Traduction de «supervisor key-punch operator » (Anglais → Néerlandais) :

TERMINOLOGIE

Supervisor: key-punch operator
leidinggevende bedieners ponsmachine

automatic drill punch operator | plastic drill press operative | automatic drilling machine operator | drill press operator
bediener kolomboormachine | kolomboorder | bediener CNC-kolomboormachine | operator kolomboormachine

road freight operations manager | road freight operations supervisor | passenger transport operations manager | road operations manager
beheerder goederenvervoer over de weg | directeur wegtransport | manager transportbedrijf wegtransport | manager wegtransport

Key-punch operator
bediener ponsmachine

Holth punch operation on sclera
sclerectomie

textile machinist | textile supervisors | textile machine operator | textile processing forewoman
operator textiel | bediener textielmachines | operator textielmachines

key-punch operator
perforeerster | ponsster | ponstypiste

active supervisor | operating supervisor
besturingssupervisor

punching press operator
prikker-aftekenaar | traceur-centeraar

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Lead supervisors must therefore operate without discrimination at the Community level.
Hoofdtoezichthouders moeten derhalve zonder discriminatie in de gehele Gemeenschap opereren.

Improving liquidity risk management: for banking groups that operate in multiple EU countries, their liquidity risk management – i.e. how they fund their operations on a day-to-day basis – must be discussed and coordinated within 'colleges of supervisors'.
Een beter beheer van het liquiditeitsrisico: het beheer van het liquiditeitsrisico van bankgroepen die in meerdere EU-lidstaten opereren (d.w.z. de wijze waarop zij de dagelijkse financiering van hun transacties waarborgen), moet binnen de "colleges van toezichthouders" worden besproken en gecoördineerd.

60. Welcomes the cooperation among national supervisory authorities aimed at putting supervisory resources to better use, developing supervisory practice, and lightening the burden that supervision imposes on the market; is positive about colleges of supervisors dealing with multi-jurisdictional financial conglomerates, and about the operational networking project that CEBS has recently initiated; calls on the colleges of supervisors to foster a common European supervisory culture and to determine exactly where the limits of such voluntary cooperation lie when real crisis situations appear; notes, however, that these colleges lack the national mandates to transfer competences, to accept majority decisions, or simply to put sufficient resources and expertise into the colleges' work; points out, therefore, the necessity of defining a framework and national mandates for cooperation and expects the colleges of supervisors and the operational networking project to provide necessary practical solutions (memoranda of understanding) for the supervision of cross-border groups within a short time frame;
60. is ingenomen met de samenwerking tussen de nationale toezichthouders met het oog op betere benutting van middelen, voor toezicht ontwikkeling van supervisiepraktijken en lastenverlichting voor de markt; is positief over colleges van toezichthouders die zich bezighouden met financiële conglomeraten die onder meerdere rechtsgebieden vallen en over het recente operationele netwerkproject van het CEBT; dringt er bij de colleges van toezichthouders op aan een uniforme Europese toezichtcultuur te ontwikkelen en exact de grenzen te bepalen van deze vrijwillige samenwerking wanneer zich een echte crisis voordoet; stelt evenwel vast dat deze colleges niet over een nationaal mandaat beschikken om bevoegdheden over te dragen, meerderheidsbesluiten te aanvaarden of eenvoudigweg voldoende middelen en expertise aan te wenden voor het werk van de colleges; wijst dan ook op de noodzaak om een kader en nationale bevoegdheden voor samenwerking vast te stellen en gaat ervan uit dat de colleges van toezichthouders en het operationele netwerkproject op korte termijn de nodige concrete oplossingen bieden (memoranda van overeenstemming) voor het toezicht op multinationale groepen;

