Vertaling van "secretary board directors " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Secretary, Board of Directors
Secrétaire du Conseil d'administration

assistant secretary Board of Directors
secrétaire adjoint du conseil administratif

Secretary to Director
Secrétaire de directeur

Board of Directors | Board of Directors of the EIB | Board of Directors of the European Investment Bank | EIB Board of Directors
Conseil d’administration | Conseil d’administration de la BEI | Conseil d'administration de la Banque européenne d'investissement

interacting with the board of directors | make a presentation to the board of directors | interact with the board | interact with the board of directors
interagir avec un conseil d’administration

Board of Directors | Board of Directors of the European Bank for Reconstruction and Development | EBRD Board of Directors
conseil d'administration de la BERD

Board of Directors | Board of Directors of the European Investment Fund | EIF’s Board of Directors
Conseil d’administration | Conseil d’administration du FEI | Conseil d'administration du Fonds européen d'investissement

communicate with the board | liaise with members of the board | liaise with board members | report to the board of directors
assurer la liaison avec les membres du conseil d'administration

board of directors [ administrative board | BOD | executive board ]
conseil d'administration

PUBLICA Board of Directors | Board of Directors | Fund Commission
Commission de la caisse PUBLICA | Commission de la caisse

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

To further assure its liaison with the European Commission and the Executive Agency, the Chair and vice Chairs of the Scientific Council, the ERC Secretary General and the Director of the Agency meet regularly as the ERC Board.
Pour renforcer les liens qu’entretient le conseil scientifique avec la Commission et l'agence exécutive, le président et les vice-présidents du conseil scientifique se réunissent régulièrement avec le secrétaire général du CER et le directeur de l'agence dans le cadre du conseil d'administration du CER.

Mr. Eric Ravenelle, Secretary, Board of Directors.
M. Eric Ravenelle, secrétaire, conseil d'administration.

Mr. Eric Ravenelle, Secretary, Board of Directors, Native Friendship Centre of Montreal: Honourable senators, I am a last-minute replacement to make this presentation.
M. Eric Ravenelle, secrétaire, conseil d'administration, Centre d'amitié autochtone de Montréal: Honorables sénateurs, c'est à moi qu'on a demandé à la dernière minute de remplacer le témoin qui devait faire cet exposé.

3. in light of the above, to simplify the command structure of the EEAS and enhance the role of its Executive Secretary General by establishing a clear chain of command to support effective decision-making as well as timely policy response, in this context, to rationalise the posts of Chief Operating Officer and Managing Director in charge of Administration, to reduce and simplify the hierarchical structure of the Managing Directorates, to clearly define the relevant competences within the management structure of the EEAS, and to review the current structure based on the Corporate Board, with a view to achieving efficiency, clarity and coherence in decision-making; in the same spirit, to ensure that the HR/VP receives political advice, for instance through a Political Council, from all the relevant institutional actors, thus allowing him/her to assess the impact of actions to be undertaken by the EEAS;
3. à la lumière de ce qui précède, simplifier la structure de commandement du SEAE et renforcer le rôle de son secrétaire général exécutif en établissant une chaîne de commandement claire favorisant une prise de décisions efficace et des réactions rapides sur le plan politique; dans ce contexte, rationaliser les fonctions de Directeur des opérations et de Directeur général administratif, et réduire et simplifier la structure hiérarchique des directions générales, définir clairement les compétences au sein de la structure de direction du SEAE, et revoir la structure actuelle reposant sur le conseil d'administration, afin d'assurer l'efficacité, la clarté et la cohérence du processus décisionnel; dans le même esprit, veiller à ce que la HR/VP reçoive des avis politiques, par exemple par l'intermédiaire d'un Conseil politique, de l'ensemble des acteurs institutionnels concernés, lui permettant d'évaluer l'incidence des actions entreprises par le SEAE;

