Vertaling van "transparency which goes " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

breach going to the root of the contract | breach which goes to the root of the contract
rupture qui atteint l'essence du contrat

legislative transparency - statements which may be released to the public
transparence législative - déclarations accessibles au public

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

The first condition is the unity of the 27, which goes hand in hand with transparency and public debate.
La première de ces conditions, c'est l'unité des 27, la transparence et le débat public, qui vont ensemble.

Furthermore, in that most recent poll, 71% of Canadians said they would like more information about charities, which goes to Mark's points about transparency.
En outre, dans le sondage le plus récent, 71 p. 100 des Canadiens ont dit qu'ils aimeraient avoir plus d'information au sujet des organismes de bienfaisance, ce qui va dans le sens de la déclaration de Mark sur la transparence.

What is consistent, however, among all of these is that the opposition voted against every single one of them, which just goes to prove that accountability and transparency are of no interest to the opposition members.
Une constante se dégage toutefois: l'opposition a voté systématiquement contre ces mesures, démontrant ainsi son mépris total pour la reddition de comptes et la transparence.

In addition, the study published by the Commission has found that the financial flows from players’ transfers usually lack transparency, which goes to explain the vulnerability of this system to the criminal machinations I have just mentioned.
En outre, l’étude publiée par la Commission a découvert que les flux financiers provenant de transferts de joueurs manquaient généralement de transparence, ce qui permet d’expliquer la vulnérabilité de ce système aux machinations criminelles dont je viens de parler.

It seems to me that the only reason these ministers are given priority access is, if you look at the specifics, they can keep the reasons they purchased that imagery from being revealed as well, which goes to the point of transparency.
Il me semble que la seule raison pour laquelle on accorde un accès prioritaire à ces ministres est de leur permettre de garder secrètes les raisons pour lesquelles ils ont acheté les images, ce qui pose à nouveau le problème de la transparence.

The transparency which goes hand in hand with the procedures for macroeconomic dialogue and the continued absence of the European Parliament from this dialogue are giving rise to concerns that we are once again faced with attempts to overturn fundamental rights of workers and to undermine any social model still in existence in Europe.
Le manque de transparence dont s'accompagnent les procédures du dialogue macro-économique, l'absence même du Parlement européen à ce dialogue, ravivent nos craintes de nous trouver, une fois de plus, face à une tentative visant à supprimer les droits fondamentaux des travailleurs et à saper le modèle social européen ou ce qu'il en reste.

It is essential that scope for practising some degree of internal thought process should be allowed for the institutions, but we have to be very careful here, as we might create a situation in which documents drafted to prepare a decision may be excluded from the principle of transparency, and obviously decision-making cannot then be influenced. In my opinion, the report also goes too far in its recognition of the rights of so-called third parties to restrict the availability of documents.
Il est essentiel que l’on reconnaisse aux institutions la possibilité de pratiquer une "réflexion interne", mais il faut être extrêmement prudent sur ce point, parce que ce que nous risquons, c’est que l’on exclue les documents préparatoires de l’obligation de libre accès aux documents, et dans ce cas on ne pourra évidemment pas influer sur la prise de décision. À mon avis, le rapport va également trop loin quand il reconnaît à des "tiers" le droit de demander que des documents soient déclarés confidentiels.

Transparency is an objective which goes beyond the mere fact of mutual openness on the part of institutions; it is the foundation, the social contract of the European institutions.
J'en ai déjà souligné l'importance: la transparence constitue un objectif qui va au-delà de la simple ouverture mutuelle entre nos institutions; c'est la base, c'est le contrat social des institutions européennes.

ADM essentially bases its management on a communications plan, and a very successful one at that; falsifies documents (for example, the Sypher:Mueller study); adjourns annual general meetings because it is too embarrassed by the public's legitimate questions; does not consult SOPRAM members, even though SOPRAM is the true regional authority responsible for the guiding principles of the airport system; presents a project which was supposed to involve $200 million in expenditures, but which will end up costing $1.3 billion; displays dubious and unsound management (calls for tender of $2.5 million without public bids and $2 million without the Board of Directors' consent); is not at all transparent; is not accountable to anyone; creates corporations (ADMC and ADMI) which spend more time investing in other countries than managing the Montreal airports; scraps the Montreal airport system (Air France is one example, all-freight service has now gone to Atlanta and Chicago); and goes into debt, together with its subsidiaries, to the point where ADM will no longer be able to make its lease payments if airport fees are not increased, whereas, prior to 1996, ADM made annual profits on the order of $25 million.
ADM base essentiellement sa gestion sur un plan de communication, très bien réussi d'ailleurs; falsifie les documents de la firme Sypher:Mueller; lève les assemblées générales annuelles parce qu'elle est trop embêtée par les questions légitimes du public; ne consulte pas les membres de la SOPRAM, alors que celle-ci est la véritable autorité régionale responsable de l'orientation du système aéroportuaire; présente un projet où l'on devait engager des dépenses de 200 millions de dollars, mais où l'on dépensera 1,3 milliard de dollars; a une gestion douteuse et boiteuse—appels d'offres d'une valeur de 2,5 millions de dollars sans soumission publique, et de 2 millions de dollars sans l'accord du conseil d'administration—; n'est pas du tout transparente; n'a pas de comptes à rendre à qui que ce soit; crée les corporations ADMC et ADMI, qui passent plus de temps à investir dans d'autres pays qu'à s'occuper de la gestion des aéroports de Montréal; «scrape» le réseau aéroportuaire de Montréal—Air France en est une preuve, le tout-cargo est maintenant rendu à Atlanta et à Chicago—; s'endette et endette ses filiales à un point tel qu'elle ne pourra plus payer son bail s'il n'y a pas augmentation des frais aéroportuaires, alors qu'avant 1996, elle réalisait des profits de l'ordre de 25 millions de dollars à chaque année.