Vertaling van "strategic planning and stakeholder relations division " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Strategic Planning and Stakeholder Relations Division
Division de la planification stratégique et des relations avec les intervenants

Strategic Planning and Inter-Governmental Relations Division
Division de la planification stratégique et des relations intergouvernementales

International Strategic Relations Division
Division des relations stratégiques internationales

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Witnesses: From the Department of Finance: Susan Peterson, Assistant Deputy Minister, Federal-Provincial Relations and Social Policy Branch; Dominique La Salle, Chief, Strategic Planning, Federal-Provincial Relations Division; Sean Keenan, Senior Program Analyst, Federal-Provincial Relations Division; Frank Vermaeten, Chief, Policy Development and Research, Federal-Provincial Relations Division.
Témoins: Du Ministère des Finances: Susan Peterson, Sous-ministre adjointe, Direction des relations fédérales-provinciales et de la politique sociale; Dominique La Salle, Chef, Planification stratégique, Division des relations fédérales-provinciales; Sean Keenan, Analyst principal de programme, Division des relations fédérales-provinciales; Frank Vermaeten, Chef, Élaboration des politiques et recherches, Division des relations fédérales-provinciales.

As witnesses, from the Department of Finance we've got Dominique La Salle, Chief, Strategic Planning, Federal-Provincial Relations Division; and Sean Keenan, Senior Program Analyst, Federal-Provincial Relations Division.
Nous recevons comme témoins, du ministère des Finances, Dominique La Salle, chef, Planification stratégique, Division des relations fédérales-provinciales; et Sean Keenan, analyste principal de programmes, Division des relations fédérales-provinciales.

Witnesses: From the Department of Finance: Dominique La Salle, Chief, Strategic Planning, Federal-Provincial Relations Division; Sean Keenan, Senior Program Analyst, Federal-Provincial Relations Division.
Témoins : Du ministère des Finances : Dominique La Salle, chef, Planification stratégique, Division des relations fédérales-provinciales; Sean Keenan, analyste principal de programme, Division des relations fédérales-provinciales.

François Morissette, Director, Corporate Web, Strategic Communications and Stakeholder Relations, Public Affairs and Stakeholder Relations Branch.
François Morissette, directeur, web ministériel, Communications stratégiques et relations avec les intervenants, Affaires publiques et Relations avec les intervenants.

12. Acknowledges from the Agency that in 2012, the Agency signed a Mission Charter with the Commission’s Internal Audit Service (IAS) and received its first visit in February 2012, when the IAS carried out a full risk assessment of the Agency’s operational, administrative and support processes, with the aim of establishing the audit strategy of the IAS for 2013- 2015, as well as a limited review of the implementation of the Internal Control Standards; notes that during the risk analysis, the lAS identified processes of high inherent risk which still need to be improved, in particular planning and monitoring, performance appraisal and career development, document management and data management, facility management, logistics, security, stakeholder relations and communication, monitoring of the internal market, national regulatory authorities cooperation and monitoring the implementation of network codes; notes that the Agency submitted an action plan with the objective of improving the controls in those processes and that the plan has been endorsed by the IAS;
12. relève que l'Agence indique avoir signé en 2012 une charte de mission avec le service d'audit interne de la Commission (SAI) et avoir reçu sa première visite en février 2012, lorsque le SAI a procédé à une évaluation complète des risques des procédures opérationnelles, administratives et de soutien de l'Agence en vue d'établir sa stratégie d'audit pour 2013 – 2015, ainsi qu'à un examen limité de la mise en œuvre des normes de contrôle interne; observe que pendant l'analyse des risques, le SAI a identifié des procédures présentant un risque inhérent élevé qui doivent encore être améliorées, en particulier la planification et le suivi, l'appréciation du rendement et l'organisation de carrière, la gestion des documents et des données, la gestion des installations, la logistique, la sécurité, les relations et la communication entre parties intéressées, le contrôle du marché intérieur, la coopération des autorités de régulation nationales et le suivi de la mise en oeuvre des codes de réseau; observe que l'Agence a présenté un plan d'action ayant pour objectif d'améliorer les contrôles portant sur ces procédures et que le plan a été approuvé par le SAI;

