Traduction de «Low-cost strategy » (Anglais → Néerlandais) :

TERMINOLOGIE

reduced price [ rebate | reduced charge | special offer price | special offer rate | special price | special rate | Low-cost strategy(STW) | Rebate(STW) ]
gereduceerde prijs [ gereduceerd tarief | korting | prijsafslag | promotieprijs | promotietarief | ristorno | speciaal tarief | speciale prijs ]

low cost airline [ budget airline | budget carrier | discount airline | discount carrier | low cost carrier | low fare airline | low fare carrier | no frills airline | no frills carrier ]
low-budgetvlieger [ goedkope luchtvaartmaatschappij ]

budget airline | budget carrier | low-cost airline | low-cost carrier | LCC [Abbr.]
low-budgetvlieger

subsidised housing [ council housing | low rent accommodation | subsidized housing | low cost housing(UNBIS) | public housing(UNBIS) ]
sociale woning [ goedkope flat ]

reconfigurable,embedded architecture,low-cost/low-power | REAL [Abbr.]
reconfigurable, embedded architecture,low-cost/low-power | REAL [Abbr.]

public office for low-cost housing
openbare dienst voor de sociale woningbouw

ensure cost-effective handling of cargo on ships | implement cost-efficient strategies for loading and unloading cargo on ships | implement cost-effective cargo handling strategies on ships | implement cost-effective strategies for loading and unloading cargo on ships
kosteneffectieve strategieën voor vrachtafhandeling op schepen implementeren | rendabele strategieën voor vrachtafhandeling op schepen implementeren

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

In this context, businesses can no longer succeed based on low cost strategies in which the environment is seen as a cheap resource to exploit.
In dit verband kan succesvol zakendoen niet langer worden gebaseerd op een strategie van kostenminimalisering waarin het milieu wordt gezien als een goedkope hulpbron.

This Communication sets out an EU strategy to make Europe more climate-resilient in a flexible manner and by prioritising low-cost solutions.
Deze mededeling stelt een EU-strategie op om Europa klimaatbestendiger te maken, op flexibele wijze en met prioriteit voor goedkope oplossingen.

However, many companies have embarked on a strategy going beyond the outward processing of low-cost production, reshuffling their value chains and integrating companies from the candidate countries on the basis of local technological inputs and skills.
Vele ondernemingen hebben echter een strategie die verder gaat dan het elders goedkoop laten verwerken van producten; zij hebben hun waardeketens herschikt en daarin bedrijven uit de kandidaat-lidstaten op basis van plaatselijke technologische input en vaardigheden geïntegreerd.

Considers that a long-term strategy of energy efficiency in buildings and further stimulation of energy-efficient renovation of buildings are needed in order to go beyond simple and low-cost measures in the building sector.
is van mening dat een langetermijnstrategie voor energie-efficiëntie in gebouwen en de verdere stimulering van energie-efficiënte renovatie van gebouwen nodig zijn om verder te gaan dan eenvoudige en goedkope maatregelen in de bouwsector.

It aims to bring high performance, low-cost, low-carbon and sustainable energy technologies to the market, thus achieving objectives of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth.
Door de mededeling moeten er hoogwaardige, goedkope, koolstofarme en duurzame energietechnologieën op de markt komen om zo de doelstellingen van de Europa 2020-strategie voor slimme, duurzame en inclusieve groei te kunnen behalen.

