Vertaling van "public administration manager " (Engels → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

civil service administrator | public service director | public administration manager | public body administrator
hoofdambtenaar

personnel administration [ management of human resources | personnel management | staff administration | staff management | staff turnover | human resources(UNBIS) | personnel management(UNBIS) ]
personeelsbeheer [ beheer van personele middelen | personeelsadministratie | personeelsverloop ]

court administration manager | manager of court administration | court administrator | legal administrator
operationeel directeur van een rechtbank | rechtbankmanager | directeur bedrijfsvoering hof van justitie | directeur bedrijfsvoering van een rechtbank

create efficient administrative systems | manage systems of administration | manage administration systems | manage administrative systems
administratieve systemen beheren

business management [ company administration ]
bedrijfsbeheer

administration headquarters [ public administration location | public administration relocation | public body headquarters | public body location | public body relocation | public institution headquarters | public institution location | public institution relocation ]
zetel van de administratie [ plaats van vestiging van de openbare instelling | plaats van vestiging van het overheidsorgaan | plaats van vestiging van van de overheidsdienst | verhuizing van de openbare instelling | verhuizing van de overheidsdienst | verhuizing van het overheidsorgaan | zetel van de openbare instelling | zetel van het overheidsorgaan ]

administration management domain | administrative management domain | ADMD [Abbr.]
administrative management domain | openbare dienstverlener | AdMD,voorbeelden:AT&T,British Telecom,Duitse PTT,Transpac(Frankrijk),KDD,NTT(Japan) [Abbr.]

Public utility manager
manager nutsbedrijf

Community programme on interoperability solutions for European public administrations | interoperability solutions for European public administrations | ISA programme | programme on interoperability solutions for European public administrations | ISA [Abbr.]
interoperabiliteitsoplossingen voor Europese overheidsdiensten | ISA-programma | ISA [Abbr.]

administrator of advance funds | administrator of imprest accounts | imprest officer | imprest-account manager
beheerder van gelden ter goede rekening

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

7. Stresses that a professional public administration is instrumental in the successful implementation of all other reforms; therefore welcomes the fact that the Civil Service Law has started to be implemented, and calls for its proper implementation to be pursued in order to enhance administrative capacities, depoliticise public administration and fight corruption in the civil service, to strengthen meritocracy in appointments, promotions and dismissals, to increase the efficiency, transparency, accountability, professionalism and financial sustainability of the civil service, and to enhance good governance at all levels; calls for a strengthening of human resources management, an evaluation system for civil servants and independent monitoring of the implementation of civil service legislation; encourages the finalisation of a comprehensive public administration reform strategy and the continued promotion of depolarisation and knowledge of EU law and decision-making processes; stresses the need to enhance public integrity, to improve public services and to manage public resources more effectively; calls for improved public access to services and information; welcomes in this regard the new law on access to information; calls for a strengthening of the institution of the Ombudsman by giving appropriate follow-up to its findings and recommendations;
7. onderstreept dat alleen met een goed functionerende overheid alle andere hervormingen met succes kunnen worden uitgevoerd; is dan ook verheugd over het feit dat een begin is gemaakt met de tenuitvoerlegging van de wet inzake het ambtelijk apparaat en roept op tot de verdere correcte uitvoering ervan zodat de bestuurlijke capaciteiten worden vergroot, de overheid gedepolitiseerd wordt en de corruptie onder ambtenaren bestreden wordt, verdiensten een grotere rol gaan spelen bij benoemingen, bevorderingen en ontslagen, de doeltreffendheid, transparantie, verantwoordingsplicht, professionaliteit en financiële houdbaarheid van het ambtelijk apparaat versterkt worden en goed bestuur op alle niveaus in de hand wordt gewerkt; roept op tot versterking van het personeelsbeheer, een evaluatiesysteem voor ambtenaren en onafhankelijke toezicht op de tenuitvoerlegging van de wetgeving inzake het ambtelijk apparaat; spoort ertoe aan een brede strategie voor de hervorming van de overheid te voltooien en de depolarisatie en de kennis over het EU-recht en de EU-besluitvormingsprocedures te blijven bevorderen; benadrukt de noodzaak om de openbare integriteit te versterken, openbare diensten te verbeteren en staatsmiddelen doeltreffender te beheren; roept op tot een verbetering van de openbare toegang tot diensten en informatie; is in dit verband verheugd over de nieuwe wet inzake toegang tot informatie; roept op tot versterking van de instelling van de ombudsman door voldoende rekening te houden met zijn bevindingen en aanbevelingen;

