Traduction de «projection leader » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

leader | projection leader
amorce

project leader | special project manager | project coordinator | project manager
cheffe de projet | chef de projet | responsable de projet

Project Leader, AMP Framework and Implementation [ Project Leader, Asset Management Plan Framework and Implementation ]
chef de projet, Cadre d'application et mise en œuvre du PGBI [ chef de projet, Cadre d'application et mise en œuvre du Plan de gestion des biens immobiliers ]

audit leader [ audit project leader ]
chef de mission d'audit [ chargé de mission d'audit | chef de mission de vérification | chargé de mission de vérification ]

project manager | project leader | prime contractor | principal contractor
maître d'œuvre | maîtresse d'œuvre

European project leader
chef de projet européen

multimedia project leader
chargé de projet multimédia | chargée de projet multimédia

A Framework for Developing, Implementing and Reviewing Diversity Training Programs - A Guide for Public Service Managers and Project Leaders
Cadre pour l'élaboration, la mise en œuvre et l'examen des programmes de formation en matière de diversité - Guide à l'intention des gestionnaires et des chefs de projet de la fonction publique

crop team leader | crops production team leader | agronomic crop production team leader | production team leader
chef d'équipe de production agricole | responsable d'équipe agricole | chef d'équipe de production agricole/cheffe d'équipe de production agricole | cheffe d'équipe de production agricole

recreational activities leader | workshop leader | activity leader | cultural activities leader
animateur d'accueil de loisirs en centre de loisirs | moniteur d'accueil de loisirs | animateur d'accueil de loisirs en centre de loisirs/animatrice d'accueil de loisirs en centre de loisirs | animatrice d'accueil de loisirs en centre de loisirs

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Witnesses: From the Department of Finance: Gerry Salembier, Acting Director, Financial Institutions Division, Financial Sector Policy Branch; Eleanor Ryan, Acting Chief, Structural Issues, Financial Institutions Division; Diane Lafleur, Team Leader, Strategic Planning and Communications, Financial Sector Review Group; Denis Normand, Senior Chief, Payments, Financial Sector Division; Bruce Wood, Senior Project Leader, Structural Issues, Financial Institutions Division; Khusro Saeedi, Economist, Structural Issues, Financial Institutions Division; Peter Torraville, Senior Project Leader, Competition Issues and Transactions, Financial Institutions Division; John Rossi, Policy Analyst, Consumer Issues, Financial Institutions Division; Rhoda Attwood, General Counsel, Legal Services.
Témoins : Du ministère des Finances : Gerry Salembier, directeur intérimaire, Division des institutions financières, Direction de la politique du secteur financier; Eleanor Ryan, chef intérimaire, Division des institutions financières; Diane Lafleur, chef, Planification stratégique et communications, Groupe d'examen du secteur financier; Denis Normand, chef sénior, paiements, Division du secteur financier; Bruce Wood, gestionnaire principal des projets, Questions structurelles, Division des institutions financières; Khusro Saeedi, économiste, Questions structurelles, Division des institutions financières; Peter Torraville, gestionnaire principal des projets, Questions de concurrence et transactions, Division des institutions financières; John Rossi, analyste de politiques, Questions des consommateurs, Division des institutions financières; Rhoda Attwood, avocat générale, Services juridiques.

178. Underlines the specific needs of target groups and project leaders in the ESF; suggests that the co-financing of projects should also include voluntary activities in non-profit-making organisations and contributions in kind; calls on project leaders to furnish an updated survey by Member State and by project on the administrative costs of the ESF;
178. insiste sur les besoins spécifiques des groupes cibles et des promoteurs de projets dans le cadre du FSE; préconise la prise en compte, dans le cofinancement des projets, du bénévolat pratiqué dans les organisations à but non lucratif ainsi que des apports en nature; demande aux promoteurs de projets une enquête actualisée et ventilée par État membre et par projet sur les coûts administratifs du FSE;

11. Underlines the specific needs of target groups and project leaders in the ESF; suggests that the co-financing of projects should also include voluntary activities in non-profit-making organisations and contributions in kind; calls on project leaders to furnish an updated survey by Member State and by project on the administrative costs of the ESF;
11. insiste sur les besoins spécifiques des groupes cibles et des promoteurs de projets dans le cadre du FSE; préconise la prise en compte, dans le cofinancement des projets, du bénévolat pratiqué dans les organisations à but non lucratif ainsi que des apports en nature; demande aux promoteurs de projets une enquête actualisée et ventilée par État membre et par projet sur les coûts administratifs du FSE;

180. Underlines the specific needs of target groups and project leaders in the ESF; suggests that the co-financing of projects should also include voluntary activities in non-profit-making organisations and contributions in kind; calls on project leaders to furnish an updated survey by Member State and by project on the administrative costs of the ESF;
180. insiste sur les besoins spécifiques des groupes cibles et des promoteurs de projets dans le cadre du FSE; préconise la prise en compte, dans le cofinancement des projets, du bénévolat pratiqué dans les organisations à but non lucratif ainsi que des apports en nature; demande aux promoteurs de projets une enquête actualisée et ventilée par État membre et par projet sur les coûts administratifs du FSE;

National Contact Points (NCPs), Priority Area Coordinators (PACs), Horizontal Action Leaders (HALs), Flagship Project Leaders (FPLs).
Les points de contact nationaux (PCN), les coordonnateurs des domaines prioritaires, les responsables des actions horizontales et les chefs de file de projet phare.

