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Mise en route d’une Balanced Scorecard pour l’AFSCA ;
Samenvattingen van de « balanced scorecard 2012 » 62
Samenvattingen van de “balanced scorecard 2012”

Vertaling van "balanced scorecard een " (Frans → Nederlands) :

TERMINOLOGIE
Définition: Trouble caractérisé par des mouvements intentionnels, répétitifs, stéréotypés, dépourvus de finalité (et souvent rythmés), non lié à un trouble psychiatrique ou neurologique identifié. Lorsque ces mouvements surviennent dans le cadre d'un autre trouble, seul ce dernier doit être noté. Ces mouvements peuvent ne pas avoir de composante automutilatrice; ils comprennent: un balancement du corps, un balancement de la tête, le fait de s'arracher les cheveux, de se tordre les cheveux, de claquer des doigts et de battre des mains. Les comportements stéréotypés auto-mutilateurs comprennent: le fait de se cogner la tête, de se gifler, ...[+++]

Omschrijving: Willekeurige, herhaalde, stereotype, niet-functionele (en vaak ritmische) bewegingen die geen deel uitmaken van een als zodanig onderkende psychiatrische of neurologische toestand. Indien zulke bewegingen optreden als symptomen van een andere stoornis, dient slechts de omvattende stoornis geregistreerd te worden. Als niet zelfverwondende bewegingen komen voor: wiegen met het lichaam, hoofdschudden, haartrekken, haar in elkaar draaien, vingerschuddende maniërismen en handenflappen. Stereotyp wel zelfverwondend gedrag behelst herhaald hoofdbonzen, in het gezicht slaan, in de ogen prikken en bijten in de handen, op de lippen o ...[+++]






IN-CONTEXT TRANSLATIONS
Mise en route d’une Balanced Scorecard pour l’AFSCA ;

Opstarten van de Balanced Scorecard van het FAVV;


Le précédent rapport mentionnait également l’utilisation par le Conseil d’un Balanced ScoreCard (BSC) et de Key Performance Indicators (KPIs) afin de mesurer ses prestations et d’assurer le suivi de la réalisation de sa stratégie.

In het vorig verslag was er ook sprake van het gebruik door de Raad van een Balanced ScoreCard (BSC) en Key Performance Indicators (KPI’s) om zijn prestaties te meten en de realisatie van zijn strategie op te volgen.


Un système de gestion de l’organisation du CSS, le Balanced Scorecard, se développe un peu plus chaque année.

Een beheerssysteem voor de organisatie van de HGR, de Balanced Scorecard, ontwikkelt zich elk jaar verder.


La réflexion qui a mené à l’élaboration du Balanced ScoreCard (système de mesure des prestations) est devenue la base de la stratégie du CSS.

De reflectie die gemaakt is om de Balanced ScoreCard (systeem om prestaties te meten) op te stellen is de basis geworden van de HGR strategie.


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Samenvattingen van de “balanced scorecard 2012”

Résumés du balanced scorecard 2012


Grâce à des rapports périodiques et à l’introduction d’un système de mesure de la performance basé par exemple sur des tableaux de bord et des “Balanced Scorecards”, le fonctionnement pourra faire l’objet d’un suivi encore meilleur.

Door middel van periodieke voortgangsrapportering en het invoeren van prestatiemeting door bijvoorbeeld boordtabellen en Balanced Scorecards, kan de werking nog beter opgevolgd worden.


Het evenwicht tussen die concepten werd schematisch voorgesteld in de vorm van een «balanced scorecard», met drie pijlers om de drie belangrijkste vereisten te benadrukken:

L’équilibre entre ces concepts est schématisé sous forme d’un « balanced scorecard » en trois axes qui mettent l’accent sur trois exigences principales :


Om de performantie te meten, heeft het RIZIV een “balanced scorecard(een meet- en beheersinstrument) ontwikkeld met drie pijlers (zie conceptueel kader p. 4).

Pour mesurer la performance, l’INAMI a établi un « balanced scorecard » (un instrument de mesure et de gestion) en trois axes (voir cadre conceptuel, p. 4).


Le Conseil élabore depuis octobre 2007 un tableau de bord (balanced scorecard) pour assurer le suivi des objectifs stratégiques et opérationnels sur la base de facteurs de succès critiques (dont certains concernent la gestion des connaissances) et d’indicateurs de performance.

De Raad ontwikkelt sinds oktober 2007 een balanced scorecard om de opvolging te verzekeren van de strategische en operationele doelstellingen aan de hand van kritische succesfactoren (waaronder sommigen op het niveau van het kennisbeheer) en performantie-indicatoren.


Samenvattingen van de « balanced scorecard 2012 » 62

Résumés du « balanced scorecard 2012 » 62




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balanced scorecard een ->

Date index: 2023-10-03
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