As I read the literature of corporate boards, and I do not claim to be an expert, people are suggesting along the lines that you have that somewhere in the order of three to four boards where you are actively and intensively involved and compensated accordingly seems to get the best supervision on behalf of the shareholders.
Dans la littérature sur les conseils d'administration, et je ne prétends pas être expert, on préconise qu'une personne ne devrait pas siéger à plus de trois ou quatre conseils, mais avec une participation plus active et plus intense et une rémunération en conséquence.