We know that in the last, oh, 10 years anyway, with Sarbanes–Oxley in the U.S., and a lot of the board of governance changes in Canada, we've seen tremendous education and development for professional directors, the establishment of risk, and a better understanding of what they're doing and what their responsibilities are when they take on corporate board positions specifically.
Nous savons que depuis au moins 10 ans en tout cas, depuis l'affaire Sarbanes-Oxley aux États-Unis, et depuis tous les changements survenus dans les conseils d'administration au Canada, nous avons constaté les efforts immenses déployés pour éduquer et perfectionner les administrateurs de sociétés. On a établi les risques associés à leurs fonctions et on a mieux compris leur action et leurs responsabilités.