Traduction de «strategic policy and analysis division » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Strategic Policy and Analysis Division
Division de l'élaboration de la politique générale et des services d'analyse

Strategic Planning and Analysis Division
Division de la planification et de l'analyse stratégique

Strategic Policy and Economics Division
Division de la politique stratégique et de l'économie

Policy Analysis Division | ESP [Abbr.]
Division de l'analyse des politiques | ESP [Abbr.]

strategic analysis of policy issues | STRATA [Abbr.]
analyse stratégique des questions de politique

Poverty Analysis and Policy Division
Division Analyse et Lutte contre la Pauvreté

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

From the Treasury Board of Canada Secretariat: Glynnis French, Assistant Secretary, Human Resources Branch Strategic, Planning and Analysis Division; Philippe De Grandpré, Counsel, Justice Canada; Catherine MacQuarrie, Executive Director, Policy and Learning Division, Policy and Planning Sector, HRMO; Scott Searson, President, PSC.
Du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada : Glynnis French, Secrétaire adjointe, Direction des ressources humaines, Division de la planification et analyse stratégique; Philippe De Grandpré, avocat, Justice Canada; Catherine MacQuarrie, directrice exécutive, Division des politiques et de l'apprentissage, Secteur de la politique et de la planification, BGRH; Scott Searson, président, PSC.

Witnesses: From theTreasury Board of Canada - Secretariat: Richard J.Neville, Deputy Comptroller General; Jane Cochran, Senoir Director, Procurement Policy; Glynnis French, Assistant Secretary, Human Resources Branch Strategic, Planning and Analysis Division; Jill Velenosi, Deputy Chief Information Officer.
Témoins : Du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada : Richard J.Neville, sous-contrôleur général; Jane Cochran, directeur principal, Politique d'approvisionnement; Glynnis French, secrétaire adjoint, Planification et analyse stragégiques, Ressources humaines; Jill Velenosi, dirigeante principale associée de l'information.

From the Treasury Board of Canada Secretariat: Glynnis French, Assistant Secretary, Human Resources Branch Strategic, Planning and Analysis Division; Philippe De Grandpré, Counsel, Justice Canada.
Du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada : Glynnis French, Secrétaire adjointe, Direction des ressources humaines, Division de la planification et analyse stratégique; Philippe De Grandpré, avocat, Justice Canada.

From the Treasury Board of Canada Secretariat: Philippe De Grandpré, Counsel, Justice Canada; Glynnis French, Assistant Secretary, Human Resources Branch Strategic, Planning and Analysis Division.
Du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada : Philippe De Grandpré, avocat, Justice Canada; Glynnis French, secrétaire adjoint, Direction des ressources humaines, Division de la planification et analyse stratégique.

A number of NAPs set out clear and coherent plans, consisting of good analysis, the development of strategic objectives and priority goals which follow logically from the analysis and the formulation of policy measures to achieve these.
Plusieurs PAN définissent des plans clairs et cohérents appuyés sur une bonne analyse, élaborent des objectifs stratégiques et des priorités logiquement déduits de cette analyse et formulent des mesures politiques pour les atteindre.

Improve a city's investment strategy by giving advice in strategic planning, prioritising and optimising of investment programmes and projects. Bring projects and investment programmes to a bankable stage, for example by providing analysis on demand or support in financial structuring and by reviewing draft grant applications. Explore opportunities for financing under the European Fund for Strategic Investments (EFSI), Cohesion Policy funds — under which over €100 billion is being invested in urban areas over 2014-2020 — or both combined. Support the preparation work for investment platforms and facilities combining funds, liaise with financial intermediaries and set up implementation arrangements for these facilities. Develop financing approaches aiming at alleviating the burden on municipal debt and at helping municipal companies and private urban service providers access funding.
améliorer la stratégie d'investissement d'une ville en fournissant des conseils dans les domaines de la planification stratégique, de la hiérarchisation des priorités et de l'optimisation des programmes et projets d'investissement; faire en sorte que les projets et programmes d'investissement puissent bénéficier de financements bancaires, par exemple en fournissant des analyses sur demande ou un soutien en faveur d'une structure financière et en examinant des projets de demandes de subventions; étudier les possibilités de financement dans le cadre du Fonds européen pour les investissements stratégiques (EFSI), des fonds de la politique de cohésion - au titre desquels plus de 100 milliards d'euros seront investis dans les zones urbaines au cours de la période 2014-2020 - ou des deux combinés; soutenir les travaux préparatoires pour les plateformes d'investissement et les mécanismes combinant des fonds, assurer les contacts avec les intermédiaires financiers et mettre en place les modalités d'exécution de ces mécanismes; mettre au point des méthodes de financement visant à atténuer la charge pesant sur l'endettement municipal et aider les entreprises municipales et fournisseurs privés de services urbains à accéder au financement.

1. The Institute shall, in close cooperation with Member States, contribute to the development of EU strategic thinking in the field of the Union’s common foreign and security policy (CFSP) and common security and defence policy (CSDP), including conflict prevention and peace-building, as well as in the field of other external action of the Union, with a view to strengthening the EU’s analysis, foresight and networking capacity in external action.
1. L’Institut contribue, en étroite coopération avec les États membres, au développement de la réflexion stratégique de l’Union européenne dans le domaine de la politique étrangère et de sécurité commune (PESC) de l’Union et de la politique commune en matière de sécurité et de défense (PESD), y compris la prévention des conflits et les politiques en faveur de la paix, ainsi que dans le domaine d’autres actions extérieures de l’Union, dans l’optique de renforcer la capacité de l’Union en matière d’analyse, de prospective et de mise en réseau dans son action extérieure.

The nature of this document is, however, rather to open a discussion about strategic options for the further development of Community policy on waste prevention and recycling than giving a full analysis of waste management policy at all levels.
Le présent document vise cependant d'avantage à lancer un débat concernant les options stratégiques envisageables pour développer la politique communautaire en matière de prévention et de recyclage des déchets qu'à analyser de manière exhaustive la politique de gestion des déchets à tous les niveaux.

[49] FOREN ( [http ...]
[49] FOREN ( [http ...]

With me are Jane Cochran, senior director, risk, procurement and asset management policy sector, comptrollership branch; Glynnis French, assistant secretary, strategic planning and analysis division, human resources branch; and Jill Velenosi, deputy chief information officer.
Je suis accompagné de Jane Cochran, directrice principale, Secteur de la politique de gestion des risques, des achats et des actifs, Direction de la fonction de contrôleur; de Glynnis French, secrétaire adjointe, Division de la planification et analyse stratégique, Direction des ressources humaines; et de Jill Velenosi, dirigeante principale adjointe de l'information.