Vertaling van "développer des informations stratégiques concernant " (Frans → Nederlands) :

Développer des informations stratégiques concernant les dépenses régionales relatives aux soins de santé.
Ontwikkelen van beleidsinformatie over de regionale uitgaven voor geneeskundige verzorging.

Les sujets suivants ont été abordés : produits borderline, mode de délivrance de médicaments à usage vétérinaire, discussion des produits lors des Procédures de reconnaissance mutuelle (MRP)/Procédures décentralisées (DCP), demandes de « dédoublements » d’AMM, importation parallèle de médicaments à usage vétérinaire et développement stratégique concernant l’usage d’antimicrobiens dans l’élevage.
Volgende onderwerpen kwamen aan bod: borderlineproducten, afleveringswijze van diergeneesmiddelen, bespreking van de producten tijdens Wederzijdse erkenningsprocedures (MRP)/Gedecentraliseerde procedures (DCP), duplicaataanvragen voor VHB, parallelinvoer van diergeneesmiddelen en beleidsontwikkeling met betrekking tot het gebruik van antimicrobiële middelen in de veehouderij.

o Présentation par Oncologie, domaine thérapeutique stratégique, à l’ASCO de 170 résumés soulignant le développement de la recherche concernant l’utilisation des traitements actuels et de nouveaux agents
Oncology franchise showcased at ASCO with 170 abstracts highlighting investigational uses of current therapies and new agents

L’information obtenue sera utilisée pour le développement d’une stratégie concernant la santé buccale de la population belge (prévention des maladies bucco-dentaires et organisation de soins).
Deze informatie zal worden gebruikt voor het ontwikkelen van strategieën in verband met mondgezondheid van de bevolking (preventie van mondaandoeningen en organisatie van zorgverlening).

amélioration de la gestion des données, du développement des connaissances et du rapport stratégique exploitation des possibilités concernant eHealth amélioration continue de l’accessibilité aux soins, modernisation de l’octroi des droits aux individus et renforcement de la sécurité tarifaire modernisation de la nomenclature des prestations de santé et des listes de produits stimulation d’approches innovatrices dans le domaine des soins de santé optimalisation des missions de feed-back, d’évaluation et de contrôle renforcement du soutien apporté à la politique financière de l’ASSI renforcement de la communication externe et promotion d’une image positive de l’INAMI amélioration de l’harmonisation aux niveaux européen et international développement organisationnel et bonne gouvernance.
verbeteren van het gegevensbeheer, de kennisontwikkeling en de beleidsrapportering exploiteren van de mogelijkheden inzake E-Health voortdurend verbeteren van de toegankelijkheid van de zorg, moderniseren van de toekenning van de rechten aan individuen en versterken van de tariefzekerheid modernisering van de nomenclatuur van de verstrekkingen en van de lijsten van de producten stimuleren van innovatieve benaderingen in de gezondheidszorg optimaliseren van de feedback-, evaluatie - en controleopdrachten versterking van de ondersteuning van het financieel beleid van de verzekering geneeskundige verzorging en uitkeringen versterking van de externe communicatie en bevorderen van een positief imago van het RIZIV verbeteren van de afstemming met het Europese en internationale niveau organisatieontwikkeling en behoorlijk bestuur.

La préoccupation principale consiste à développer un instrument qui aiderait l’institut à réaliser ses objectifs stratégiques et opérationnels en ce qui concerne les délais, la qualité et l’information.
Hierbij is de hoofdbekommernis een instrument te ontwikkelen dat de instelling helpt haar strategische en operationele doelstellingen inzake termijnen, kwaliteit en informatie te verwezenlijken.

Les objectifs et projets du 4e Contrat d’administration concernent, d’une part, le développement de nouvelles missions et de nouveaux processus ayant un impact stratégique important dans le cadre de l’assurance maladie-invalidité ou la réforme et l’informatisation de processus existants.
De doelstellingen en projecten uit de 4de bestuursovereenkomst gaan enerzijds over de ontwikkeling van nieuwe opdrachten en processen met belangrijke strategische impact in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering of over de hervorming en informatisering van bestaande processen.

La Direction Recherche, Développement et Promotion de la Qualité : assure le pilotage du développement et de la réalisation de la politique de recherche et de développement de l’assurance soins de santé apporte une contribution et un support essentiels à l’INAMI et à ses organes qui pourront, dès lors, mieux anticiper et diriger les développements fondamentaux de l’assurance soins de santé compile et analyse les informations stratégiques et de gestion qui lui permettent de prendre en permanence la “température” de l’assurance soins de santé.
De Directie Onderzoek, Ontwikkeling en Kwaliteitspromotie: staat in voor het aansturen van de uitbouw en de realisatie van het onderzoeks- en ontwikkelingsbeleid van de verzekering voor geneeskundige verzorging levert een essentiële bijdrage tot en biedt een essentiële ondersteuning aan het RIZIV en zijn organen, die dan beter kunnen inspelen op en sturing geven aan de fundamentele ontwikkelingen van de verzekering voor geneeskundige verzorging bundelt en analyseert beleids- en beheersinformatie en wil op die manier een permanente “thermometer” van de ziekteverzekering zijn.

La vision interne concerne les développements souhaités sur le plan de l’organisation et du fonctionnement de l’INAMI. Les objectifs stratégiques fixés dans le cadre de la situation interne souhaitée constituent la stratégie interne.
De interne visie bevat de gewenste ontwikkelingen op het vlak van de interne organisatie en werking van het RIZIV. De strategische doelstellingen bij die gewenste interne situatie vormen de interne strategie.

Les informations sur l’évaluation et la visualisation des objectifs stratégiques de l’AFMPS, transmises via l’application Cockpit relative aux Key Performance Indicators (KPI), ont démontré que l’ambition de l’AFMPS était de développer et de compléter 24 KPI d’ici le 31 décembre 2010.
De informatieverstrekking over de meting en het visualiseren van de strategische doelstellingen van het FAGG via de Cockpitapplicatie rond Key Performance Indicators (KPI’s), leerde dat het de ambitie van het FAGG was om tegen 31 december 2010, 24 KPI’s te ontwikkelen en in te vullen.