Traduction de «Performance budget » (Anglais → Néerlandais) :

TERMINOLOGIE

programme budgeting [ ABB | activity-based budgeting | BFOR | budget focused on results | PBB | performance-based budgeting | performance budgeting | planning, programming and budgeting system | PPBS | rationalisation of budget choices | RBB | result-based budgeting ]
budgettaire prioriteit [ ABB | activiteitgestuurd begroten | BFOR | planning-programming-budgeting system | plannings- en begrotings systeem | PPBS | prestatiebegroting | prestatiegericht begroten | rationalisatie van de budgettaire prioriteiten | resultaatgericht begroten | resultaatgerichte begroting ]

..program budget | performance budget
prestatiebegroting | taakstellende begroting

controlling business budget | financial performance optimisation | optimise financial performance | optimising of financial performance
financiële prestaties optimaliseren

assess performance of railroad operations | conduct performance assessments of rail operations | assess performance of rail operations | perform rail operations performance evaluations
prestaties van spoorwegoperaties beoordelen

Budgeting/accounting manager
financieel manager

sense the emotional dimension of a performance | understand a performance from an emotional dimension | understand a performance's emotional dimension | understand the emotional dimension of a performance
emotionele dimensie van een voorstelling begrijpen

Energy Performance of Buildings Directive | EU Directive on the Energy Performance of Buildings | European Directive on the Energy Performance of Buildings | European Energy Performance of Buildings Directive | EPBD [Abbr.]
richtlijn energieprestatie van gebouwen | EPBD [Abbr.]

budget policy [ annuality of the budget | budgetary discipline | budgetary reform | yearly nature of the budget | Public budget(STW) ]
begrotingsbeleid [ begrotingshervorming | bepaling van het begrotingsbeleid | eenjarigheid van de begroting | jaarlijkse opstelling van de begroting ]

budget
begroting [ begrotingslijn | begrotingspost ]

AN performance number | Army Navy performance number | performance number | PN [Abbr.]
performance number

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

3. Notes the statements in the Commission progress report on the implementation of the Common Approach on EU decentralised agencies and the related Roadmap; welcomes progress in many areas, including a joint handbook on good practices, guidelines with standard provisions for headquarters agreements of EU decentralised agencies, guidelines on performance budgeting and decentralised agencies, guidelines on the prevention and management of conflicts of interest, ongoing work on tailored performance indicators to assess the results achieved by Directors of Agencies and structural reform in the proposed merger of CEPOL with Europol;
3. neemt kennis van de vaststellingen in het voortgangsverslag van de Commissie over de uitvoering van de gemeenschappelijke aanpak ten aanzien van gedecentraliseerde EU-agentschappen en in de desbetreffende routekaart; is tevreden met de vooruitgang op vele gebieden, inclusief een gemeenschappelijk handboek over goede praktijken, richtsnoeren met standaardbepalingen inzake de zetelovereenkomsten van gedecentraliseerde EU-agentschappen, richtsnoeren inzake prestatiegerichte budgettering en gedecentraliseerde agentschappen, richtsnoeren inzake de preventie en het beheer van belangenconflicten, het werk dat momenteel wordt verricht over op maat gemaakte prestatie-indicatoren voor de beoordeling van de door directeuren van agentschappen behaalde resultaten en structurele hervormingen met betrekking tot de voorgestelde samenvoeging van CEPOL en Europol;

Evaluation has a key role to play in performance budgeting in particular when performance budgeting is accompanied by incentives or by alternative budget principles which oblige the budgetary authority to annually re-examine the accuracy of the measured outputs.
Voor evaluatie is bij prestatiegericht begroten een sleutelrol weggelegd, met name als prestatiegericht begroten vergezeld gaat van prikkels of alternatieve begrotingsbeginselen die de begrotingsautoriteit verplichten de nauwkeurigheid van het gemeten resultaat jaarlijks opnieuw te bezien.

