In the case of the big banks, namely banks with profits that exceed $5 billion, we decided to increase the ability to forge the alliances by allowing shareholders to own 20% as opposed to only 10% of all shares. The banks that do not meet the 5-billion-dollar mark, namely, the two banks in Quebec, the Laurentian Bank of Canada and the National Bank of Canada, have told us that, since they were smaller, they needed more flexibility.
Dans le cas des grandes banques, c'est-à-dire les banques qui dépassent les 5 milliards de dollars, nous avons décidé d'augmenter leur capacité de faire ces alliances en faisant passer la participation maximale des actionnaires de 10 à 20 p. 100. Les banques qui se situent sous la barre des 5 milliards de dollars, donc les deux banques au Québec, soit la Banque Laurentienne du Canada et la Banque Nationale du Canada, nous ont dit que parce qu'elles étaient plus petites, elles avaient besoin de plus de souplesse, de plus de flexibilité.