Vertaling van "project cycle management " (Engels → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

Project Cycle Management | PCM [Abbr.]
PCM [Abbr.]

integrated approach to project cycle management
geintegreerde aanpak van het projectbeheer

project cycle
projectcyclus | projektcyclus

conduct project management activities for bridge construction projects | manage bridge development projects | manage bridge construction projects | undertake project management for bridge development projects
bruggenbouwprojecten beheren

IT project manager | web projects manager | ICT project manager | IT projects manager
it project manager | web project manager | ict project manager | IT project manager

fisheries projects managing | marine conservation projects managing | manage fisheries projects | manage fisheries protection projects
visserijprojecten beheren

project management
uitvoering van een project [ projectbeheer ]

project description (nom neutre) | project fiche (nom neutre) | project management plan (nom neutre)
projectmanagementplan (nom neutre)

project management (nom neutre)
projectmanagement (nom neutre)

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

- due to the institutional weaknesses, candidate countries have faced problems relating to the project cycle management and in preparing projects of an adequate standard (Since the beginning of ISPA, various initiatives -such as framework contracts for project appraisal with the EIB and specialised consulting firms as well as the provision of TA for project preparation- were taken to overcome these weaknesses the acceleration of payments demonstrates that these efforts bear fruit).
- ten gevolge van de institutionele zwakte hadden de kandidaat-lidstaten te maken met problemen op het gebied van projectbeheer en bij het opzetten van projecten van een geschikt niveau (Sinds het begin van het ISPA-instrument zijn er een aantal initiatieven genomen -- zoals kadercontracten voor projectevaluatie met de EIB en gespecialiseerde adviesbureaus alsmede de verlening van technische bijstand voor projectvoorbereiding -- om deze zwakke punten te overwinnen. Uit het snellere verloop van betalingen blijkt dat deze inspanningen vruchten afwerpen).

The ten seminars were attended by Candidate Countries Ministry representatives, by staff from the Implementing Agencies (the national body responsible for project implementation) who manage the project cycle from the feasibility studies to the tendering and contracting phase and by Commission Officials.
Deze tien seminars zijn bijgewoond door vertegenwoordigers van ministeries van kandi daat-lidstaten, door personeel van uitvoerende instanties (de nationale instanties ver antwoordelijk voor de projectuitvoering) die de projectcyclus begeleiden vanaf het haal baar heidsonderzoek tot aan de aanbestedings- en contracteringsfase, en door ambtenaren van de Commissie.

These concern project management, the setting of objectives and performance indicators, and the improved integration of environmental aspects into the project cycle, from appraisal to ex-post evaluation.
Deze hebben betrekking op projectbeheer, de vaststelling van doelstellingen en prestatie-indicatoren, alsook een betere integratie van milieuaspecten in de projectcyclus, van de beoordeling bij de selectie tot de evaluatie achteraf.

The dedicated implementation structure shall be responsible for monitoring projects and common operational procedures to manage the full project cycle shall be in place.
De specifieke uitvoeringsstructuur is verantwoordelijk voor de monitoring van projecten; er worden gemeenschappelijke operationele procedures ingevoerd voor het beheer van de volledige projectcyclus.

67. Asks the Commission to make available to Parliament all impact assessment reports regarding projects which are produced by external or internal evaluators, in order to ensure proper scrutiny; asks the Commission to make human rights impact assessments an integral and fully implemented part of all European Union project cycle management, both ex-ante and ex-post, thereby influencing both future policy-making and programmes, as well as the evaluation of ongoing programmes;
67. verzoekt de Commissie het Parlement alle effectbeoordelingsverslagen ter beschikking te stellen die ten aanzien van de projecten worden uitgevoerd door interne en externe beoordelaars worden opgesteld, teneinde een behoorlijke controle te waarborgen; verzoekt de Commissie de mensenrechteneffectrapportage als integraal onderdeel van het projectcyclusbeheer van de Europese Unie in de praktijk te brengen, zowel ex ante als ex post, om aldus zowel feedback te geven voor de toekomstige beleidsvorming en toekomstige projecten als voor de evaluatie van de lopende programma's;