Overall, administrative capacity to manage and invest the Funds and EU co-financed programmes and projects is considered as a key factor contributing to the success of EU Cohesion Policy. When public administrations managing the Funds (Managing Authorities, Intermediate Bodies, Certifying Authorities, Audit Authorities) are weaker, they are confronted with bottlenecks and challenges.
De administratieve capaciteit voor het besteden van de fondsen en het beheren van de door de EU gecofinancierde programma’s en projecten is een cruciale factor voor het succes van het cohesiebeleid van de EU. Wanneer de overheidsdiensten die de middelen beheren (beheersautoriteiten, intermediaire instanties, certificeringsautoriteiten, auditautoriteiten) zwak zijn, worden zij geconfronteerd met belemmeringen en uitdagingen.

34. Welcomes the new public administration reform strategy, the creation of a dedicated Ministry of Public Administration and Local Self-Government, and the increased focus on policy planning and coordination following the establishment of the Secretariat for Public Policies, as positive steps towards a more efficient public administration; expresses its concern at the lack of transparency in recruitment of public administration employees and administrative and management capacity at the local level; urges the authorities to ensure a transparent and merit-based process of appointment and promotion of civil servants and public officials;
34. uit zijn tevredenheid over de nieuwe strategie voor de hervorming van de overheidsdiensten, de oprichting van een specifiek ministerie voor openbaar bestuur en lokale autonomie en de grotere focus op beleidsplanning en -coördinatie sinds de oprichting van het secretariaat voor overheidsbeleid, als positieve stappen in de richting van een efficiënter openbaar bestuur; uit zijn bezorgdheid over het gebrek aan transparantie bij de aanwerving van personeel van overheidsinstanties en de administratieve en beheerscapaciteit op het lokale niveau; dringt er bij de autoriteiten op aan om te zorgen voor een transparant proces voor de aanstelling en bevordering van overheidsambtenaren op basis van verdiensten;

32. Welcomes the new public administration reform strategy, the creation of a dedicated Ministry of Public Administration and Local Self-Government, and the increased focus on policy planning and coordination following the establishment of the Secretariat for Public Policies, as positive steps towards a more efficient public administration; expresses its concern at the lack of transparency in recruitment of public administration employees and administrative and management capacity at the local level; urges the authorities to ensure a transparent and merit-based process of appointment and promotion of civil servants and public officials;
32. uit zijn tevredenheid over de nieuwe strategie voor de hervorming van de overheidsdiensten, de oprichting van een specifiek ministerie voor openbaar bestuur en lokale autonomie en de grotere focus op beleidsplanning en -coördinatie sinds de oprichting van het secretariaat voor overheidsbeleid, als positieve stappen in de richting van een efficiënter openbaar bestuur; uit zijn bezorgdheid over het gebrek aan transparantie bij de aanwerving van personeel van overheidsinstanties en de administratieve en beheerscapaciteit op het lokale niveau; dringt er bij de autoriteiten op aan om te zorgen voor een transparant proces voor de aanstelling en bevordering van overheidsambtenaren op basis van verdiensten;

The focus is on genuine reform and systemic change to improve the intrinsic performance of public administrations, independently of their role in managing EU funds.
De nadruk ligt op echte hervormingen en systemische verandering om de prestaties van overheidsdiensten te verbeteren, ongeacht hun rol bij het beheer van middelen van de EU.