39. Shares the view expressed by the European Court of Auditors that it is not meaningful to attempt to measure performance without having budgeted on the basis of performance indicators , and calls for the establishment of a performance–based public budgeting model in which each budget line is accompanied by objectives and outputs to be measured by performance indicators;
39. deelt de opvatting van de Rekenkamer dat het niet zinvol is te proberen prestaties te meten zonder dat de begroting wordt opgesteld op basis van prestatie-indicatoren , en verzoekt om de totstandbrenging van een op prestaties gebaseerd begrotingsmodel waarbij elke begrotingslijn vergezeld gaat van doelstellingen en resultaten die worden gemeten door middel van prestatie-indicatoren;

35. Shares the view expressed by the European Court of Auditors that it is not meaningful to attempt to measure performance without having budgeted on the basis of performance indicators, and calls for the establishment of a performance-based public budgeting model in which each budget line is accompanied by objectives and outputs to be measured by performance indicators;
35. deelt de opvatting van de Rekenkamer dat het niet zinvol is prestaties te proberen meten zonder dat de begroting wordt opgesteld op basis van prestatie-indicatoren, en vraagt de totstandbrenging van een op prestaties gebaseerd begrotingsmodel waarbij elke begrotingslijn vergezeld gaat van doelstellingen en resultaten die worden gemeten door middel van prestatie-indicatoren;

49. Points to the existence of significant differences in Member States' administrative performance in the field of revenue and expenditure in shared management, especially related to detecting irregularities, fraud and errors and financial follow-up in both the customs field and spending of Union funds; is of the opinion that if all Member States would show a correct performance, in the customs field alone, an additional (net) revenue of at least EUR 100 000 000 could be envisaged by the Union budget; notes that the Commission so far monitors administrative performance in a reactive way and on case level and thus not performs sufficient trend analysis to identify fields of risk; calls on the Commission to apply the method of trend analysis to identify financial risks and to take measures to improve Member States' administrative performance;
49. wijst erop dat er tussen de lidstaten aanzienlijke verschillen bestaan met betrekking tot de inkomsten en uitgaven in gedeeld beheer, in het bijzonder in verband met het opsporen van onregelmatigheden, fraude en fouten en de financiële follow-up op het gebied van zowel de douane als de besteding van EU-gelden; meent dat, als alle lidstaten naar behoren zouden presteren, alleen al op het gebied van de douane-inkomsten ten minste EUR 100 000 000 extra zou kunnen worden geïnd voor de EU-begroting; merkt op dat de Commissie tot dusverre de administratieve prestaties alleen maar achteraf en van geval tot geval monitort en zich dus onvoldoende bezighoudt met het analyseren van tendensen, om daarmee risicoterreinen vast te stellen; verzoekt de Commissie zich te bedienen van de tendensanalysemethode om financiële risico's op te sporen en maatregelen te nemen om de administratieve prestaties van de lidstaten te verbeteren;

In particular, the Council also reaffirms the need for Member States to exchange information on current and planned tax reforms and their impact on growth, employment and social spending within existing procedures; and updating the work on fiscal frameworks including work on institutional arrangements conducive to better quality of public finances, including performance budgeting and spending reviews.
De Raad bevestigt met name opnieuw dat de lidstaten, binnen de bestaande procedures, informatie moeten uitwisselen over lopende en voorgenomen belastinghervormingen en hun gevolgen voor groei, werkgelegenheid en sociale uitgaven; en tevens de werkzaamheden betreffende budgettaire kaders te actualiseren, waaronder besprekingen inzake institutionele regelingen die bevorderlijk zijn voor een betere kwaliteit van de overheidsfinanciën, met inbegrip van begroten op basis van prestaties en uitgavenherzieningen.