67. Asks the Commission to make available to the Parliament all impact assessment reports carried out regarding projects produced by external or internal evaluators in order to assure proper scrutiny; asks the Commission to make Human Rights Impact Assessments an integral and fully implemented part of all European Union project cycle management, both ex-ante and ex-post so influencing both future policy making and programmes, as well as the evaluation of on-going programmes;
67. verzoekt de Commissie het Parlement alle effectbeoordelingsverslagen ter beschikking te stellen die ten aanzien van de projecten worden uitgevoerd door interne en externe beoordelaars worden opgesteld, teneinde een behoorlijke controle te waarborgen; verzoekt de Commissie de mensenrechteneffectrapportage als integraal onderdeel van het projectcyclusbeheer van de Europese Unie in de praktijk te brengen, zowel ex ante als ex post, om aldus zowel feedback te geven voor de toekomstige beleidsvorming en toekomstige projecten als voor de evaluatie van de lopende programma's;

The Commission attributes much of the problem to "the lack of a common computerised reliable information system covering all aspects of the project cycle and supporting management decisions, a significant lack of human resources for managing an ever-growing number of projects and the minor importance given in the past by the top-level management to the complete management aspects of the portfolio (the launching of new initiatives being often considered as a nobler task than bringing the current ones to a successful end)" (Chapter 12.2.5).
De Commissie schrijft het probleem grotendeels toe aan "het ontbreken van een gemeenschappelijk geautomatiseerd betrouwbaar informatiesysteem waarin alle aspecten van de projectcyclus en de ondersteunende besluiten voor het beheer ervan zijn opgenomen; een aanzienlijk tekort aan menselijk potentieel om het steeds groeiende aantal projecten te beheren; en het geringe belang dat in het verleden door het beheer op hoog niveau is gehecht aan alle met beheer samenhangende aspecten van de portefeuille (het lanceren van nieuwe initiatieven werd vaak als een belangrijker taak gezien dan de huidige projecten tot een goed einde te brengen)" (hoofdstuk 7.2.5).

22. Notes that the declared goal of programme management devolution seems hard to reconcile with the way in which project cycles currently proceed, which is very much based on implementation outsourcing by central Commission departments to legal persons governed by private law; expects the Commission to make proposals promptly to clarify what respectively, within cycles, its central departments, its devolved services and private actors are responsible for;
22. stelt vast dat de doelstelling van deconcentratie van het beheer van de programma's moeilijk te verzoenen valt met het huidige verloop van de projectcyclus; deze cyclus bestaat er namelijk grotendeels in dat de centrale diensten van de Commissie de uitvoering van de projecten uitbesteden aan privaatrechtelijke rechtspersonen; verzoekt de Commissie snel voorstellen in te dienen om bij de uitvoering van de projectcyclus duidelijkheid te scheppen in de respectieve verantwoordelijkheden van haar centrale diensten, haar gedeconcentreerde diensten en de betrokken particuliere partijen;

18. Welcomes the fact that, as regards external aid, in response to Parliament's call to the Commission to submit before 31 March 2000 a programme setting out in detail its strategies, the Commissioners responsible for external relations presented an outline of proposals on 30 March 2000 before unveiling a communication on the reform of external relations on 16 May 2000 which proposes a reunification of the project cycle, the creation of a body for project identification and implementation, extensive devolution of project management to the Commission's external delegations and urgent measures to eliminate old and dormant commitments;
18. is met betrekking tot de externe bijstand ermee ingenomen dat naar aanleiding van het verzoek van het Parlement aan de Commissie om vóór 31 maart 2000 een programma voor te leggen waarin de strategie van de Commissie gedetailleerd wordt uiteengezet, de voor externe betrekkingen verantwoordelijke commissarissen op 30 maart 2000 een schets hebben gegeven van desbetreffende voorstellen, alvorens op 16 mei 2000 een mededeling over de hervorming van de externe betrekkingen bekend te maken, waarin het voorstel wordt gedaan tot bundeling van de projectcyclus alsmede tot instelling van een orgaan voor projectbepaling en -uitvoering, voor een ruime delegatie van het projectbeheer naar de externe delegaties van de Commissie en voor dringende maatregelen om oude en "slapende” verplichtingen weg te werken;

[3] The reform proposed wide-ranging changes in the programming of assistance, the management of projects, which reunited the project cycle in one new service, EuropeAid, and devolved more management functions to delegations.
Met de hervorming zijn verreikende wijzigingen van de programmering van de bijstand en het projectbeheer voorgesteld, waardoor de projectcyclus in één enkele nieuwe dienst, EuropeAid, werd ondergebracht en meer beheerstaken aan de delegaties werden toegewezen.