dans le cas des projets dont la mise en œuvre relevait uniquement de la responsabilité de l’organisation, l’agence a pris des mesures pour s’assurer que toutes les garanties financières ou liées au rendement seraient exi ...

This morning, the Leader of the Government in the Senate took part in the national campaign launch of Project Red Ribbon on Parliament Hill with Marie Claude Morin, the MADD Canada Quebec regional manager; Commissioner Bob Paulson of the Royal Canadian Mounted Police; Chief Superintendent Gary Couture, regional commander, Ontario Provincial Police; Denise Dubyk, MADD Canada's national president; John O'Donnell, the president and chief executive officer of the Allstate Insurance Company of Canada; Gaétan Gendron of the MADD Ottawa Chapter; and many other MADD Canada volunteers.
Ce matin, le leader du gouvernement au Sénat a participé au lancement national de l'Opération ruban rouge sur la Colline du Parlement avec Marie-Claude Morin, directrice régionale de MADD Canada pour le Québec, le commissaire Bob Paulson, de la Gendarmerie royale du Canada, le surintendant en chef Gary Couture, commandant régional à la Police provinciale de l'Ontario, Denise Dubyk, présidente nationale de MADD Canada; John O'Donnell, président et chef de la direction d'Allstate du Canada, Compagnie d'Assurance, Gaétan Gendron, de la section d'Ottawa de MADD et un grand nombre d'autres bénévoles de MADD Canada.

Following an initiative of the European Parliament (creation of a new budget line – pilot project « Fight against terrorism” – in the 2005 budget), the Commission took the decision on 15th September to allocate 7 Mio€ to finance a set of actions which will enhance European prevention, preparedness and response to terrorist attacks, including consequence management, critical infrastructure protection, terrorist financing, explosives and violent radicalisation.
En réponse à une initiative du Parlement européen (création d'une nouvelle ligne budgétaire – projet pilote «Lutte contre le terrorisme» - dans le budget 2005), la Commission a décidé, le 15 septembre 2005, d'accorder une enveloppe de 7 millions d'euros pour le financement d'un train de mesures qui amélioreront la prévention, la préparation et la réponse européennes aux attaques terroristes, y compris la gestion des conséquences, la protection des infrastructures critiques, ainsi que les actions dans le domaine du financement du terrorisme, des explosifs et de la radicalisation violente.

There was no formal analysis done in the file, but in the database we would document where the event took place, what amount they were requesting, what amount was approved, and which agency managed the project.
Il n'y avait pas d'analyse écrite au dossier, mais nous entrions dans la base de données l'endroit où l'activité se tiendrait, le montant qui avait été demandé, le montant qui avait été approuvé et le nom de l'agence qui gérerait le projet.

Let it be very clear that at the time we took office there were a lot of doubts expressed as to the credibility of the government's financial projections (1450) It was very clear to us that if we were going to re-establish confidence in the management of the economy by the new government, it was important that we recognize liabilities when they occurred, that we be as prudent as possible and that we go the extra mile to do so.
Qu'il soit bien clair que, au moment où nous sommes arrivés au pouvoir, il planait de sérieux doutes sur la crédibilité des prévisions financières du gouvernement (1450) Il était très clair pour nous que, si nous voulions restaurer la confiance dans la gestion de l'économie par le nouveau gouvernement, il importait d'inscrire les dépenses au moment où elles étaient faites, il nous fallait faire preuve de la plus grande prudence et il nous fallait redoubler d'efforts pour atteindre le but.