Turning then to the failure of the 1992 strategic plan, the consultant attributes is both to the excessive costs of Latin American investments and the undue ambition of the plan in terms of expected growth and acquisition of market shares, in circumstances whereby Iberia's cost structure and insufficient productivity made it unable to cope with the unforeseen drop in receipts per passenger-kilometre.
De mislukking van het strategische plan van 1992 schrijft de adviseur toe aan de extra kosten van de investeringen in Latijns-Amerika en de te hoog gegrepen ambitie van dit plan wat betreft verwachte groei en verovering van marktaandelen, terwijl Iberia als gevolg van de kostenstructuur en onvoldoende produktiviteit niet opgewassen was tegen de onverwachte daling van de inkomsten per eenheid.
