Traduction de «audit interne enterprise risk management » (Français → Néerlandais) :

Tours de sécurité Audit interne Enterprise Risk Management
Veiligheidsrondes Interne Audit Enterprise Risk Management (1)

Clinical Leadership Audit interne Enterprise Risk Management
Veiligheidsrondes Interne Audit Enterprise Risk Management

Le SPF Santé publique donne la parole aux experts et aux expériences de terrain afin d’aider les hôpitaux à concrétiser le plan pluriannuel « qualité et sécurité des patients » 2013-2017. Les concepts les plus importants du plan pluriannuel y sont abordés: les tours de sécurité, le clinical leadership, l’audit interne, l’Entreprise Risk management, la gestion du plan pluriannuel, l’identito-vigilance, le Chronic Care Model et les soins transmuraux, l’empowerment du patient et de sa famille, les médicaments à haut risque et le visual management.
Met de medewerking van experten en aan de hand van praktijkvoorbeelden worden de belangrijkste concepten van het meerjarenplan zoals bv. veiligheidsrondes, klinisch leiderschap, interne audit, enterprise risk management, uitvoering van het meerjarenplan, identitovigilantie, Chronic Care Model en transmurale zorg, patiënt en familie empowerment, hoog risico medicatie en visueel management verduidelijkt met de bedoeling de ziekenhuizen een concrete invulling te geven van het tweede meerjarenplan ‘Kwaliteit en patiëntveiligheid’ 2013-2017.

Il s’agit de projets dans des domaines tels que le management de projets, le Business Process Management (BPM), la maîtrise des risques, le contrôle interne et l’audit interne, la mesure et le management des prestations (KPI, Balanced Scorecards.), le management de la qualité (CAF) et la gestion des plaintes.
Het gaat over projecten in de domeinen van o.a. Projectmanagement, Business Process Management (BPM), risicobeheersing, interne controle en interne audit, prestatiemeting- en management (KPI’s, Balanced Scorecards,.), kwaliteitsmanagement (CAF) en klachtenbeheer.

Il s’agit de projets dans les domaines, entre autres, de la comptabilité analytique, de la gestion des risques, du contrôle interne et de l’audit interne, de la mesure et du management des prestations, du Business Process Management (BPM), du management de la qualité (CAF) et de la gestion des plaintes.
Het gaat over projecten in de domeinen van o.a. de analytische boekhouding, risicobeheersing, interne controle en interne audit, prestatiemeting- en management, Business Process Management (BPM), kwaliteitsmanagement (CAF) en klachtenbeheer.

Bon nombre des concepts et modèles applicables dans le cadre de ce projet sont aussi applicables au niveau du renforcement du management des risques, du contrôle interne et de l’audit interne à l’INAMI. Afin d’éviter un double travail et d’optimaliser les opportunités d’apprentissage internes, un « learning centre » ad hoc sera mis en place au sein de l’INAMI.
Heel wat van de concepten en modellen die van toepassing zijn binnen dit project, zijn eveneens van toepassing bij de versterking van de risicobeheersing, interne controle en audit op RIZIV-niveau.

Les systèmes de contrôle interne et les mécanismes de direction et de gestion développés par le management et le personnel doivent être évalués par une fonction d’audit interne indépendante au sein de l’organisation, partant de la perspective d’une pyramide ou d’une chaîne de contrôle.
De interne controlesystemen en sturings- en beheersingsmechanismen die door het management en het personeel worden ontwikkeld, moeten vanuit het perspectief van de controlepiramide of de controleketen geëvalueerd worden door een onafhankelijke interne auditfunctie in de organisatie, die op haar beurt het voorwerp van evaluatie vormt door externe auditfunctie buiten de organisatie.

Ces initiatives figurent dans les rapports annuels du deuxième Contrat d’administration et dans l’Avenant de 2009. Nous mentionnons ci-après, par domaine, les principaux défis à relever au cours des prochaines années sur le plan du Management de processus, de la Mesure de prestation (KPI ou key performance indicators, tableaux de bord), de la Maîtrise du risque, de l’Audit interne, de la Comptabilité analytique et du management de projets.
Hierna vermelden we per domein wat de belangrijkste uitdagingen zijn voor de komende jaren, op vlak van Procesmanagement, Prestatiemeting (KPI’s, boordtabellen), Risicobeheersing, Interne audit, Analytische boekhouding en Projectmanagement.

- session 8 : Enterprise Risk Management (Jean-Pierre Marbaix)
- sessie 8 : Enterprise Risk Management (2) (Bart Bolwijn)

- session 3 : Enterprise Risk Management (Jean-Pierre Marbaix)
- sessie 2 : Interne audit (Tony Vanderbruggen)