Traduction de «Desk audit » (Anglais → Néerlandais) :

TERMINOLOGIE

desk audit | office audit
binnen de belastingsdiensten uitgevoerde controle

manage cash at gaming desk | manage cash desk for gaming | manage casino cash desk | manage gaming cash desk
spelkassa's beheren

ICT help desk advisor | ICT service desk agent | ICT help desk agent | IT help desk advisor
helpdeskmedewerker | servicedesk medewerker | helpdesk agent | medewerker helpdesk

handle cash desk | manage cash desks | manage cash desk | managing cash desk
kassa beheren

desk | office desk | writing-desk
schrijfbureau

desk | desk at the European External Action Service | EEAS desk
desk | desk van de Europese Dienst voor extern optreden | EDEO-desk

performance audit [ performance auditing | sound financial management audit | value for money audit | value-for-money audit | VFM ]
prestatiecontrole [ doelmatigheidsaudit | doelmatigheidscontrole | prestatieaudit | prestatie-audit | VFM-audit ]

auditing
verificatie van de rekeningen [ controle van de rekeningen ]

financial audit [ financial auditing | regularity audit | regularity auditing ]
financiële audit [ rechtmatigheidscontrole | rechtmatigheidsonderzoek ]

Desk mount
bureausteun

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Desk audits of system descriptions (Article 5 of Regulation (EC) No 438/2001)
Administratieve controle van de systeembeschrijvingen (artikel 5 van Verordening 438/2001)

The review of the management and inspection systems of the Member States is generally carried out on the basis of descriptions as a desk audit.
Over het algemeen worden de beheers- en controlesystemen van de lidstaten onderzocht in de vorm van een administratieve controle op basis van de ontvangen beschrijvingen.

Various audit missions were conducted in the SAPARD Agencies, National Funds and Certifying Bodies of all countries, except for Romania where a desk check was performed.
Er zijn verscheidene inspectiebezoeken afgelegd aan de Sapard-organen, nationale fondsen en certificeringsautoriteiten in alle landen, met uitzondering van Roemenië, waar een administratieve controle heeft plaatsgevonden.

13. Acknowledges that the IAS performed a desk review audit on “Project Management in Operations” during 2013, which resulted in a total of five recommendations; notes that four of these recommendations have already been closed while the fifth one is to be reviewed by the IAS;
13. neemt kennis van het feit dat de IAS in de loop van 2013 een controle aan de hand van stukken heeft uitgevoerd inzake "projectbeheer bij verrichtingen", wat tot vijf aanbevelingen heeft geleid; merkt op dat vier van deze aanbevelingen al zijn afgesloten, terwijl de vijfde door de IAS moet worden gecontroleerd;

14. Takes note from the Agency that the Commission’s Internal Audit Service (IAS) followed up on the implementation of its earlier recommendations through a desk review, and that all open recommendations were closed on 31 December 2013;
14. verneemt van het Agentschap dat de interne auditdienst van de Commissie (IAS) aan de hand van stukken de uitvoering van zijn vroegere aanbevelingen is nagegaan en dat er per 31 december 2013 geen eerdere kritische aanbevelingen meer openstonden;

11. Observes that the Agency’s ex ante verifications consist of a desk analysis of cost claims, while on the spot verifications at beneficiary level are rare; notes with concern that existing controls provide only limited assurances as to the eligibility and accuracy of the costs claimed by beneficiaries; acknowledges however that for the transactions audited by the Court, supporting documentation was obtained which provided reasonable assurances as to their legality and regularity;
11. merkt op dat de door het Agentschap verrichte verificaties vooraf bestaan uit een controle op stukken, te weten kostendeclaraties, terwijl zelden ter plaatse verificaties van de kosten op het niveau van de begunstigde worden verricht; wijst er met bezorgdheid op dat de bestaande controles slechts beperkte zekerheid over de subsidiabiliteit en de juistheid van de door de begunstigden gedeclareerde kosten verschaffen; merkt echter op dat voor de door de Rekenkamer gecontroleerde verrichtingen bewijsstukken werden verkregen die redelijke zekerheid boden ten aanzien van de wettigheid en regelmatigheid ervan;

10. Acknowledges from the Agency that in 2012 the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out an in-depth risk assessment exercise in order to determine the audit priorities for the coming three years; observes that the IAS submitted its final strategic audit plan for 2013-2015 on 3 December 2012, defining the prospective topics for the IAS audits of the Agency for this period; notes that the IAS also carried out a desk review on information provided by the Agency, which showed that no critical recommendations were open as of 31 December 2012; notes with concern, however, that the implementation of four very important recommendations was delayed, with respect to the deadlines defined by the Agency in the original action plans; notes that two of those recommendations are actually closed;
10. verneemt van het Agentschap dat de dienst Interne Audit (DIA) van de Commissie in 2012 een grondige risicobeoordeling heeft uitgevoerd om de controleprioriteiten voor de komende drie jaar te bepalen; merkt op dat de DIA op 3 december 2012 zijn definitief strategisch auditplan 2013-2015 heeft ingediend waarin de toekomstige thema's voor de DIA-controles van het Agentschap voor die periode worden bepaald; stelt vast dat de DIA eveneens een controle van de door het Agentschap verstrekte informatie aan de hand van stukken heeft uitgevoerd, waaruit bleek dat er vanaf 31 december 2012 geen cruciale aanbevelingen meer openstonden; stelt echter bezorgd vast dat de uitvoering van vier zeer belangrijke aanbevelingen vertraging heeft opgelopen ten opzichte van de door het Agentschap in de oorspronkelijke actieplannen vastgestelde termijnen; stelt vast dat twee van die aanbevelingen werkelijk afgesloten zijn;

The audit work focused mainly on the programme level by analysing impact assessments, evaluations and survey results, evaluations of project proposals, desk reviews of the monitoring of signed grant agreements and surveying Marco Polo Programme (MP) Committee members on national support schemes.
De controlewerkzaamheden waren hoofdzakelijk op het programmaniveau gericht en omvatten analyse van effectbeoordelingen, evaluaties en enquêteresultaten, beoordelingen van projectvoorstellen, controles van het toezicht op gesloten subsidieovereenkomsten aan de hand van stukken en een enquête naar de nationale steunregelingen onder leden van het comité voor het Marco Polo‑programma (MP).

Furthermore, following auditing of the 2002 accounts of Sirene Phase II/Help Desk and SISNET by the Court of Auditors, they gave a discharge to the Secretary-General and the Deputy Secretary-General respectively in respect of the 2002 budget's implementation.
In aansluiting op de controle van de rekeningen van 2002 van Sirene fase II/Help Desk en SISNET door de Rekenkamer, verleenden zij de secretaris-generaal en de plaatsvervangend secretaris-generaal kwijting voor de uitvoering van de begroting 2002.