Traduction de «staffing delegation review committee » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Staffing Delegation Review Committee
Comité chargé de l'examen de la délégation des pouvoirs de dotation

Staffing Consultative Review Committee
Comité de l'examen consultatif de la dotation

Inter-departmental Staffing Audit and Review Committee
Comité interministériel de la vérification et de l'évaluation de la dotation

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

(3) Greece should ensure that the Appeal Committees are fully operational and adequately staffed, so as to ensure an effective remedy before them against all newly taken administrative decisions on applications for international protection and that they clear all pending requests for judicial review of administrative decisions on applications for international protection as soon as possible and in any event by the end of 2016.
(3) La Grèce devrait veiller à ce que les commissions de recours soient pleinement opérationnelles et dotées d'un personnel suffisant, afin de garantir qu'un recours effectif peut être formé devant elles contre toute nouvelle décision administrative relative à une demande de protection internationale, et à ce qu'elles traitent dès que possible, et en tout état de cause avant la fin de l'année 2016, toutes les demandes de contrôle juridictionnel en suspens portant sur des décisions de ce type.

17. Calls for a review of the infrastructure distribution and staffing of EU delegations in order to ensure that the Union’s efficiency, visibility and representation in third countries reflects our political ambitions and expected priorities; calls for such a review to be discussed with Parliament’s competent committee, especially where the outcome requires any redistribution of resources or a decision to open or close delegations in third countries;
17. appelle de ses vœux un bilan de la répartition des infrastructures et des effectifs des délégations de l'Union afin que l'efficacité, la visibilité et la représentation de l'Union dans les pays tiers soient à la hauteur de nos ambitions politiques et des priorités fixées; demande à ce que ce bilan fasse l'objet d'une discussion avec la commission compétente du Parlement européen, en particulier si ses conclusions exigent une réaffectation des ressources ou une décision d'ouvrir ou de fermer des délégations dans des pays tiers;

17. Calls for a review of the infrastructure distribution and staffing of EU delegations in order to ensure that the Union’s efficiency, visibility and representation in third countries reflects our political ambitions and expected priorities; calls for such a review to be discussed with Parliament’s competent committee, especially where the outcome requires any redistribution of resources or a decision to open or close delegations in third countries; reiterates, notably, its demand for the opening of an EU delegation in Iran;
17. appelle de ses vœux un bilan de la répartition des infrastructures et des effectifs des délégations de l'Union afin que l'efficacité, la visibilité et la représentation de l'Union dans les pays tiers soient à la hauteur de nos ambitions politiques et des priorités fixées; demande à ce que ce bilan fasse l'objet d'une discussion avec la commission compétente du Parlement européen, en particulier si ses conclusions exigent une réaffectation des ressources ou une décision d'ouvrir ou de fermer des délégations dans des pays tiers; demande notamment à nouveau que soit ouverte une délégation de l'Union en Iran;

7. Highlights that the interconnection between staffing levels, on the one hand, and identified strategic interests and Heading 4 spending concentrated at certain delegations or functions, on the other hand, should be clearly stated and reviewed;
7. souligne que l'interconnexion entre les niveaux d'effectifs, d'une part, et les intérêts stratégiques définis et le fait que les dépenses de la rubrique 4 soient concentrées sur certaines délégations ou fonctions, d'autre part, devrait être clairement précisée et faire l'objet d'un réexamen;

[1] The Mifid review is based on the "Lamfalussy process" (a four-level regulatory approach recommended by the Committee of Wise Men on the Regulation of European Securities Markets, chaired by Baron Alexandre Lamfalussy and adopted by the Stockholm European Council in March 2001 aiming at more effective securities markets regulation) as developed further by Regulation (EU) No 1095/2010 of the European Parliament and of the Council, establishing a European Supervisory Authority (European Securities and Markets Authority): at Level 1, the European Parliament and the Council adopt a directive in co-decision which contains framework principles and which empowers the Commission acting at Level 2 to adopt delegated acts (Art 290 The Treaty on the Functioning of the European Union C 115/47) or implementing acts (Art 291 The Treaty on the Functioning of the European Union C 115/47).
[1] La révision de la directive MIF est basée sur le processus Lamfalussy (une approche législative à quatre niveaux, recommandée par le Comité des sages sur la régulation des marchés européens de valeurs mobilières, présidé par le baron Alexandre Lamfalussy, et adoptée par le Conseil européen de Stockholm en mars 2001 en vue d'une régulation plus efficace des marchés de valeurs mobilières), qui a été suivi par le règlement (UE) n° 1095/2010 du Parlement européen et du Conseil instituant une autorité européenne de surveillance (autorité européenne des marchés financiers). Au niveau 1, le Parlement européen et le Conseil adoptent une directive par codécision qui contient les principes-cadres et qui habilite la Commission à agir au niveau 2 en adoptant des actes délégués (article 290 du traité sur le fonctionnement de l'UE, C 115/47) ou des actes d'exécution (article 291 du traité sur le fonctionnement de l'UE, C 115/47).