59. Welcomes the cooperation among national supervisory authorities aimed at putting supervisory resources to better use, developing supervisory practice, and lightening the burden that supervision imposes on the market; is positive about colleges of supervisors dealing with multi-jurisdictional financial conglomerates and about the operational networking project that CEBS has recently initiated; calls on the colleges of supervisors to foster a common European supervisory culture and determine exactly where the limits of such voluntary cooperation lie when real crisis situations appear; notes, however, that these colleges lack the national mandates to transfer competences, to accept majority decisions, or simply to put sufficient resources and expertise into the colleges' work; thus points out the necessity of defining a framework and national mandates for cooperation and expects the colleges of supervisors and the operational networking project to provide necessary practical solutions (memoranda of understanding) for the supervision of cross-border groups within a short time frame;
59. is ingenomen met de samenwerking tussen de nationale toezichthouders met het oog op betere benutting van middelen, verdere ontwikkeling van supervisiepraktijken en lastenverlichting voor de markt; is positief over colleges van toezichthouders die zich bezighouden met financiële conglomeraten die onder meerdere rechtsgebieden vallen en over het recente operationele netwerkproject van het CEBT; dringt er bij dergelijke colleges van toezichthouders op aan een uniforme Europese toezichtcultuur te ontwikkelen en de grenzen van deze vrijwillige samenwerking nauwkeurig te analyseren zodra zich een echte crisis voordoet; stelt evenwel vast dat deze colleges niet over een nationaal mandaat beschikken om bevoegdheden over te dragen, meerderheidsbesluiten te aanvaarden of eenvoudigweg voldoende middelen en expertise aan te wenden voor het werk van de colleges; wijst dan ook op de noodzaak om voor deze colleges een kader en nationale bevoegdheden vast te stellen en gaat ervan uit dat de colleges van toezichthouders en het operationele netwerkproject op korte termijn de nodige concrete oplossingen bieden (memoranda van overeenstemming) voor het toezicht op multinationale groepen;

In this framework, it is indeed those who use the rules and regulations in practice, namely the supervisors, the economic operators, the consumers and users involved in the process, who should have far more say in terms of the content of those rules.
In het kader hiervan zijn inderdaad degenen die in de praktijk met regelgeving te maken hebben, te weten de toezichthouders, de marktpartijen, de consumenten en gebruikers die betrokken zijn bij het proces, veel meer sturend zijn voor wat er in die regels moet komen te staan.

The rights and responsibilities of the respective national supervisory authorities will be made clearer and their cooperation will become more effective. Improving the quality of banks' capital: there will be clear EU-wide criteria for assessing whether 'hybrid' capital, i.e. including both equity and debt, is eligible to be counted as part of a bank's overall capital – the amount of which determines how much the bank can lend. Improving liquidity risk management: for banking groups that operate in multiple EU countries, their liquidity risk management – i.e. how they fund their operations on a day-to-day basis – will also be discussed and coordinated within 'colleges of supervisors'.
Er zal meer duidelijkheid worden geschapen over de rechten en verantwoordelijkheden van de respectieve nationale toezichthoudende autoriteiten en de onderlinge samenwerking tussen deze autoriteiten zal efficiënter verlopen; een verhoging van de kwaliteit van het bankkapitaal: er worden duidelijker, EU-brede criteria vastgesteld om te beoordelen of "hybride" kapitaal, d.w.z. kapitaal dat zowel vreemd als eigen vermogen omvat, in aanmerking komt om te worden meegeteld als onderdeel van het totale kapitaal van de bank – het bedrag dat bepalend is voor de hoeveelheid krediet die de bank mag verstrekken; een beter beheer van het liquiditeitsrisico: ook het beheer van het liquiditeitsrisico van bankgroepen die in meerdere EU-lidstaten opereren – d.w.z. de wijze waarop zij de dagelijkse financiering van hun transacties waarborgen – zal worden besproken en gecoördineerd binnen de "colleges van toezichthouders".