19. Regrets the fact that the provisional organisation chart of the EEAS does not include all existing units dealing with crisis response planning and programming, conflict prevention and peacebuilding with the CSDP structures in line with the Madrid agreement; calls in this context for the organisation of regular meetings of a crisis management board to be composed of the CMPD, the CCPC, the EUMS, the EU SITCEN, the peace-building, conflict prevention, mediation and security policy units, the Chair of the PSC, the geographical desks and other policy departments concerned, placed under the authority of the VP/HR and the executive Secretary-General and with the participation of the Commission humanitarian aid, civil protection and internal security structures according to the circumstances; such meetings would be coordinated by the Managing Director for Crisis Response; calls on the VP/HR and the Commission to equip the board with an efficient alert and emergency system and a large unified operations room, located within the EEAS, so as to enable surveillance to be carried out 24 hours a day, 7 days a week, hence avoiding the present operational overlapping, which hardly squares with the need for a proper surveillance and rapid reaction system to deal with crises; considers that regular coordination and exchange should be ensured between this system and the European emergency response centre currently being developed by the Commission to guarantee appropriate synergies while respecting each other’s competencies;
19. déplore le fait que l'organigramme provisoire du SEAE ne comprenne pas toutes les unités chargées de la planification et de la programmation des interventions en cas de crise, de la prévention des conflits et de la consolidation de la paix dans les structures de la PSDC, conformément aux accords de Madrid; demande dans ce contexte que se réunisse, sur une base régulière, un conseil de gestion des crises, composé de la CMPD, de la CCPC, de l'EMUE, du SITCEN, des unités de consolidation de la paix, de prévention des conflits, de médiation et de politique de sécurité, de la présidence de la PSC, des bureaux géographiques et des autres structures thématiques concernées, placé sous l'autorité de la VP/HR et du secrétaire général exécutif et avec la participation des structures d'aide humanitaire, de protection civile et de sécurité intérieure de la Commission en fonction des circonstances; ces réunions seraient coordonnées par le directeur général pour assurer la réponse aux crises; invite la VP/HR et la Commission à doter cette structure d'un système efficace d'alerte et d'urgence et d'une grande salle opérationnelle unifiée, située au siège du SEAE, capable d'assurer une surveillance 24 heures sur 24, sept jours sur sept, évitant ainsi l'existence de chevauchements opérationnels, qui cadrent rarement avec la nécessité de disposer d'un système adapté de surveillance et de réaction rapide aux crises; une coordination et un échange réguliers doivent être assurés entre ce système et le centre européen pour l'intervention d'urgence actuellement mis au point par la Commission afin de garantir des synergies appropriées tout en respectant les compétences spécifiques de chacun;

1b. During the period from the entry into force of this Regulation and the date of the designation of the Chairperson and the members of the Management Board, and of the appointment of the Executive Director, the Authority shall be provisionally chaired by the Chair of the existing Level 3 Committee and managed by its Secretary General.
1 ter. Au cours de la période comprise entre l'entrée en vigueur du présent règlement et la désignation de son président et des membres de son conseil d'administration, ainsi que la nomination de son directeur exécutif, l'Autorité est temporairement présidée par le président du comité de niveau 3 existant et administrée par son secrétaire général.

1b. During the period from the entry into force of this Regulation and the date of the designation of the Chairperson and the members of the Management Board, and of the appointment the Executive Director, the Authority shall be provisionally chaired by the Chair of the existing Level 3 Committee and managed by its Secretary General.
1 ter. Au cours de la période comprise entre l'entrée en vigueur du présent règlement et la désignation de son président et des membres de son conseil d'administration, ainsi que la nomination de son directeur exécutif, l'Autorité est temporairement présidée par le président du comité de niveau 3 existant et administrée par son secrétaire général.

Just to clear up the facts, would the parliamentary secretary answer this: was the Wheat Board director there representing the Canadian Wheat Board in an official capacity or was he there as a producer who was elected to the Wheat Board?
Pour que l'on comprenne bien les faits, j'aimerais que le secrétaire parlementaire réponde à la question suivante: cet administrateur de la Commission du blé était-il là en sa qualité de représentant officiel de la Commission canadienne du blé ou en tant que producteur élu à la Commission du blé.

The parliamentary secretary was soundly defeated in terms of his theory that farmers in his riding wanted to do away with the pro-marketing board Wheat Board directors.
Le secrétaire parlementaire a été battu à plate couture, lui qui soutenait que les agriculteurs de sa circonscription souhaitaient se débarrasser des membres du conseil d'administration de la Commission canadienne du blé, en faveur de la commercialisation.

19. Notes with satisfaction that an administrative enquiry was launched by the CoR's Secretary General and carried out by a former deputy Director-General of the Commission; points out that in two of the five cases where the files were submitted to the authorities, the CoR Appointing Authority decided to open disciplinary proceedings before the Disciplinary Board; understands that in accordance with the Staff Regulations, a final decision can be taken in these cases only after a final judgment has been handed down by the Belgian court;
19. observe avec satisfaction qu'une enquête administrative a été ouverte par le secrétaire général du Comité des régions et menée par un ancien directeur général adjoint de la Commission; souligne que, dans deux des cinq cas dont les dossiers ont été soumis aux autorités, l'AIPN du Comité des régions a décidé d'engager des procédures disciplinaires devant le conseil de discipline; croit savoir que, conformément au statut, une décision finale ne peut être arrêtée dans ces cas que lorsqu'un jugement définitif aura été rendu par la juridiction belge;