Vertaling van "gestion et collaboration " (Frans → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

collaboration au plan de la gestion de la douleur
contact opnemen omtrent plan voor pijnmanagement

collaboration au plan du régime diététique
contact opnemen omtrent dieet

gestion des soins d'une nausée
management van misselijkheid

gestion des soins prénataux
prenataal zorgmanagement

gestion des soins liés à une activité
management van activiteitenzorg

gestion des soins
zorgmanagement

gestion des vomissements
management van braken

gestion de la dépression avec début lors du postpartum
management van depressieve gevoelens bij aanvang postnatale periode

conseil en gestion du deuil
counselen bij overlijden

gestion de la situation financière
management van financiën

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Activité à l’échelle intra-UE débouchant sur les résultats suivants: Aide apportée aux zones frontalières dans le développement de plans pour la gestion en collaboration d’événements
De intracommunautaire activiteit is gericht op het volgende: Ondersteuning van de grensgebieden bij het ontwikkelen van gezamenlijk beheer van grootschalige gebeurtenissen Discussies over de coördinatie van triagesystemen en behandelingsprotocollen.

Des engagements concrets dans un certain nombre de domaines (RH, Logistique, ICT, audit interne) ont été insérés dans la partie « Synergies entre les IPSS » afin d’obtenir une meilleure gestion et collaboration au niveau des IPSS.
In het onderdeel synergieën tussen de OISZ zijn voor een aantal domeinen (HR, Logistiek, ICT, interne audit) concrete verbintenissen opgenomen om een beter beheer en betere samenwerking op niveau van de OISZ te bekomen.

Le présent document se concentre sur la santé publique et aborde les éléments clés de la planification générale de la préparation aux urgences, notamment la gestion de l’information, la communication, les avis fondés sur la science ou les faits, les structures de gestion des crises sanitaires, la préparation du secteur de la santé, la collaboration intersectorielle et la gestion de plans.
Dit document concentreert zich op de volksgezondheid en behandelt de belangrijkste aspecten waarmee rekening moet worden gehouden bij het opstellen van algemene draaiboeken, te weten: informatiebeheer, communicatie, wetenschappelijke/op bewijzen gebaseerde adviezen, structuren voor het beheer van gezondheidscrises, voorbereiding van de gezondheidssector, sectoroverschrijdende samenwerking, en het beheer van de draaiboeken.

Rien n’empêche cependant que des initiatives privées soient développées, avec ou sans la collaboration du secteur public, au niveau des dossiers électroniques de données de santé, tant sous la gestion de prestataires de soins à des fins professionnelles (les dossiers de patients électroniques) que sous la gestion de citoyens à des fins personnelles (les fameux coffres-forts de santé et de bien-être du citoyen), comme par exemple GoogleHealth et Microsoft HealthVault.
Niets belet evenwel dat privé-initiatieven op het vlak van de elektronische dossiers voor gezondheidsgegevens, zowel onder beheer van de zorgverstrekkers voor professioneel gebruik (de elektronische patiëntendossiers) als onder beheer van burgers voor persoonlijk gebruik (de zogenaamde burgerwelzijns- en gezondheidskluizen) zoals bijvoorbeeld GoogleHealth en Microsoft Health Vault, worden ontwikkeld, al dan niet in samenwerking met de publieke sector.

En matière de comptabilité et finances, chaque Service établit son propre budget des frais d'administration en collaboration avec les Services généraux : prévisions et adaptations des frais d'administration, exécution et suivi de l'évolution des frais (services provinciaux et service central dans le cas du Service du contrôle médical), rapport annuel à l'intention du ou des organes de gestion du Service,.Le budget global est soumis à l'approbation du Comité général de gestion de l'Institut.
Wat de boekhouding en de financiën betreft, stelt elke dienst zijn eigen begroting op inzake administratiekosten, in samenwerking met de Algemene diensten: ramingen en aanpassingen van de administratiekosten, uitvoering en opvolging van de evolutie van de kosten (provinciale diensten en centrale dienst in het geval van de Dienst voor geneeskundige controle), jaarverslag ten behoeve van het beheersorgaan of de beheersorganen van de Dienst,.De globale begroting wordt ter goedkeuring voorgelegd aan het Algemeen beheerscomité van het Instituut.