28. Notes that the European automotive industry has achieved numerous successes through the strategy of cost leadership, thanks to popular, low-cost models that circulate on the European market (e.g. producers such as Škoda, Dacia and Nissan);
28. merkt op dat de kostenleiderschapsstrategie voor de Europese automobielindustrie tal van successen heeft opgeleverd dankzij populaire, tegen lage kostprijzen geproduceerde modellen die het goed doen op de Europese markt (bijvoorbeeld de merken Škoda, Dacia en Nissan);

28. Notes that the European automotive industry has achieved numerous successes through the strategy of cost leadership, thanks to popular, low‑cost models that circulate on the European market (e.g. producers such as Škoda, Dacia and Nissan);
28. merkt op dat de kostenleiderschapsstrategie voor de Europese automobielindustrie tal van successen heeft opgeleverd dankzij populaire, tegen lage kostprijzen geproduceerde modellen die het goed doen op de Europese markt (bijvoorbeeld de merken Škoda, Dacia en Nissan);

22. Welcomes the Commission's call for gender-sensitive performance indicators to be developed and calls for the inclusion of such indicators in all DCI and European Development Fund Country Strategy Papers as well as in the assessment of outcomes during mid-term and final reviews of such strategies; calls on the Commission to develop low cost, transparent and readily interpretable parameters in the form of quantitatively measurable and qualitative indicators so that it can assess progress towards equality and the empowerment for women regularly and effectively; invites the Commission, in dialogues with third countries, to raise awareness of the importance of gender-aggregated and comparable data; supports the gender disaggregated indicators in the Annex (part VII) (SEC(2007)0332) to the above-mentioned Commission Communication on Gender Equality and Women Empowerment in Development Cooperation as a good basis to develop a comprehensive instruments to measure results;
22. is verheugd over de vraag van de Commissie om genderbewuste prestatie-indicatoren te laten ontwikkelen en verzoekt om deze indicatoren op te nemen in alle DCI- en Europees Ontwikkelingsfonds-landenstrategiedocumenten alsmede in de beoordeling van de resultaten van de tussentijdse en slotevaluatie van deze strategieën; verzoekt de Commissie goedkope, transparante en eenvoudig te interpreteren parameters in de vorm van kwantitatief meetbare en kwalitatieve indicatoren te ontwikkelen zodat zij de vooruitgang bij gendergelijkheid en de versterking van de positie van vrouwen regelmatig op efficiënte wijze kan evalueren; nodigt de Commissie uit om derde landen tijdens dialogen te wijzen op het belang van vergelijkbare gegevens over zowel mannen als vrouwen; steunt de naar gender uitgesplitste indicatoren in de bijlage (VII) (SEC(2007)0332) bij de bovengenoemde mededeling van de Commissie over gelijke kansen voor vrouwen en mannen en versterking van de positie van vrouwen binnen de ontwikkelingssamenwerking als een goede basis om een gedetailleerd instrument te ontwikkelen voor de beoordeling van resultaten;

22. Welcomes the Commission's call for gender sensitive performance indicators to be developed and calls for the inclusion of such indicators in all DCI and European Development Fund Country Strategy Papers as well as in the assessment of outcomes during mid-term and final reviews of such strategies; calls on the Commission to develop low cost, transparent and readily interpretable parameters in the form of quantitatively measurable and qualitative indicators so that it can assess progress towards equality and the empowerment for women regularly and effectively; invites the Commission to raise in dialogues with third countries awareness of the importance of gender-aggregated and comparable data; supports the gender disaggregated indicators in Annex VII as a good basis to develop a comprehensive instruments to measure results;
22. is verheugd over de vraag van de Commissie om genderbewuste prestatie-indicatoren te laten ontwikkelen en verzoekt om deze indicatoren op te nemen in alle DCI- en EOF-landenstrategiedocumenten en in de beoordeling van de resultaten van de tussentijdse en slotevaluatie van deze strategieën; verzoekt de Commissie goedkope, transparante en toetsbare parameters in de vorm van kwantitatief meetbare en kwalitatieve indicatoren te ontwikkelen om de vooruitgang bij gendergelijkheid en empowerment van vrouwen regelmatig op efficiënte wijze te kunnen evalueren; nodigt de Commissie uit om derde landen tijdens dialogen te wijzen op het belang van informatie over beide genders en over een vergelijking tussen beide; steunt de naar gender uitgesplitste indicatoren in bijlage VII als een goede basis om een gedetailleerd instrument te ontwikkelen voor de beoordeling van resultaten;