Traduction de «strategy is uncertain » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Uncertain Mirror: Report of the Special Senate Committee on Mass Media [ Uncertain Mirror ]
Le miroir équivoque : Rapport du Comité spécial du Sénat sur les moyens de communications de masse [ Le miroir équivoque ]

uncertain labour supply [ uncertain labor supply ]
fluctuation de l'offre de main-d'œuvre

EU growth strategy [ Europe 2020 strategy | European growth initiative | EU Strategy for jobs and growth | EU strategy for jobs and smart, sustainable and inclusive growth | EU strategy for smart, sustainable and inclusive growth | growth strategy of the EU | growth strategy of the European Union ]
stratégie européenne pour la croissance [ initiative de croissance européenne | stratégie «Europe 2020» | stratégie de l’UE pour l’emploi et la croissance | stratégie de l’UE pour l’emploi et une croissance intelligente, durable et inclusive | stratégie de l’UE pour une croissance intelligente, durable et inclusive | stratégie Europe 2020 | stratégie pour la croissance de l’UE | stratégie pour la croissance de l’Union européenne ]

EU 2020 strategy | EUROPE 2020 A strategy for smart, sustainable and inclusive growth | Europe 2020 strategy | Europe 2020 Strategy for Jobs and Growth | Europe 2020 strategy for jobs and smart, sustainable and inclusive growth
stratégie UE 2020 | stratégie de l'UE pour 2020 | stratégie Europe 2020 | Stratégie Europe 2020 pour l'emploi et la croissance | stratégie Europe 2020 pour l'emploi et une croissance intelligente, durable et inclusive | stratégie pour une croissance intelligente, durable et inclusive

EU strategy [ political agenda of the EU | political agenda of the European Union | political priority of the EU | political priority of the European Union | strategic agenda for the EU | strategic agenda of the European Union | strategy of the EU | strategy of the European Union ]
stratégie de l’UE [ agenda politique de l’UE | agenda politique de l’Union européenne | agenda stratégique de l’UE | agenda stratégique de l’Union européenne | priorité politique de l’UE | priorité politique de l’Union européenne | stratégie de l’Union européenne ]

uncertain reasoning
raisonnement incertain

uncertain quotation
cotation à l'incertain

carry out a naming strategy | carrying out a naming strategy | carry out naming strategies | make naming strategies
effectuer des stratégies de nomination

EU energy policy [4.7] [ energy union | EU energy strategy | European Union energy policy | European Union energy strategy ]
politique énergétique de l'UE [4.7] [ politique énergétique de l'Union européenne | stratégie énergétique de l’UE | stratégie énergétique de l’Union européenne | union de l'énergie | union européenne de l'énergie ]

D.E.S.: An Uncertain Legacy
D.E.S. : un triste héritage

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Since the permanent disposal of mercury is still too expensive and uncertain, the strategy is to store mercury produced by the chlor-alkali industry (the largest holder of mercury in the EU), and to carry out investigations into the future of mercury already in circulation.
L'élimination définitive du mercure étant encore trop coûteuse et trop aléatoire, la stratégie envisage le stockage du mercure provenant de l'industrie du chlore et de la soude (qui détient les plus grandes réserves de mercure de l'UE), accompagné d'investigations sur le devenir du mercure déjà en circulation.

B. whereas in recent years a great debt burden was taken on by the public sector and, to prevent excessive debts, the majority of recent responses to the crisis were based mainly on short-term goals aimed at restoring stability to public finances, being necessary efforts to defend our economy, and whereas such austerity measures and budgetary consolidation should be combined with a comprehensive and ambitious investment strategy for sustainable growth, employment, social cohesion and competitiveness as well as with social governance which would provide a strong surveillance and monitoring mechanism over employment and social targets of the Europe 2020 strategy; C. whereas the Lisbon Strategy and the European Employment Strategy have failed to deliver, and whereas the success of the Europe 2020 strategy is uncertain and requires much stronger engagement from Member States and European Institutions in form of competitiveness-, growth- and employment-friendly measures;
B. considérant que ces dernières années le lourd poids de la dette a été assumé par le secteur public et que, pour éviter un endettement excessif, la plupart des réponses récentes à la crise ont reposé principalement sur des objectifs à court terme visant à restaurer la stabilité des finances publiques, efforts nécessaires pour défendre notre économie; que ces mesures d'austérité et cet assainissement budgétaire doivent être associés à une stratégie d'investissement globale et ambitieuse en faveur de la croissance durable, de l'emploi, de la cohésion sociale et de la compétitivité ainsi qu'à une gouvernance sociale assurant un mécanisme solide de surveillance et de suivi des objectifs sociaux et en matière d'emploi de la stratégie Europe 2020;

