Vertaling van "records management capacity " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

records management capacity
capacité de gestion des dossiers

build records-management capacity
renforcer la capacité de gestion des dossiers [ accroître la capacité de gestion des dossiers | améliorer la capacité de gestion des dossiers ]

carry out management of records | coordinate management records | carry out record management | carry out records management
effectuer la gestion des dossiers

oversee a record management system | oversee records management | oversee management of records | oversee record management
surveiller la gestion de dossiers

use electronic health records management systems | use electronic health records software | use electronic health records management system | use electronic health-record-management-system
utiliser les systèmes de gestion électronique des dossiers médicaux

capacity management | fishing capacity management | management of fishing capacity
gestion de la capacité de pêche

archives [ filing | records management | records management(UNBIS) ]
archives [ archivage | gestion des archives ]

medium registering capacity | recording capacity
capacité d'enregistrement | capacité d'enregistrement d'un support

Policy on the Management of Government Information [ MGI Policy | Management of Government Information Holdings Policy | MGIH Policy | Policy on the Management of Government Information Holdings | Records Management Policy | Government Information Collection and Public Opinion Research | EDP Records Management | Forms Ma ]
Politique sur la gestion de l'information gouvernementale [ Politique sur la GIG | Politique de gestion des renseignements détenus par le gouvernement | Politique sur la GRDG | Politique en matière de gestion des documents | Collecte de renseignements et recherche sur l'opinion publique fédérales | Gestion des documents inf ]

Unit 2B - Archives, Records and Documentation | Unit 2B - Records Management and Central Archives
Unite 2B - Archives, Records et Documentation | Unité 2B - Records Management et Archives centrales

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

it has the capacity to issue and manage attesting documents referred to in Article 4(1), as well as to process and archive records.
il est en mesure de délivrer et de gérer les attestations visées à l'article 4, paragraphe 1, ainsi que de traiter et d'archiver des dossiers.

18. Recalls that the appropriate management of hazardous waste remains problematic, particularly for the health and safety of workers; welcomes in this connection the desire to enhance record-keeping and traceability through the setting-up of hazardous waste registries and identifying capacities and bottlenecks in Member States’ management systems; calls on the Member States and the Commission to introduce all necessary instruments to protect workers who come into contact with dangerous substances.
18. rappelle que la gestion appropriée des déchets dangereux reste problématique, en particulier pour la santé et la sécurité des travailleurs; salue dans ce cadre la volonté de renforcer l'enregistrement des données et la traçabilité des déchets dangereux en créant des registres et en mettant en évidence les atouts et les insuffisances des systèmes de gestion des États membres; appelle les États membres et la Commission à mettre en place tous les instruments nécessaires pour protéger les travailleurs en contact avec des substances dangereuses.

Some of our more tangible achievements include: a conflict resolution system that allows employees to resolve workplace issues in an interest-based fashion; a performance management system for all employees and management with a particular focus on effective people management; a corporate culture of continuous learning, with significant investment in training and educational assistance; the creation of a cohesive management group to recognize the significant management responsibilities they share and to assist in leading change on the frontline; a collective bargaining regime, in which we can and do negotiate collective agreements that support the business and employee needs of the CRRA; a new capacity to target our external recruitment supported by technology and simplified processes; the development of a staffing and recourse regime that is less administrative and adversarial and that promotes values, accountability of managers and dialogue; a streamlined staffing program whereby the time to hire staff has been reduced; and a strategic and management-led employment equity program resulting in a strong record of representation of designated groups.
Je me permets de mentionner les quelques réalisations concrètes suivantes: un système de règlement des différends qui permet aux employés de résoudre des problèmes de travail à la satisfaction des parties; un régime de gestion du rendement à l'intention de l'ensemble des employés et des gestionnaires, qui met l'accent sur la gestion efficace axée sur les personnes; la culture institutionnelle d'apprentissage continu soutenue par un investissement important dans la formation et l'aide aux études; la création d'un groupe de gestion homogène, afin de reconnaître les responsabilités considérables des gestionnaires et de nous permettre d'intervenir au premier niveau hiérarchique pour gérer le changement; un régime de négociation collective nous permettant de négocier nos propres conventions collectives afin de répondre aux exigences des opérations et des employés de l'Agence; la capacité de diriger maintenant notre recrutement externe vers des cibles précises grâce, entre autres, à la technologie et des procédures simplifiées; la mise en place d'un régime de dotation et de recours qui repose moins sur l'administration et le conflit et davantage sur les valeurs, la responsabilisation des gestionnaires et le dialogue; un programme de dotation simplifié qui a réduit le temps d'embauche; et enfin un programme stratégique d'équité en matière d'emploi piloté par la direction, entraînant une forte représentation des groupes désignés.

