Vertaling van "Manage agricultural staff " (Engels → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

agricultural staff managing | managing agricultural staff | manage agricultural staff | recruit agricultural staff
landbouwpersoneel managen | leiding geven aan landbouwpersoneel | agrarisch personeel managen | leiding geven aan agrarisch personeel

personnel administration [ management of human resources | personnel management | staff administration | staff management | staff turnover | human resources(UNBIS) | personnel management(UNBIS) ]
personeelsbeheer [ beheer van personele middelen | personeelsadministratie | personeelsverloop ]

administer staff training in warehouse management | provision of staff training in warehouse management | arrange staff training in warehouse management | provide staff training in warehouse management
medewerkers opleiden in magazijnbeheer | personeel opleiden in magazijnbeheer

educate staff on waste management | training staff on waste management | educating staff about waste management | train staff on waste management
opleidingen over afvalbeheer geven aan personeel | medewerkers opleiden in afvalbeheer | personeel opleiden in afvalbeheer

consultation between management and staff | staff and management meeting
werkoverleg

franchise executive staff | franchise management staff
franchise management | franchise management-team

computerised personnel management system | computerised staff management system
geïnformatiseerd personeelsbeheer | geïnformatiseerd systeem voor het personeelsbeheer

secretarial staff [ executive secretary | secretary | Office management(ECLAS) | Office services(STW) ]
secretariaatspersoneel [ directiesecretaresse | directiesecretaris | secretaresse | secretaris ]

EU agriculture committee [ Agricultural Advisory Committee | Agricultural Committee of the EC | Agricultural Management Committee | EC agriculture committee | Management Committee for the Common Organisation of Agricultural Markets ]
EU-landbouwcomité [ Beheerscomité voor de gemeenschappelijke ordening van de landbouwmarkten | comité van beheer landbouw | Comité van beheer voor de gemeenschappelijke ordening van de landbouwmarkten | comité van regelende aard | EG Landbouwcomité | landbouwcomité | raadgevend comité landbouw ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

288. Is worried about the high financial indicators for opening an investigation included in the Investigative Policy Priorities of OLAF for the years 2012 and 2013 that are in the customs sector: EUR 1 million, in the agriculture sectors: EUR 100 000 for SAPARD and above EUR 250 000 for agriculture; in the structural funds: EUR 500 000 in the European Social Fund as well as in the Cohesion Fund and EUR 1 million in ERDF, in the external aid and centralised expenditure sectors: EUR 50 000 and also in the Union staff sector: EUR 10 000; criticises that it is in the responsibility of the managing DGs to care about possible fraud cases below these financial indicators without having qualified staff at their disposal; sees taxpayers money and the financial interest of the Union endangered;
288. is bezorgd over de hoge financiële indicatoren voor het openen van een onderzoek, die zijn opgenomen in de onderzoeksbeleidsprioriteiten van OLAF voor de jaar 2012 en 2013, namelijk voor de douanesector 1 miljoen EUR, in de landbouwsectoren 100 000 EUR voor SAPARD en meer dan 250 000 EUR voor landbouw; in de structuurfondsen 500 000 EUR voor het Europees Sociaal Fonds en het Cohesiefonds en 1 miljoen EUR in EFRO, in externe hulp en sectoren van gecentraliseerde uitgave 50 000 EUR en met betrekking tot personeel van de Unie: 10 000 EUR; uit kritiek op het feit dat het de verantwoordelijkheid van de directeuren-generaal is om zich om mogelijke fraudegevallen lager dan deze financiële indicatoren te bekommeren zonder gekwalificeerd personeel ter beschikking te hebben; acht het geld van de belastingbetalers en de financiële belangen van de Unie in gevaar;

284. Is worried about the high financial indicators for opening an investigation included in the Investigative Policy Priorities of OLAF for the years 2012 and 2013 that are in the customs sector: EUR 1 million, in the agriculture sectors: EUR 100 000 for SAPARD and above EUR 250 000 for agriculture; in the structural funds: EUR 500 000 in the European Social Fund as well as in the Cohesion Fund and EUR 1 million in ERDF, in the external aid and centralised expenditure sectors: EUR 50 000 and also in the Union staff sector: EUR 10 000; criticises that it is in the responsibility of the managing DGs to care about possible fraud cases below these financial indicators without having qualified staff at their disposal; sees taxpayers money and the financial interest of the Union endangered;
284. is bezorgd over de hoge financiële indicatoren voor het openen van een onderzoek, die zijn opgenomen in de onderzoeksbeleidsprioriteiten van OLAF voor de jaar 2012 en 2013, namelijk voor de douanesector 1 miljoen EUR, in de landbouwsectoren 100 000 EUR voor SAPARD en meer dan 250 000 EUR voor landbouw; in de structuurfondsen 500 000 EUR voor het Europees Sociaal Fonds en het Cohesiefonds en 1 miljoen EUR in EFRO, in externe hulp en sectoren van gecentraliseerde uitgave 50 000 EUR en met betrekking tot personeel van de Unie: 10 000 EUR; uit kritiek op het feit dat het de verantwoordelijkheid van de directeuren-generaal is om zich om mogelijke fraudegevallen lager dan deze financiële indicatoren te bekommeren zonder gekwalificeerd personeel ter beschikking te hebben; acht het geld van de belastingbetalers en de financiële belangen van de Unie in gevaar;

The Communication is accompanied by a Commission Staff Working Document which describes the risk and crisis management tools already available to EU agriculture.
In het werkdocument van de diensten van de Commissie dat deze mededeling vergezelt, wordt een overzicht gegeven van de instrumenten voor risico- en crisisbeheer waarover de landbouw in de EU nu reeds beschikt.

37. A crisis management team in the Ministry of Agriculture first met on 21 February, and a regional crisis management organisation was set up when the first outbreak occurred (21 March); it took several days to build up the regional organisation – staff and bodies – so that valuable time was lost before the implementing organisation was completely operational and effective in carrying out the veterinary measures and developing a network of contacts with other parties concerned in the region.
37. Op 21 februari kwam in het Ministerie van Landbouw voor het eerst een crisismanagementteam bijeen en bij de eerste uitbraak van MKZ (21 maart) werd een regionale organisatie voor crisisbeheersing opgezet. De opzet van de regionale organisatie - inzet van personeel, voorzieningen - duurde meerdere dagen, waardoor waardevolle tijd verloren ging voordat de organisatie voor de tenuitvoerlegging van veterinaire maatregelen en de opbouw van een netwerk met andere betrokkenen in de regio volledig operationeel was en doeltreffend werkte.

8. Criticises the Commission's questionable personnel management, where lack of flexibility, in particular with regard to the necessary reassignment of unfilled posts on the establishment plan within the administration, has led to a situation where in Directorate-General IV (Agriculture), for example, important work in the area of international relations can barely be completed within the necessary deadlines because of lack of staff;
8. bekritiseert het twijfelachtige personeelsmanagement van de Commissie, dat er door gebrek aan flexibiliteit - vooral bij de noodzakelijke verschuiving van onbezette posten binnen het ambtelijk apparaat - toe heeft geleid dat bijvoorbeeld bij Directoraat-generaal VI (landbouw) belangrijke werkzaamheden, zoals op het gebied van internationale betrekkingen, wegens personeelsgebrek nauwelijks binnen de voorgeschreven termijn kunnen worden uitgevoerd;