C. whereas the Lisbon Strategy and the European Employment Strategy have failed to deliver, and whereas the success of the Europe 2020 strategy is uncertain and requires much stronger engagement from Member States and European Institutions in form of competitiveness-, growth- and employment-friendly measures;
C. considérant que la stratégie de Lisbonne et la stratégie européenne pour l'emploi n'ont pas porté leurs fruits; que le succès de la stratégie Europe 2020 est incertain et requiert un engagement bien plus ferme qu'auparavant de la part des États membres et des institutions européennes sous la forme de mesures favorables à la compétitivité, à la croissance et à l'emploi;

The first attempt to create a coordinated EU response towards employments and social policies in Europe, the Lisbon Strategy together with the European Employment Strategy, failed to deliver due to weak governance and unfortunately, from what we can observe, the success of the Europe 2020 strategy is uncertain and requires stronger engagement from Member States.
La première tentative d'élaborer une réponse coordonnée de l'Union concernant les politiques sociales et de l'emploi en Europe, à savoir la stratégie de Lisbonne et la stratégie européenne pour l'emploi, n'a pas porté ses fruits en raison d'une mauvaise gouvernance et, malheureusement, force est de constater que la réussite de la stratégie Europe 2020 est incertaine et requiert un engagement accru de la part des États membres.

As the meeting agenda was fairly extensive, the first part focused on the main challenges facing Europe in an uncertain climate. As mentioned by group president Mario Sepi in the introduction to his speech, this uncertainty results from unfamiliarity with the new Commission's programme, an unpredictable ratification process for the Constitutional Treaty and even the degeneration of industrial relations in many countries, caused by employers' erosion of workers' entitlements, often with the complicity of the State. Mr Sepi emphasised that these aspects were interlinked, because "the choices made for relaunching the Lisbon Strategy will certainly have an impact on the way Europe is seen by the millions of citizens called to vote on the constitution". Mr Sepi concluded his speech by recalling the three main priorities for the future of Europe and its model: the mid-term review of the Lisbon Strategy "striking a balance with each side of its equilateral triangle, that is, the economic, social and environmental aspects"; the Stability and Growth Pact, "which must be reviewed not only in terms of economic flexibility but also in terms of quality of expenditure"; the EU's financial perspectives, which must (as G. Dassis' opinion made clear) take account of the cohesion objectives if we are to determine the financial resources needed to realise our ambitions.
En concluant son intervention, M. Sepi a rappelé les trois axes sur lesquels se joue le futur de l’Europe et de son modèle: la révision à mi-parcours de la Stratégie de Lisbonne « dans l’équilibre des trois côtés de son triangle équilatéral : l’économique, le social et l’environnemental ; le Pacte de Stabilité et de Croissance, «à réviser non seulement en termes de flexibilité conjoncturelle, mais également en terme de qualité de dépenses»; les perspectives financières de l’UE, par rapport auxquelles– comme l’avis de G. Dassis l’a bien précisé – on doit partir des objectifs de cohésion si on veut comprendre quels moyens financiers sont nécessaires pour être à la hauteur des ambitions!

Finally, I would not support the adoption of a mixed strategy combining an inflation target and a money supply target. Indeed, such a strategy is not feasible in an uncertain economic environment.
Enfin, je ne suis pas favorable à l'adoption d'une stratégie mixte combinant un objectif d'inflation est un objectif de masse monétaire, car une telle stratégie est irréalisable dans un environnement économique incertain.

Despite ongoing research to find new groups of drugs to combat resistant organisms, it is uncertain if and when such drugs will be available. Therefore, antimicrobial agents must be used prudently in order to limit the further emergence and spread of resistant germs. Product development and product information must hold an important place within the strategy and the success of the actions to address antimicrobial resistance will need full support and contributions from the pharmaceutical industry as well as actions from governments.
En dépit des recherches en cours pour trouver de nouveaux groupes de médicaments permettant de combattre les organismes résistants, il est difficile de déterminer si ces médicaments seront un jour disponibles et à quelle échéance. C'est la raison pour laquelle il convient d'utiliser les agents antimicrobiens avec prudence afin de limiter l'émergence et la prolifération de nouveaux germes résistants. Le développement des produits et les informations accompagnant ceux-ci doivent occuper une place importante dans la stratégie. La réussite des actions de lutte contre la résistance antimicrobienne nécessitera le soutien inconditionnel et la participation de l'industrie pharmaceutique, de même que l'intervention des gouvernements.

He is the principal author of the newly released report entitled Security in an Uncertain World: A Canadian Perspective on NATO's New Strategy Concept.
Il est l'auteur principal du rapport que vient de remettre l'Institut sous le titre La sécurité dans un monde d'incertitude : Un point de vue canadien sur le nouveau concept stratégique de l'OTAN.