The Council then further considered inter alia that "the development of Level 3, including enhancing supervisory co-operation and convergence of supervisory practices, and full and consistent implementation as well as enforcement of adopted legislative measures are crucial for the delivery of the benefits of the Lamfalussy framework to market participants"; Its conclusions of 7 December 2004, whereby it welcomed "the establishment of the Committee of European Banking Supervisors (CEBS) and the Committee of European Insurance and Occupational Pensions Supervisors (CEIOPS) ", noted "that the new committees are already contributing to regulatory preparations, supervisory co-operation, convergence of supervisory practices, and the assessment of financial stability" and further recalled that "all elements of the Lamfalussy framework shall be monitored regularly to ensure the new structure to be rapidly implemented"; Its conclusions of 5 May 2006 on the Commission White Paper on the financial services policy (2005-2010), whereby it emphasised "the need to pay particular attention to supervisory convergence as underlined in the FSC Report on Financial Supervision and to optimising the cooperation between home/host supervisors within the current legal framework" and that "the Lamfalussy approach is an important element in the overall regulatory stance developed to face the challenge of accelerating financial market integration.
De Raad was verder ook onder meer van oordeel dat "de ontwikkeling van niveau 3, waaronder de versterking van de samenwerking op toezichtgebied en de convergentie van toezichtpraktijken vallen, alsmede de volledige en coherente uitvoering en handhaving van aangenomen wetgevingsmaatregelen, van cruciaal belang zijn om het raamwerk-Lamfalussy ten bate te laten komen van de marktdeelnemers"; Zijn conclusies van 7 december 2004, waarin hij zich "ingenomen [toonde] met de oprichting van het Comité van Europese bankentoezichthouders (CEBT) en het Comité van Europese toezichthouders op verzekeringen en bedrijfspensioenen (CETVB)", er nota van [nam] "dat de nieuwe comités reeds bijdragen aan de voorbereiding van regelgeving, de samenwerking op het gebied van toezicht, de convergentie van toezichtpraktijken en de beoordeling van de financiële stabiliteit" en er voorts aan herinnerde dat "alle onderdelen van het raamwerk-Lamfalussy regelmatig moeten worden gecontroleerd om ervoor te zorgen dat snel uitvoering kan worden gegeven aan de nieuwe structuur"; Zijn conclusies van 5 mei 2006 over het Witboek over het beleid op het gebied van financiële diensten (2005-2010), waarin hij benadrukte "dat bijzondere aandacht moet worden besteed aan de convergentie op toezichtgebied, zoals onderstreept wordt in het CFD-verslag over financieel toezicht, en aan het optimaliseren binnen het bestaande juridische kader van de samenwerking tussen de toezichthouder van de lidstaat van herkomst en de lidstaat van ontvangst" en dat de Lamfalussy-aanpak een belangrijk element is in de algemene regelgevende houding die is ontwikkeld om het hoofd te bieden aan de steeds sneller gaande integratie van de financiële markten.

In addition, the Commission, as well as the Level 3 Committees, are INVITED to analyse the options for the voluntary delegation of supervisory competences; CONSIDERS that the functioning of the colleges of supervisors could be enhanced by the introduction of a set of common operational guidelines for the operation of such colleges and the rights and responsibilities of the different members (home and host Member States' authorities), and INVITES the level 3 Committees to study the possibilities for setting these guidelines to provide consistency in the working procedures of the different colleges and effectiveness of the decision making process and provide reassurance to supervisors involved in the college.
Voorts wordt de Commissie en de comités van niveau 3 VERZOCHT de opties voor vrijwillige delegatie van toezichtbevoegdheden te bestuderen; IS VAN MENING dat de werking van de colleges van toezichthouders kan worden verbeterd door de invoering van een aantal gezamenlijke operationele richtsnoeren voor de werking van dergelijke colleges en voor de rechten en verantwoordelijkheden van de verschillende leden (autoriteiten van die lidstaten van herkomst en ontvangst), en VERZOEKT de comités van niveau 3 om de mogelijkheden te bestuderen voor het vaststellen van die richtsnoeren, om te zorgen voor consistentie in de werkprocedures van de verschillende colleges en de effectiviteit van het besluitvormingsproces en de toezichthouders die in het college werken zekerheid te geven.

Budget Commissioner Michaele Schreyer comments: "This successfully completes the three-year process of setting up this important European office; the new institution of European Data-protection Supervisor can now start its operations under the direction of Mr Peter Johan HUSTINX.
Volgens het voor begroting bevoegde lid van de Commissie Michaele Schreyer wordt hierdoor het drie jaar durende proces tot instelling van deze belangrijke functie op Europees niveau met succes besloten en kan de nieuwe instelling van de Europese toezichthouder voor gegevensbescherming onder de leiding van de heer Peter Johan HUSTINX haar werkzaamheden opnemen.