Vertaling van "plan audit " (Engels → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

create audit pans for vessels | envision activities and actions required for ship audits | develop audit plans for vessels | prepare audit schemes for ships
auditschema’s voor schepen maken | auditschema’s voor schepen opstellen

arrange audits | plan audit | arrange audit | arranging audit
audit organiseren

National Plan of Accounts | Official Audit Plan
Officiële rekeningenstelsel

performance audit [ performance auditing | sound financial management audit | value for money audit | value-for-money audit | VFM ]
prestatiecontrole [ doelmatigheidsaudit | doelmatigheidscontrole | prestatieaudit | prestatie-audit | VFM-audit ]

eco-audit | environmental audit | environmental auditing | green auditing | internal environmental audit
interne milieuaudit | milieu auditing | milieu-accountancy | milieu-audit

financial audit [ financial auditing | regularity audit | regularity auditing ]
financiële audit [ rechtmatigheidscontrole | rechtmatigheidsonderzoek ]

auditing
verificatie van de rekeningen [ controle van de rekeningen ]

audit plan (nom neutre)
auditplan (nom neutre)

book auditions | organise auditioning | arranging auditions | organise auditions
audities organiseren

audit planning
controleplanning

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

13. Acknowledges from the Authority that in February 2012, the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out an in-depth risk assessment in the Authority with the aim of determining its audit priorities for the coming years; notes that the IAS defined the most important risks related to the Authority’s processes and defined a Strategic Audit Plan for 2013-2015, which includes a list of future audit topics; notes that the Authority developed an action plan to address the identified high risk areas and that this plan was discussed with, and agreed upon, by the IAS; observes that the relevant actions undertaken by the Authority are to be followed up by the IAS during the next in-depth risk assessment; notes that the IAS Strategic Audit Plan for 2013-2015 was approved by the Authority's Director and its Management Board; notes that in future, the IAS has decided to carry out a limited review on the implementation of internal control standards by the Authority, in line with its Strategic Audit Plan for 2013-2015;
13. neemt kennis van de mededeling van de Autoriteit dat de dienst Interne Audit (DIA) van de Commissie een grondige risicobeoordeling bij de Autoriteit heeft uitgevoerd om de controleprioriteiten voor de komende jaren te bepalen; stelt vast dat de DIA de belangrijkste risico's met betrekking tot de processen van de Autoriteit heeft omschreven en een strategisch controleplan voor 2013-2015 heeft opgesteld, dat een lijst van toekomstige controlepunten omvat; neemt ter kennis dat de Autoriteit een actieplan heeft ontwikkeld om de vastgestelde gebieden met een hoog risico aan te pakken en dat dit plan is besproken en overeengekomen met de DIA; merkt op dat de desbetreffende door de Autoriteit ondernomen acties moeten worden opgevolgd door de DIA tijdens de volgende grondige beoordeling; constateert dat het strategisch controleplan voor 2013-2015 van de DIA is goedgekeurd door de directeur en de raad van bestuur van de Autoriteit; neemt er nota van dat de DIA heeft besloten in de toekomst een beperkte evaluatie van de tenuitvoerlegging van interne controlenormen door de Autoriteit uit te voeren, in overeenstemming met het strategisch controleplan voor 2013-2015;

16. Acknowledges from the Agency that in 2012 the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out an operation audit on planning and budgeting in the Agency, as well as a follow-up audit on the recommendations concerning internal control standards, the provision of scientific advice, human resources management, the 2010 follow-up audit and operational business continuity in the Agency audits; notes that the audit on planning and budgeting identified strengths as regards revenue forecasting and monitoring and raised seven recommendations, two of which were rated as ‘very important’ and five as ‘important’; acknowledges that all recommendations were accepted by the management and that the Agency prepared an action plan which the IAS considered to be adequate; notes that the follow-up concluded that three recommendations from the previous audits remain open, one of which was downgraded to ‘important’;
16. verneemt van het Bureau dat de dienst Interne Audit (IAS) van de Commissie in 2012 een operationele audit heeft verricht op de planning en budgettering van het Bureau, alsook een follow-up-audit op de aanbevelingen met betrekking tot de internecontrolenormen, de verstrekking van wetenschappelijk advies, het beheer van de personele middelen, de follow-up-audit voor 2010 en de audits op de operationele bedrijfscontinuïteit van het Bureau; merkt op dat de audit op de planning en budgettering sterke punten vaststelde op het vlak van de raming van de ontvangsten en de monitoring, en aanleiding gaf tot zeven aanbevelingen, waarvan er twee werden aangemerkt als „zeer belangrijk” en vijf als „belangrijk”; erkent dat de directie alle aanbevelingen heeft aanvaard en dat het Bureau een actieplan heeft opgesteld dat volgens de IAS passend is; merkt op dat de follow-up leidde tot de conclusie dat drie aanbevelingen van de eerdere audits nog uitstaan en dat één ervan is afgewaardeerd tot „belangrijk”;