Specific tools such as performance budgeting and spending reviews or institutional arrangements including external review bodies can also help to improve cost effectiveness, budgetary discipline as well as the sustainability of social spending.
Specifieke instrumenten zoals het begroten op basis van prestaties en uitgavenherzieningen of institutionele regelingen waaronder externe beoordelingsinstanties, kunnen ook bijdragen aan verbetering van de kosteneffectiviteit, begrotingsdiscipline, alsook de houdbaarheid van de sociale uitgaven.

National expenditure rules and performance budgeting schemes within a medium-term framework appear to help Member States direct spending towards their priorities.
Nationale regelgeving inzake uitgaven en regelingen voor het begroten op basis van prestaties op middellange termijn lijken lidstaten te helpen hun uitgaven op hun prioriteiten te richten.

VVAT - REDUCED RATE ON LABOUR-INTENSIVE SERVICES PAGEREF _Toc464049481 \h VTAX POLICY-AD HOC MEETING AT POLITICAL LEVEL PAGEREF _Toc464049483 \h VII-TAXATION OF SAVINGS - Report on dependent and associated territories PAGEREF _Toc464049484 \h VIIOLAF - STATE OF IMPLEMENTATION PAGEREF _Toc464049485 \h VIIEIB LENDING - RENEWAL OF COMMUNITY GUARANTEE FOR PROJECTS IN THIRD COUNTRIES PAGEREF _Toc464049486 \h IXEARTHQUAKE IN TURKEY - SPECIAL EIB LENDING FACILITY FOR RECONSTRUCTION - Conclusions PAGEREF _Toc464049487 \h XEARTHQUAKE IN GREECE PAGEREF _Toc464049488 \h XEMPLOYMENT PACKAGE PAGEREF _Toc464049489 \h XECONOMIC REFORMS PAGEREF _Toc464049490 \h XICOMMON STRATEGY FOR THE MEDITERRANEAN REGION PAGEREF _Toc464049491 \h XIEU - EFTA YEARLY MEETING OF ECOFIN MINISTERS - JOINT COMMUNIQUE PAGEREF _Toc464049492 \h XIIITEMS APPROVED WITHOUT DEBATE BUDGET --Possibility of committing the budget for the year 2000 as from 15 November 1999 PAGEREF _Toc464049495 \h XIII--Amendment of the 1977 Financial Regulation applicable to the general budget of the ECs PAGEREF _Toc464049496 \h XIII--Letter of amendment to the preliminary draft budget 2000 PAGEREF _Toc464049497 \h XIIIECOFIN --Implementation of Regulation 2494/95 concerning the harmonised index of consumer prices PAGEREF _Toc464049499 \h XIVINTERNAL MARKET / CULTURE --WIPO Copyright and Performances and Phonograms Treaties PAGEREF _Toc464049501 \h XIVTRANSPARENCY --Public access to Council documents PAGEREF _Toc464049503 \h XV
VBTW - VERLAAGDE TARIEVEN VOOR ZEER ARBEIDSINTENSIEVE DIENSTEN PAGEREF _Toc465140816 \h VBELASTINGBELEID-AD HOC-VERGADERING OP POLITIEK NIVEAU PAGEREF _Toc465140818 \h VII-BELASTINGHEFFING OP SPAARTEGOEDEN - Verslag over afhankelijke of geassocieerde gebieden PAGEREF _Toc465140819 \h VIIIOLAF - STAND VAN DE TENUITVOERLEGGING PAGEREF _Toc465140820 \h VIIIEIB-LENINGEN: VERLENGING VAN DE GARANTIE VAN DE GEMEENSCHAP VOOR PROJECTEN IN DERDE LANDEN PAGEREF _Toc465140821 \h XAARDBEVING IN TURKIJE - BIJZONDERE LENINGSFACILITEIT VAN DE EIB VOOR DE WEDEROPBOUW - Conclusies PAGEREF _Toc465140822 \h XAARDBEVING IN GRIEKENLAND PAGEREF _Toc465140823 \h XIWERKGELEGENHEIDSPAKKET PAGEREF _Toc465140824 \h XIECONOMISCHE HERVORMINGEN PAGEREF _Toc465140825 \h XIIGEMEENSCHAPPELIJKE STRATEGIE VOOR HET MIDDELLANDSE-ZEEGEBIED PAGEREF _Toc465140826 \h XIIJAARLIJKSE BIJEENKOMST VAN DE MINISTERS VAN FINANCIËN EN ECONOMISCHE ZAKEN VAN DE EU EN DE EVA-LANDEN - GEZAMENLIJK COMMUNIQUE PAGEREF _Toc465140827 \h XIIIZONDER DEBAT AANGENOMEN PUNTENBEGROTING--Mogelijkheid al op 15 november 1999 betalingsverplichtingen aan te gaan ten laste van de begroting voor het jaar 2000 PAGEREF _Toc465140830 \h XIV--Wijziging van het Financieel Reglement van 1977 van toepassing op de algemene begroting der Europese Gemeenschappen PAGEREF _Toc465140831 \h XIV--Nota van wijzigingen op het voorontwerp van begroting 2000 PAGEREF _Toc465140832 \h XVECOFIN--Uitvoering van Verordening (EG) nr. 2494/95 betreffende het geharmoniseerde indexcijfer van de consumptieprijzen * PAGEREF _Toc465140834 \h XVINTERNE MARKT/CULTUUR--WIPO-Verdragen inzake Auteursrechten en Uitvoeringen en Fonogrammen PAGEREF _Toc465140836 \h XVTRANSPARANTIE--Toegang van het publiek tot Raadsdocumenten PAGEREF _Toc465140838 \h XVI_________________

