Vertaling van "différents organes internes " (Frans → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

Brûlures et corrosions de l'œil et des organes internes
brandwonden en etsingen beperkt tot oog en inwendige organen

Corrosion des organes internes, autres et sans précision
etsing van overige en niet-gespecificeerde inwendige-organen

Brûlure des organes internes, autres et sans précision
brandwond van overige en niet-gespecificeerde inwendige-organen

Brûlure et corrosion d'autres organes internes
brandwond en etsing van overige inwendige-organen

Brûlure des organes génito-urinaires internes
brandwond van inwendige urogenitale-organen

Corrosion des organes génito-urinaires internes
etsing van inwendige urogenitale-organen

lésion traumatique interne des organes abdominaux
inwendig traumatisch letsel van abdominaal orgaan

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Tout est désormais prêt pour ce que l’on appelle «l’organogénèse», c’est-à-dire la genèse des différents organes internes, et le début de la circulation sanguine.
Alles is nu klaar voor de zogenaamde ‘organogenese’, dat wil zeggen de vorming van de verschillende interne organen en de activering van de bloedsomloop.

Pour la première fois, un aperçu des différents organes de concertation ainsi que la représentation de notre Agence au niveau national et international y étaient présentés.
Voor de eerste maal was er ook een overzicht van de verschillende overlegorganen en de vertegenwoordiging van ons Agentschap op nationaal en internationaal niveau.

En ce qui concerne le nombre d'organes faisant l'objet d'échanges transfrontalier, on constate toutefois d'importantes différences entre, d'une part, les États membres ayant établi des règles et des organismes pour l'échange international d'organes, comme Eurotransplant et Scandiatransplant, et, d'autre part, les autres États membres.
Er bestaan echter grote verschillen in het aantal uitgewisselde organen tussen lidstaten die beschikken over instanties en voorschriften voor de internationale uitwisseling van organen, zoals Eurotransplant en Scandiatransplant, en de overige lidstaten.

une plus grande efficacité des procédures existantes la simplification et la mise en œuvre de nouveaux processus internes la révision des responsabilités des divers acteurs internes concernés la responsabilisation des O.A. afin qu’ils développent un réflexe de vigilance accrue en matière de fraude sociale l’instauration d’une collaboration et d’une concertation efficaces avec les O.A. la mise en place de banques de données et d’un monitoring afin de pouvoir suivre plus efficacement la responsabilisation et d’instaurer un système pertinent de compte rendu l’organisation et la participation aux concertations avec les partenaires externes pertinents (ONSS, services d’inspection, SPF, tribunaux, auditeurs, etc) la rédaction de rapports annuels sur les données régionales relatives aux dépenses en matière de soins de santé l’amélioration de la gestion des demandes de pension d’invalidité dans le cadre international la création de l’asbl e-Care, qui organisera le flux de données électronique pour la collecte, le traitement et la mise à disposition de certaines données cliniques relatives aux prestations de l’assurance soins de santé et indemnités ou qui gérera des registres relatifs à différents domaines cliniques le soutien des trajets de soins afin d’obtenir, par le biais d’un meilleur échange de données, une meilleure collaboration entre les médecins s’occupant de patients nécessitant des soins complexes ainsi qu’une amélioration de la qualité des soins qui leur sont dispensés l’application du nouveau système de rémunération des pharmaciens exerçant leurs activités en officine publique le développement d’un statut OMNIO plus simple et plus accessible (régime préférentiel en matière de soins de santé) le renforcement du contrôle administratif des maisons de repos et des centres de rééducation le soutien d’autres pays (e.a. pays en voie de développement) dans la mise en place d’un système de soins de santé solidaire, universel et durable la professionnalisation des tablea ...
grotere doeltreffendheid van de bestaande procedures vereenvoudigen en het opzetten van nieuwe interne processen herbekijken van verantwoordelijkheden van de diverse interne betrokken actoren responsabiliseren van de V. I. zodat verhoogde alertheid en waakzaamheid naar sociale fraude toe vanzelfsprekend wordt opzetten van een performant samenwerkingsverband en overleg met de V. I. opzetten van gegevensbanken en monitoring om de responsabilisering efficiënt te kunnen opvolgen en een relevante rapportering te kunnen opzetten organiseren van en deelnemen aan overleg met externe partners (RSZ, inspectiediensten, FOD’s, rechtbanken, auditeurs, ) opstellen van jaarverslagen over de regionale gegevens inzake de uitgaven voor geneeskundige verzorging verbeteren van het beheer van de aanvragen invaliditeitspensioenen in het internationale kader oprichten van de vzw e-Care, die de elektronische gegevensstromen zal organiseren voor het inzamelen, verwerken en ter beschikking stellen van bepaalde klinische gegevens over de verstrekkingen van de verzekering GVU of die registers zal beheren met betrekking tot verschillende klinische domeinen ondersteunen van de zorgtrajecten om, via een betere gegevensuitwisseling, te komen tot een hechtere samenwerking tussen zorgverleners die patiënten met complexe zorgbehoeften verzorgen en de kwaliteit van die zorg te verhogen toepassen van het nieuwe vergoedingssysteem voor de apothekers die hun activiteiten in open officina uitoefenen ontwikkelen van een eenvoudiger en toegankelijker Omnio-statuut (voorkeurregeling in de geneeskundige verzorging) versterken van de administratieve controle op de rustoorden en de revalidatiecentra ondersteunen van andere landen (o.a. ontwikkelingslanden) bij het invoeren van een solidair, universeel en duurzaam systeem van geneeskundige verzorging professionaliseren van de boordtabellen van het RIZIV, via een doorgedreven informatisering en integratie in de beslissingsorganen (bijvoorbeeld van de personeels ...

D’autre part, tant au niveau national qu’international, il n’existe pas d’organes de coordination centralisés dotés d’une autorité suffisante pour définir la pratique de l’ostéopathie et de la chiropraxie. Enfin, on dénombre différents courants et traditions.
Anderzijds bestaan er geen centraal coördinerende organen, zowel op nationaal als op internationaal niveau met voldoende autoriteit om de praktijk van osteopathie en chiropraxie te definiëren.Het bestaan van verschillende stromingen en tradities maakt dat hierop slechts bij benadering een antwoord kan gegeven worden.