16. Acknowledges from the Agency that in 2012 the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out an operation audit on planning and budgeting in the Agency, as well as a follow-up audit on the recommendations concerning internal control standards, the provision of scientific advice, human resources management, the 2010 follow-up audit and operational business continuity in the Agency audits; notes that the audit on planning and budgeting identified strengths as regards revenue forecasting and monitoring and raised seven recommendations, two of which were rated as "very important" and five as "important"; acknowledges that all recommendations were accepted by the management and that the Agency prepared an action plan which the IAS considered to be adequate; notes that the follow-up concluded that three recommendations from the previous audits remain open, one of which was downgraded to ‘important’;
16. verneemt van het Bureau dat de dienst Interne Audit (IAS) van de Commissie in 2012 een operationele audit heeft verricht op de planning en budgettering van het Bureau, alsook een follow-up-audit op de aanbevelingen met betrekking tot de internecontrolenormen, de verstrekking van wetenschappelijk advies, het beheer van de personele middelen, de follow-up-audit voor 2010 en de audits op de operationele bedrijfscontinuïteit van het Bureau; merkt op dat de audit op de planning en budgettering sterke punten vaststelde op het vlak van de raming van de ontvangsten en de monitoring, en aanleiding gaf tot zeven aanbevelingen, waarvan er twee werden aangemerkt als "zeer belangrijk" en vijf als "belangrijk"; erkent dat de directie alle aanbevelingen heeft aanvaard en dat het Bureau een actieplan heeft opgesteld dat volgens de IAS passend is; merkt op dat de follow-up leidde tot de conclusie dat drie aanbevelingen van de eerdere audits nog uitstaan en dat één ervan is afgewaardeerd tot "belangrijk";

The follow-up of audit reports is considered by international auditing standards as the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow up.
De follow-up van controleverslagen is volgens internationale controlestandaarden het laatste stadium in de cyclus van planning, uitvoering en follow-up van doelmatigheidscontroles.

According to international auditing standards, the follow-up of audit reports is the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow up.
Volgens internationale controlestandaarden is de follow-up van controleverslagen het laatste stadium in de cyclus van planning, uitvoering en follow-up van doelmatigheidscontroles.

The follow-up of audit reports is considered by international auditing standards as the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow-up.
De follow‑up van controleverslagen wordt volgens internationale controlestandaarden gezien als het laatste stadium in de cyclus van planning, uitvoering en follow‑up van doelmatigheidscontroles.

25. Acknowledges from the Joint Undertaking's reply to the Court of Auditors that the roles of the Joint Undertaking's internal audit function and the IAS were clarified and formalised through the approval, in March 2011, of the IAS and IAC Audit Charters; also takes note that a coordinated strategic audit plan for the period 2012-2014 is also being prepared to ensure that the impact of planned audits is optimised and any duplication of audit work between the IAS and IAC is minimised; calls therefore on the Joint Undertaking to inform the discharge authority about the state of preparation and implementation of the strategic audit plan for the period 2012-2014;
25. stelt op basis van het antwoord van de gemeenschappelijke onderneming aan de Rekenkamer vast dat de bevoegdheden van de internecontrolefunctie van de gemeenschappelijke onderneming (IAC) en de dienst Interne audit (IAS) zijn opgehelderd middels de goedkeuring van de interne handvesten voor boekhoudkundige controle door IAC en IAS in maart 2011; neemt tevens kennis van het feit dat er momenteel gewerkt wordt aan een plan voor gecoördineerde strategische controles voor de periode 2012 t/m 2014 teneinde het effect van de geplande controles te optimaliseren en mogelijke overlappingen tussen de controlewerkzaamheden van de IAS en de IAC tot een minimum te beperken; verzoekt de gemeenschappelijke onderneming om die reden om de kwijtingverlenende autoriteit inlichtingen te verschaffen over het stadium waarin de voorbereidingen en de tenuitvoerlegging van dit plan zich nu bevinden;

Simultaneously with the Action Plan, the Commission has published ten priorities for improving and harmonising the quality of statutory audit throughout the EU, to ensure that investors and other interested parties can rely fully on the accuracy of audited accounts and to prevent conflicts of interest (see IP/03/715).
Tegelijk met het actieplan heeft de Commissie tien prioriteiten gepubliceerd om de kwaliteit van de wettelijke accountantscontrole in de gehele EU te verbeteren en te harmoniseren, teneinde te garanderen dat beleggers en andere belanghebbenden ten volle op de correctheid van gecontroleerde jaarrekeningen kunnen vertrouwen en dat belangenconflicten bij accountants worden voorkomen (zie IP/03/715)

National control plans with specific operational criteria on elements like staff, training and documented control procedures will have to be established. Audits by the Commission's Food and Veterinary Office (FVO) will evaluate performance against these control plans. In addition to current requirements for contingency plans in the feed and veterinary sectors, contingency plans for food crises must also be established and staff suitably trained to implement these plans.
Naast de huidige verplichtingen voor rampenplannen in de levensmiddelen- en veterinaire sector, moeten er rampenplannen voor noodsituaties in verband met levensmiddelen worden opgesteld en moet het personeel zodanig geschoold worden dat het deze plannen kan uitvoeren.