propose a budget for 1999 clearly reflecting the finding by the Court of Auditors that over-generous budgeting is liable to result in insufficiently strict financial management; propose reforms and a new financial perspective in the context of Agenda 2000 that follow the principles of sound financial management and tight budgeting; rationalize the number of programmes, ensuring that they do not overlap, so as to improve the efficiency of financial management (e.g. measures for SMEs); set for future programmes unambiguous, non-conflicting objectives, bearing in mind the observations by the Court of Auditors concerning programmes such as PHARE, TACIS etc.; refocus or discontinue activities with poor performance and poor evaluation results (as done for MEDIA II in the light of evaluation of MEDIA I); continue to work with non-member countries, especially applicants for membership of the European Union, in order to improve their administrative machinery and ensure that money reaches beneficiaries sooner and is spent to good effect; avoid, as far as possible, the bunching of commitments and payments at the end of the financial year.
-voor 1999 een begroting voor te stellen waarin duidelijk rekening wordt gehouden met de constatering van de Rekenkamer dat te ruime begrotingsramingen kunnen leiden tot een onvoldoende stringent financieel beheer; - in het kader van Agenda 2000 hervormingen en nieuwe financiële vooruitzichten voor te stellen die stroken met de beginselen van een goed financieel beheer en begrotingsdiscipline; -het aantal programma's te rationaliseren en erop toe te zien dat zij elkaar niet overlappen waardoor het financiële beheer doeltreffender wordt (bijvoorbeeld maatregelen ten gunste van het MKB); -voor de toekomstige programma's duidelijke en onderling verenigbare doelstellingen vast te stellen door rekening te houden met de commentaren van de Rekenkamer over programma's als PHARE, TACIS, enz.; -weinig doeltreffende en als matig succesvol beoordeelde acties te heroriënteren of te beëindigen (zoals gebeurd is met MEDIA II in het licht van de beoordeling van MEDIA I); -met derde landen, en meer speciaal de kandidaten voor toetreding tot de Europese Unie, te blijven samenwerken om het administratieve systeem te verbeteren en ervoor te zorgen dat het geld sneller bij de begunstigde komt en doeltreffend wordt besteed; -de accumulatie van vastleggingen en betalingen aan het eind van het begrotingsjaar zoveel mogelijk te voorkomen.