2. Emphasises that, if the harmonious development of the Union and the smooth functioning of Union programmes is to be ensured, these structures need modern administrative and management capacities in order to formulate informed and interlinked forward-looking strategies, which should also include issues specific to the regions, and thereby contribute to the quality and effectiveness of different policies in various fields; stresses that the existing decision-making mechanisms and administrative processes should be assessed with a view to establishing whether the administration needs to be modernised; points out, however, that any increase in capacity should not involve the creation of new mechanisms or institutions but that existing administrative processes should be used more effectively as part of forward-looking strategies; takes the view that, if the harmonious development of the Union and the smooth functioning of Union programmes is to be ensured, the Member States require modern administrative and management capacities; takes the view that particular attention should be paid to Member States which record delays and low absorption rates over the programming period 2007-2013;
2. estime que pour pouvoir assurer le développement harmonieux de l'Union et le bon déroulement des programmes européens, ces structures requièrent des capacités d'administration et de gestion modernes afin de proposer des stratégies pour l'avenir réfléchies et interdépendantes, qui tiennent également compte des spécificités régionales, et de participer ainsi à la qualité et à l'efficacité des politiques dans divers domaines; souligne que les mécanismes décisionnels et les procédures administratives existants devraient être évalués en vue d'établir si l'administration doit être modernisée; souligne toutefois qu'il ne convient pas, dans le cadre d'un renforcement des capacités, de créer de nouveaux mécanismes ou institutions, mais d'utiliser les procédures administratives actuelles de manière plus efficace aux fins de stratégies prospectives; estime que les États membres doivent disposer de capacités modernes d'administration et de gestion pour le développement harmonieux de l'Union et pour le bon déroulement de ses programmes; estime qu'il convient de prêter une attention toute particulière aux États membres qui enregistrent des retards et un faible taux d'absorption pour la période de programmation 2007-2013;

They are: a sustained departmental capacity to support legislative obligations; a stable and reliable source of privacy expertise for departmental staff and to be in compliance with the Treasury Board Secretariat policy requirements; better informed departmental staff to improve results and reduce stress and anxiety; better support and assistance to departmental officials with ATIP requirements; address key recommendations made by the Office of the Information Commissioner over the years; discontinue the long-term use of ATIP consultants; adequate succession planning in order to gain and retain in-house expertise; records processed electronically and improved quantity and quality of case management; achievement of an ideal compliance Grade A by fiscal year 2007/2008.
Les voici: une capacité ministérielle soutenue pour le respect des exigences législatives; un réseau stable et fiable de spécialistes en matière de protection des renseignements personnels au sein du ministère qui soit conforme aux exigences de la politique du Conseil du Trésor; un personnel ministériel mieux informé afin d'obtenir de meilleurs résultats et de réduire le stress et l'anxiété; un meilleur soutien aux agents ministériels en ce qui concerne les exigences en matière d'accès; s'occuper des recommandations clés formulées par le Commissariat à l'information au fil des années; cesser de recourir aux services à long terme de consultants pour le traitement des demandes; une planification appropriée du transfert des connaissances aux nouveaux employés, afin d'obtenir et de conserver une expertise interne; un traitement électronique des dossiers et une amélioration de la gestion des cas, tant sur le plan de la qualité que de la quantité; atteindre un niveau idéal de conformité, soit obtenir la note « A » pour l'exercice 2007-2008.

To clarify, it will force some internal changes, perhaps, within the organization to how the lists are kept, but it wouldn't necessarily prevent a border patrol person, because we may not have the capacity to prevent this scenario that I'm going to describe, where they actually call up the Montreal police a record that you don't manage, a record that you don't keep and ask if there is a fine registered somewhere.
Précisons que cet amendement entraînera nécessairement des changements à l'interne, peut-être, dans les organisations, quant à la façon dont les listes sont conservées. Mais cela n'empêcherait pas un agent de douanes à la frontière d'appeler les services policiers de Montréal pour demander si la personne a fait l'objet d'une amende.

A pre-selection of the strategic partners has been made on the basis of an analysis of the concordance of the mandate of the UNAFP with EC objectives, their operational capacity, management capacity, efficiency and accountability record, with due consideration also for the EC's policy priorities.
Une présélection a été faite sur la base d'une analyse de la concordance du mandat des AFPNU avec les objectifs de la CE, de leurs capacités opérationnelles, de leurs capacités de gestion, de leur efficacité et de la transparence de leurs activités, en tenant dûment compte des priorités des politiques communautaires.

Conducting such a cost-benefit analysis is precluded at present by the system’s lack of the capacity to capture, record, share, and otherwise manage health information.
Or, comme le système manque de moyens pour saisir, enregistrer, partager et gérer l’information sur la santé, il n’est pas possible pour l’instant d’effectuer une telle analyse coût‑avantage.

This is why the Committee has placed such importance on the development of a capacity for health information management, on putting in place a national system of electronic patient records[8] and on sustaining and expanding the health research infrastructure.[9] The Committee has drawn attention to the important contribution that the Canadian Institute for Health Information (CIHI) has already made to improving our knowledge of the state of the health care system; it is clear that this positive source of experience must be built upon.
Voilà pourquoi le Comité a accordé une telle importance à l’élaboration d’une capacité de gestion des renseignements sur la santé, à la création d’un système national de dossiers de santé électroniques[8] et à la nécessité de soutenir et d’élargir l’infrastructure de la recherche en matière de santé[9]. Le Comité a attiré l’attention sur l’importante contribution qu’a déjà faite l’Institut canadien d’information sur la santé (ICIS) pour ce qui est d’améliorer notre connaissance de l’état du système de soins de santé; il est clair qu’il faut tabler sur cette source d’expérience positive.

As regards NGOs and private operators, certain criteria, set out in detail in the Regulation, must be met, such as technical and management capacities, experience, and criteria relating to their record and guarantees.
Pour les ONG et les opérateurs privés certains critères, détaillés dans le règlement, sont nécessaires. Ils font référence aux capacités techniques et de gestion, à l'expérience et aux antécédents et garanties, entre autres.