Promotion of the long-term development and quality of the environment - new clean technologies: surface treatment, tanneries, graphics industry, plastics industry, metal processing, agriculture / food industry. - management and disposal of wastes including toxic wastes and waste water as part of the Community waste strategy; - development models which include the environment in regional planning and economic activities; - improvements to the environment against an urban background. Protection of habitats and nature - maintenance and re-establishment of endangered species of wild birds and animals and of their biotopes; - maintenance and re-establishment of animal and plant habitats and species holding Community-wide appeal; - integrated management of water-course catchment areas that takes account of the environment. Administrative structures and services for the environment - cooperation between Member-State administrations in order better to manage the environment; - strengthening of the environmental monitoring networks. Education, training, public awareness - education: exchanges of experience and good practice with regard to ecological management and environmental audits. Action outside Community territory - the technical assistance needed in drawing up environment policies and action programmes. To some extent these priorities overlap those for 1993, but they do so in accordance with closer definitions in order obtain more specific proposals in the target areas.
Bevordering van duurzame ontwikkeling en milieukwaliteit - nieuwe schone technologieën: oppervlaktebehandeling, looierijen, grafische industrie, kunststofindustrie, metaalbewerkingsindustrie en levensmiddelenindustrie - beheer en verwijdering van afvalstoffen, met inbegrip van giftig afval en afvalwater, in overeenstemming met het communautaire afvalstoffenbeleid - ontwikkelingsmodellen waarbij milieufactoren in de ruimtelijke ordening en de economische activiteiten worden betrokken - verbetering van het stadsmilieu Bescherming van habitats en natuur - instandhouding en herstel van bedreigde wilde vogelsoorten en hun biotopen - instandhouding en herstel van habitats en dier- en plantesoorten van communautair belang - geïntegreerd beheer van de stroomgebieden van de waterlopen, rekening houdend met milieufactoren Administratieve structuren en milieudiensten - samenwerking tussen de overheidsdiensten van de lidstaten met het oog op een beter milieubeheer - verbetering van de milieubewakingsnetwerken Opleiding, scholing en voorlichting - opleiding: uitwisseling van ervaring en goede praktijken op het gebied van milieubeheer en milieu-audits Acties buiten het communautaire grondgebied - technische bijstand die nodig is voor de ontwikkeling van een milieubeleid en milieuactieprogramma's Deze prioriteiten corresponderen ten dele met die voor 1993, doch zijn enger geformuleerd om te komen tot gerichtere voorstellen op de bedoelde gebieden.

The Senior Public Sector Management Programme is composed of: (a) the Core Management Training Programme (CMTP), provided and managed by the Institute of Social and Administrative Studies (ISAS) of the University of the South Pacific (USP), and (b) the South Pacific Development Management Programme (SPDMP), implemented by ISAS in collaboration with the Economic Development Institute (EDI) of the World Bank.
Het programma voor het leidinggevend personeel in de overheidssector omvat : (a) het Centraal Management Opleidingsprogramma (CMTP), dat wordt uitgevoerd en beheerd door het Instituut voor Sociale en Administratieve Studies (ISAS) van de Universiteit van de Stille Oceaan (USP), en (b) het Management Programma voor de Ontwikkeling van de Stille Oceaan (SPDMP), dat wordt uitgevoerd door het ISAS in samenwerking met het Instituut voor Economische Ontwikkeling (EDI) van de Wereldbank.

THE INSTRUMENTS A new approach: dynamic management and an active partnership The strategic programme is intended to reflect the Commission's wish to engage in an active partnership with national administrations and with businesses in managing the single market; this is why the publication of this working document can be only a first step in the process of gathering all the reactions, comments and contributions which will be forthcoming.
DE INSTRUMENTEN Een nieuwe methode: dynamisch beheer en actief partnerschap Het strategisch programma moet het streven van de Commissie tot uiting brengen een actief partnerschap aan te gaan met de nationale regeringen en marktdeelnemers voor het beheer van de geïntegreerde markt. De verschijning van het werkdocument vormt dan ook slechts een eerste stap in het verzamelen van alle reacties, opmerkingen en bijdragen.