This will be done by providing in-house training to strengthen the awareness and knowledge of Commission staff in relation to the linkages between poverty reduction and climate change, including for effective political and policy dialogue with partner countries; by giving practical advice on how to integrate climate change into Country and Regional Strategy Papers (CSPs/RSPs) by the annual and mid-term reviews of those papers; by the setting up of a thematic network addressing environmental issues involving Commission headquarters and Delegations, and ensuring that they are appropriately staffed.
Cela se fera par une formation interne visant à renforcer, dans les services de la Commission, la prise de conscience et la connaissance concernant les liens qui existent entre la réduction de la pauvreté et les changements climatiques, notamment en vue d'instaurer un réel dialogue politique avec les pays partenaires, par des conseils pratiques sur la manière d'intégrer les changements climatiques dans les documents de stratégie nationale et régionale (DSP/DSR), par l'examen annuel et à mi-parcours de ces documents, par la mise sur pied d'un réseau thématique concernant les problèmes d'environnement auquel participeraient le siège et les délégations de la Commission et en garantissant qu'ils disposent d'un personnel suffisant.

In the Committee on Budgets, we had protracted debates on the need for higher staffing levels, particularly for delegations, and the Committee on Budgets put pressure on the Committee on Budgetary Control to make these posts available and not to play spurious political games with a view to making the Commission deliver reforms before we approve staff changes.
Nous avons eu, à la commission des budgets, de longues discussions sur les besoins en personnel notamment dans les délégations, et justement la commission du contrôle budgétaire a fait pression sur la commission des budgets pour qu’elle mette ces postes à disposition sans faire de surenchère politique qui consisterait à obliger d’abord la Commission à livrer des résultats concrets en matière d’avancement des réformes afin que nous puissions lui accorder le personnel nécessaire.

25. Instructs the Conference of Presidents to take the budgetary consequences into account before deciding on the annual work programme of interparliamentary delegations and delegations to Joint Parliamentary Committees; insists that ad hoc delegations should only be authorised in very exceptional circumstances which could not have been foreseen in the annual work programme and provided that the costs remain within the given budgetary envelope; instructs the Conference of Presidents, in view of the forthcoming mid-term review of Parliament's committee structure, to examine in that context the mission statement of interparliamentary delegations and delegations to Joint Parliamentary Committees;
25. charge la Conférence des présidents de prendre en considération les répercussions budgétaires avant d'arrêter le programme annuel des délégations interparlementaires et délégations aux commissions parlementaires mixtes; insiste sur le fait qu'il convient de n'autoriser la mise sur pied de délégations ad hoc qu'en cas de circonstances exceptionnelles qui n'auraient pas été prévues dans le programme annuel et sous réserve que les coûts ne dépassent pas l'enveloppe budgétaire allouée; charge la Conférence des présidents, dans la perspective de la prochaine révision à mi-parcours de la structure du Parlement en matière de commissions, d'examiner dans ce contexte le compte rendu de mission des délégations interparlementaires et des délégations aux commissions parlementaires mixtes;

5. The National Authorising Officer and the Head of Delegation shall submit the report on the conclusion of the annual review to the Development Finance Cooperation Committee, within 30 days of the completion of the operational review.
5. L'ordonnateur national et le chef de délégation soumettent au comité de coopération pour le financement du développement un rapport sur les conclusions de la revue opérationnelle, dans un délai de trente jours.

This committee has reviewed the Public Service Employment Act changes that resulted in much of the work the Public Service Commission used to do in staffing to be delegated to various deputy ministers.
Le comité a examiné les modifications à la Loi sur l'emploi dans la fonction publique qui ont eu pour résultat de déléguer à divers sous-ministres une bonne partie de l'activité de dotation qu'avait l'habitude de mener la Commission de la fonction publique.