151. Underlines the specific needs of target groups and project leaders in the ESF; suggests that the co-financing of projects should also include voluntary activities in non-profit-making organisations and contributions in kind; calls on project leaders to furnish an updated survey by Member State and by project on the administrative costs of the ESF;
151. insiste sur les besoins spécifiques des groupes cibles et des promoteurs de projets dans le cadre du FSE; préconise la prise en compte du bénévolat pratiqué dans les organisations à but non lucratif et des apports en nature dans le cofinancement des projets; réclame une enquête actualisée, auprès des promoteurs de projets, sur les coûts administratifs du FSE, ventilée par État membre et par projet;

153. Underlines the specific needs of target groups and project leaders in the ESF; suggests that the co-financing of projects should also include voluntary activities in non-profit-making organisations and contributions in kind; calls on project leaders to furnish an updated survey by Member State and by project on the administrative costs of the ESF;
153. insiste sur les besoins spécifiques des groupes cibles et des promoteurs de projets dans le cadre du FSE; préconise la prise en compte du bénévolat pratiqué dans les organisations à but non lucratif et des apports en nature dans le cofinancement des projets; réclame une enquête actualisée, auprès des promoteurs de projets, sur les coûts administratifs du FSE, ventilée par État membre et par projet;

The project leader is the International Federation of Human Rights Leagues (FIDH), based in Paris, which will implement the project with various partners in the region, such as the Egyptian Organization for Human Rights, the Palestinian Center for Human Rights, the Palestinian Society for the Protection of Human Rights and Environment, the Jordanian Society for Human Rights, the Lebanese Association for Human Rights, the Foundation for Human and Humanitarian Rights in Lebanon, the Moroccan Association for Human Rights, the Moroccan Organization for Human Rights and the Tunisian League for Human Rights.
La Fédération internationale des ligues des droits de l'homme (FIDH) basée à Paris est responsable du projet qu'elle mettra en œuvre avec divers partenaires dans la région, à savoir l'Organisation égyptienne des droits de l'homme, le Centre palestinien des droits de l'homme, la Société palestinienne de protection des droits de l'homme et de l'environnement, la Société jordanienne des droits de l'homme, l'Association libanaise des droits de l'homme, la Fondation pour les droits humanitaires et les droits de l'homme au Liban, l'Association marocaine des droits de l'homme et la Ligue tunisienne des droits de l'homme.

This is the first Chamber of Commerce project in Finland, which was in part successful due to the fact that the project leader was a former furniture industry professional who was on the same professional wavelength as the project beneficiaries.
Premier projet organisé par une chambre de commerce en Finlande, il doit en partie son succès au fait que le chef de projet avait lui-même appartenu à l'industrie du meuble, de sorte qu'il était professionnellement sur la même longueur d'onde que les bénéficiaires du projet.

It is foreseen that the EEA Agreement will be quickly extended to the specific programmes of the EC's 4th Framework Programme (1994- 1998) through the "EEA Joint Committee" established in the Agreement. 3. This cooperation implies: a) the same rights and obligations between EEA-EFTA and EU participants in all phases of research projects belonging to the non-nuclear specific programmes of the 3rd Framework Programme, i.e.: - the EEA-EFTA participants will also receive EC funding; - to be eligible, any project proposed by one or more EEA- EFTA participants should include at least one EU participant. - the project leader may come from an EEA-EFTA country; 3 b) the full participation of EEA-EFTA representatives in programme committees, except for voting rights; c) the association of EEA-EFTA representatives with the work of the Joint Research Centre's Board of Governors and of consultative bodies such as CREST, IRDAC and CODEST; d) a financial contribution of the EEA-EFTA countries, (proportional to their GDP) to the specific programmes concerned.
On envisage d'étendre rapidement ledit accord aux programmes spécifiques du quatrième programme cadre (1994-1998) par l'intermédiaire du "comité mixte de l'EEE" qui a été créé par cette convention. 3. Cette coopération suppose : a) des droits et obligations identiques pour les participants de l'EEE/AELE et de l'UE à tous les stades des projets de recherche relevant des programmes spécifiques non nucléaires du troisième programme cadre; en d'autres termes : - les participants appartenant à l'EEE/AELE bénéficient également du financement communautaire; - pour être admissibles, les projets présentés par un ou plusieurs participants appartenant à l'EEE/AELE doivent compter au moins un participant appartenant à l'UE; - le chef de projet peut appartenir à un pays EEE/AELE; b) une participation sans restriction des représentants de l'EEE/AELE aux comités de programme, sauf en ce qui concerne les droits de vote; c) l'association des représentants de l'EEE/AELE aux travaux du conseil d'administration du Centre commun de recherche (CCR) et de certains organes consultatifs tels que le CREST, l'IRDAC et le CODEST(1); d) une contribution financière des pays EEE/AELE (en proportion de leur PIB) aux programmes spécifiques concernés.