Vertaling van "provide client orientation " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

ensuring a clients orientation | provide client orientation | assure client orientation | ensure client orientation
orienter les clients

provide clients with athletic equipment | providing athletic equipment to clients | provide athletic equipment to client | provide athletic equipment to clients
fournir des accessoires de sport à des clients

client orientation [ client focus | client-centered approach | client-centred approach | client-oriented approach | client focus orientation | client focus approach ]
orientation-client [ orientation client | approche axée sur le client ]

customer-centric [ customer-based | customer-centred | customer-focused | customer-driven | customer-oriented | client-centric | client-based | client-centred | client-focused | client-driven | client-oriented ]
centré sur le client [ centré sur la clientèle | axé sur le client | axé sur la clientèle | orienté vers le client | orienté vers la clientèle ]

client-oriented program [ client-centred program ]
programme axé sur la clientèle [ programme adapté aux besoins de la clientèle | programme conçu pour la clientèle ]

work provider | client
donneur d'ouvrage | donneuse d'ouvrage

furnish advice to clients in terms of export restrictions | providing advice to clients in terms of export restrictions | provide advice to a client in terms of export restrictions | provide advice to clients in terms of export restrictions
conseiller des clients en matière de restrictions à l'exportation

fat client | thick client | system-oriented machine
client lourd

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

As Madame Fortier explained, MSB has a client-oriented focus, and it provides or funds non-insured health benefits and community health programs for first nations and Inuit.
Comme vient de l'expliquer Mme Fortier, la DGSM veille aux intérêts de sa clientèle et elle dispense ou finance des programmes de santé communautaire et des prestations de santé non assurées aux Premières nations et aux Inuits.

In three broad strokes, they are to build audiences at home and abroad by supporting Canadian talent in a varied portfolio of films, genres and budgets, from the commercial to the auteur; to build the capacity of the audiovisual industry for future success; and, finally, to provide effective and transparent administration of public resources and client-oriented services.
Dans les grandes lignes, il y a trois objectifs : augmenter les auditoires, au Canada comme à l'étranger, en appuyant un éventail de films diversifiés—genres et budgets—du film commercial au film d'auteur; accroître le potentiel de succès de l'industrie audiovisuelle; et assurer une gestion efficace et transparente des fonds publics tout en fournissant des services qui répondent aux besoins de nos clients.

Would changing the method of remunerating individual and institutional providers to one in which the money follows the patient/client provide an incentive sufficiently strong to achieve a system of truly patient/client oriented mental health and addiction services and supports?
Si l'on modifiait le mode de rémunération des professionnels et des établissements au profit d'un financement rattaché au patient/client, cela aurait-il un effet incitatif assez puissant pour que les services et moyens de soutien en maladie mentale et toxicomanie se recentrent véritablement sur le patient/client?

The process being undertaken aims to, first, clarify federal-provincial roles and responsibilities to ensure that limited public resources are used to provide necessary services in an efficient way; second, to ensure public service activities facilitate economic investment and growth; and, third, to redesign programs and services to achieve more efficient delivery and greater client orientation.
Le processus entrepris poursuit trois objectifs: premièrement, clarifier les rôles et les responsabilités du gouvernement fédéral et des gouvernements provinciaux pour veiller à ce que les ressources publiques limitées servent à assurer efficacement les services nécessaires; deuxièmement, veiller à ce que les activités de la fonction publique favorisent les investissements et la croissance économique; enfin, troisièmement, repenser les programmes et les services dans la perspective de les rendre plus efficaces et mieux adaptés aux besoins de leur clientèle.

It is true that Council Directive 92/44/EEC of 5 June 1992 on the application of open network provision to leased lines, amended by Commission Decision 94/439/EC (8), harmonizes the basic principles regarding the provision of leased lines, but it only harmonizes the conditions of access and use of leased lines. The aim of that Directive is not to remedy the conflict of interest of the telecommunications organizations as infrastructure and service providers. It does not impose a structural separation between the telecommunications organizations as providers of leased lines and as service providers. Complaints illustrate that even in Member States which have implemented that Directive, telecommunications organizations still use their control of the access conditions to the network at the expense of their competitors in the services market. Complaints show that telecommunications organizations still apply excessive tariffs and that they use information acquired as infrastructure providers regarding the services planned by their competitors, to target clients in the services market. Directive 92/44/EEC only provides for the principle of cost-orientation and does not prevent telecommunications organizations to use the information acquired as capacity provider as regards subscribers' usage patterns, necessary to target specific groups of users, and on price elasticities of demand in each service market segment and region of the country. The current regulatory framework does not resolve the conflict of interest mentioned above. The most appropriate remedy to this conflict of interest is therefore to allow service providers to use own or third party telecommunications infrastructure to provide their services to the final customers instead of the infrastructure of their main competitor. In its resolution of 22 December 1994 the Council also approved the principle that infrastructure provision should be liberalized.
qu'il est vrai que la directive 92/44/CEE du Conseil, du 5 juin 1992, relative à l'application de la fourniture de réseau ouvert aux lignes louées (8), modifiée par la décision 94/439/CE de la Commission (9), harmonise les principes de base relatifs à l'offre de lignes louées, mais qu'elle ne couvre que les conditions d'accès et d'utilisation de lignes louées; que le but de la directive n'est pas de porter remède au conflit d'intérêt entre les organismes de télécommunications en tant que fournisseurs de services et d'infrastructure; qu'elle n'impose pas de séparation structurelle entre les activités des organismes de télécommunications comme fournisseurs de lignes louées et comme prestataires de services; que des plaintes montrent que, même dans les États membres qui ont transposé cette directive, les organismes de télécommunications utilisent toujours leur pouvoir de contrôle sur les conditions d'accès à leur réseau au détriment de leurs concurrents sur le marché des services; que ces plaintes montrent que les organismes de télécommunications continuent d'appliquer des tarifs excessifs et qu'ils utilisent l'information acquise en tant que fournisseurs d'infrastructure au sujet des services envisagés par leurs concurrents pour cibler des clients sur le marché des services; que la directive 92/44/CEE énonce seulement le principe de l'orientation des tarifs sur les coûts et n'empêche pas par ailleurs les organismes de télécommunications d'utiliser l'information acquise en tant que fournisseurs de capacité sur les habitudes de consommation des abonnés, indispensable pour cibler certaines catégories spécifiques d'utilisateurs, et sur l'élasticité de la demande dans chaque segment du marché et chaque région de l'État membre concerné; que le cadre réglementaire actuel ne résout pas le conflit d'intérêt mentionné ci-dessus; que le moyen le plus approprié de régler ce conflit d'intérêt est donc de permettre aux prestataires de services d'utiliser leur propre infrastr ...

A temporary secretariat was created to identify ways to integrate and improve the Library’s online offerings and provide a more client-oriented and modern self-service model.
Un secrétariat temporaire a été mis sur pied afin de trouver des moyens d’intégrer et d’améliorer les ressources en ligne de la Bibliothèque, et de préparer un modèle de libre-service plus moderne et plus axé sur la clientèle.