une plus grande efficacité des procédures existantes la simplification et la mise en œuvre de nouveaux processus internes la révision des responsabilités des divers acteurs internes concernés la responsabilisation des O.A. afin qu’ils développent un réflexe de vigilance accrue en matière de fraude sociale l’instauration d’une collaboration et d’une concertation efficaces avec les O.A. la mise en place de banques de données et d’un monitoring afin de pouvoir suivre plus efficacement la responsabilisation et d’instaurer un système pertinent de compte rendu l’organisation et la participation aux concertations avec les partenaires externes pertinents (ONSS, services d’inspection, SPF, tribunaux, auditeurs, etc) la rédaction de rapports annuels sur les données régionales relatives aux dépenses en matière de soins de santé l’amélioration de la gestion des demandes de pension d’invalidité dans le cadre international la création de l’asbl e-Care, qui organisera le flux de données électronique pour la collecte, le traitement et la mise à disposition de certaines données cliniques relatives aux prestations de l’assurance soins de santé et indemnités ou qui gérera des registres relatifs à différents domaines cliniques le soutien des trajets de soins afin d’obtenir, par le biais d’un meilleur échange de données, une meilleure collaboration entre les médecins s’occupant de patients nécessitant des soins complexes ainsi qu’une amélioration de la qualité des soins qui leur sont dispensés l’application du nouveau système de rémunération des pharmaciens exerçant leurs activités en officine publique le développement d’un statut OMNIO plus simple et plus accessible (régime préférentiel en matière de soins de santé) le renforcement du contrôle administratif des maisons de repos et des centres de rééducation le soutien d’autres pays (e.a. pays en voie de développement) dans la mise en place d’un système de soins de santé solidaire, universel et durable la professionnalisation des tablea ...
grotere doeltreffendheid van de bestaande procedures vereenvoudigen en het opzetten van nieuwe interne processen herbekijken van verantwoordelijkheden van de diverse interne betrokken actoren responsabiliseren van de V. I. zodat verhoogde alertheid en waakzaamheid naar sociale fraude toe vanzelfsprekend wordt opzetten van een performant samenwerkingsverband en overleg met de V. I. opzetten van gegevensbanken en monitoring om de responsabilisering efficiënt te kunnen opvolgen en een relevante rapportering te kunnen opzetten organiseren van en deelnemen aan overleg met externe partners (RSZ, inspectiediensten, FOD’s, rechtbanken, auditeurs, ) opstellen van jaarverslagen over de regionale gegevens inzake de uitgaven voor geneeskundige verzorging verbeteren van het beheer van de aanvragen invaliditeitspensioenen in het internationale kader oprichten van de vzw e-Care, die de elektronische gegevensstromen zal organiseren voor het inzamelen, verwerken en ter beschikking stellen van bepaalde klinische gegevens over de verstrekkingen van de verzekering GVU of die registers zal beheren met betrekking tot verschillende klinische domeinen ondersteunen van de zorgtrajecten om, via een betere gegevensuitwisseling, te komen tot een hechtere samenwerking tussen zorgverleners die patiënten met complexe zorgbehoeften verzorgen en de kwaliteit van die zorg te verhogen toepassen van het nieuwe vergoedingssysteem voor de apothekers die hun activiteiten in open officina uitoefenen ontwikkelen van een eenvoudiger en toegankelijker Omnio-statuut (voorkeurregeling in de geneeskundige verzorging) versterken van de administratieve controle op de rustoorden en de revalidatiecentra ondersteunen van andere landen (o.a. ontwikkelingslanden) bij het invoeren van een solidair, universeel en duurzaam systeem van geneeskundige verzorging professionaliseren van de boordtabellen van het RIZIV, via een doorgedreven informatisering en integratie in de beslissingsorganen (bijvoorbeeld van de personeels ...

L’objectif principal est de favoriser la communication, la collaboration et la coordination avec d’autres partenaires dans la gestion d’un incident en permettant une meilleure sensibilisation à la situation, en développant des points de vue communs, en partageant et vérifiant les informations, en garantissant la cohérence des mesures prises et en facilitant la prise de décision.
Het belangrijkste doel van een crisisruimte is het versterken van de communicatie, samenwerking en coördinatie met partners bij het beheer van een incident, waardoor de kennis van de situatie toeneemt, een gemeenschappelijk beeld van de situatie kan worden ontwikkeld, informatie kan worden gedeeld en gecontroleerd, voor samenhang tussen de genomen maatregelen kan worden gezorgd en de besluitvorming wordt vergemakkelijkt.

L’Administrateur général et l’Administrateur général adjoint s’occupent de la gestion quotidienne de l’INAMI, en collaboration avec le Comité de direction. Celui-ci réunit les directeurs généraux de chaque service, ainsi que les responsables du service ICT, du service des ressources humaines et de la cellule communication.
De Administrateur-generaal en de Adjunctadministrateur-generaal zorgen samen met het Directiecomité voor het dagelijks bestuur van het RIZIV. Dat comité bestaat uit de leidend ambtenaren van elke dienst en de diensthoofden informatica, human resources en communicatie.

1 Mémorandums “Conditions nécessaires pour une gestion efficace des parastataux sociaux”, Comité des Administrateurs généraux des institutions publiques autonomes du secteur social (en collaboration avec l’Institut Administration-Université, ASBL – entretemps abrogée), avril 1990 et 28 avril 1993.
1 Memoranda “Noodzakelijke voorwaarden voor een efficiënt beheer van de sociale parastatalen”, Comité van de Administrateurs-generaal van de autonome openbare instellingen van de sociale sector (in samenwerking met het Instituut Overheid-Universiteit, VZW – intussen opgeheven), april 1990 en 28 april 1993.

de la gestion des litiges juridiques relatifs au fonctionnement du SECM, en étroite collaboration avec les directions, sections ou collaborateurs concernés du SECM ainsi qu’avec le Service général juridique et du contentieux de l’INAMI
beheer van de juridische geschillen m.b.t. de werking van de DGEC, in nauwe samenwerking met de betrokken directies, afdelingen en medewerkers binnen de DGEC en met de algemene juridische en geschillendienst van het RIZIV