12. Acknowledges from the Agency that in 2012, the Agency signed a Mission Charter with the Commission’s Internal Audit Service (IAS) and received its first visit in February 2012, when the IAS carried out a full risk assessment of the Agency’s operational, administrative and support processes, with the aim of establishing the audit strategy of the IAS for 2013- 2015, as well as a limited review of the implementation of the Internal Control Standards; notes that during the risk analysis, the lAS identified processes of high inherent risk which still need to be improved, in particular planning and monitoring, performance appraisal and career development, document management and data management, facility management, logistics, security, stakeholder relations and communication, monitoring of the internal market, national regulatory authorities cooperation and monitoring the implementation of network codes; notes that the Agency submitted an action plan with the objective of improving the controls in those processes and that the plan has been endorsed by the IAS;
12. relève que l'Agence indique avoir signé en 2012 une charte de mission avec le service d'audit interne de la Commission (SAI) et avoir reçu sa première visite en février 2012, lorsque le SAI a procédé à une évaluation complète des risques des procédures opérationnelles, administratives et de soutien de l'Agence en vue d'établir sa stratégie d'audit pour 2013 – 2015, ainsi qu'à un examen limité de la mise en œuvre des normes de contrôle interne; observe que pendant l'analyse des risques, le SAI a identifié des procédures présentant un risque inhérent élevé qui doivent encore être améliorées, en particulier la planification et le suivi, l'appréciation du rendement et l'organisation de carrière, la gestion des documents et des données, la gestion des installations, la logistique, la sécurité, les relations et la communication entre parties intéressées, le contrôle du marché intérieur, la coopération des autorités de régulation nationales et le suivi de la mise en œuvre des codes de réseau; observe que l'Agence a présenté un plan d'action ayant pour objectif d'améliorer les contrôles portant sur ces procédures et que le plan a été approuvé par le SAI;

13. Acknowledges from the Agency that in 2012 the Commission’s Internal Audit Service (IAS) conducted a light risk assessment, which was agreed by the Agency; notes that the IAS also performed an audit on stakeholder relations and external communication, that the Agency accepted all the recommendations of the final audit report and created an action plan to implement them and that the IAS considered the plan to be adequate; notes that the IAS also reviewed its earlier recommendations and concluded which of those have been implemented and closed them; observes that follow-up audits on action plans revealed that five recommendations remain partially implemented, of which two were prioritised as very important;
13. relève que l'Agence indique qu'en 2012, le service d'audit interne de la Commission a conduit une analyse des risques modérés, qui a été approuvée par l'Agence; souligne que le service d'audit interne a également effectué un audit concernant les relations avec les parties intéressées et la communication externe, et que l'Agence a accepté l'ensemble des recommandations figurant dans le rapport d'audit et élaboré un plan d'action destiné à les mettre en œuvre, et que le service d'audit interne a jugé ce plan d'action adéquat; souligne que le service d'audit interne a également passé en revue ses recommandations antérieures en vue de déterminer lesquelles avaient été mises en œuvre en vue de les classer; observe que les audits de suivi concernant les plans d'action ont montré que cinq recommandations n'étaient que partiellement mises en œuvre, dont deux sont considérées comme très importantes;

14. Acknowledges in addition that the Internal Audit service (IAS) conducted a light-risk assessment for the Agency to update the audit priorities and the IAS audit plan for 2010-2012; notes in particular that the Agency has an enhanced risk in its planning, accounting, budget execution, IT development and management, business continuity, stakeholder relations, external communication, and impact assessment and evaluation; urges the Agency, therefore, to promptly establish the necessary measures to reduce the risks in the above-mentioned subjects;
14. prend également acte du fait que le service d'audit interne (SAI) a conduit une analyse des risques modérés pour l'Agence afin de mettre à jour les priorités en matière d'audit et le plan d'audit du SAI pour 2010-2012; relève en particulier que l'Agence affiche un risque accru dans les domaines de la planification, de la comptabilité, de l'exécution du budget, du développement et de la gestion des technologies de l'information, de la continuité des activités, des relations avec les parties intéressées, de la communication externe ainsi que de l'analyse d'impact et de l'évaluation; demande donc instamment à l'Agence d'établir rapidement les mesures nécessaires pour réduire les risques dans les domaines susmentionnés;

She is accompanied by Mr. Frank Vermaeten, Senior Chief, Policy and Program Operations, Federal-Provincial Relations Division, and Mr. Dominique LaSalle, Chief, Strategic Planning, Federal-Provincial Relations Division, Federal-Provincial Relations and Social Policy Branch.
Elle est accompagnée de M. Frank Vermaeten, chef principal, Politique et opérations des programmes, Division des relations fédérales-provinciales, Direction générale des relations fédérales-provinciales et de la politique sociale, et de M. Dominique LaSalle, chef, Planification stratégique, Division des relations fédérales-provinciales, Direction générale des relations fédérales-provinciales et de la politique sociale.