Vertaling van "l’organisation des ressources " (Frans → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

Autres organisations d'aide non disponibles et non accessibles
andere hulpverlenende-instanties niet beschikbaar of toegankelijk

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

personnel, d’encourager un style de direction adapté (à chaque situation), de favoriser le développement des compétences au niveau individuel et collectif, de mettre sur pied une organisation des ressources et du travail adaptée aux missions du service et à la concrétisation des objectifs opérationnels du service
identificeren, een (aan elke situatie) aangepaste leiderschapsstijl aan te moedigen, de ontwikkeling van de bekwaamheden op individueel en collectief vlak aan te moedigen, de resources en het werk zó te organiseren dat ze aangepast zijn aan de opdrachten van de dienst en aan de verwezenlijking van de operationele doelstellingen van de dienst

Un plan de préparation doit aborder des aspects fondamentaux dans l’organisation des ressources de façon à garantir une action coordonnée, efficace et rentable face à une urgence.
In een draaiboek wordt ingegaan op alle fundamentele aspecten van het organiseren van de middelen die nodig zijn om op een gecoördineerde, doelmatige en kostenefficiënte wijze op een noodsituatie te reageren.

identifier notamment les besoins réels en personnel encourager un style de direction adapté (à chaque situation) favoriser le développement des compétences au niveau individuel et collectif mettre sur pied une organisation des ressources et du travail adaptée aux missions du service et à la concrétisation des objectifs opérationnels du Service encadrer et conseiller les collaborateurs en matière de développement de carrière et des compétences.
de reële personeelsbehoeften te omschrijven een (aan elke situatie) aangepaste stijl van leiding geven aan te moedigen de ontwikkeling van de competenties op individueel en collectief vlak te bevorderen de H.R. en het werk te organiseren, rekening houdend met de opdrachten van de Dienst en de verwezenlijking van haar operationele doelstellingen de medewerkers te begeleiden en te adviseren op het vlak van de ontwikkeling van de loopbaan en van de competenties.

Le modèle C. A.F. analyse l’organisation à l’aide de 9 critères clés de qualité : leadership, gestion des ressources humaines, stratégie et planification, gestion des partenariats et des ressources, gestion des processus et du changement, résultats auprès du personnel, auprès des « clients-citoyens », auprès de la société et au niveau des performances clés.
Het CAF-model analyseert de organisatie aan de hand van 9 sleutelcriteria van kwaliteit: leiderschap; human resources management; strategie en planning; partnerships en middelen; management van de processen en de verandering; resultaten bij de medewerkers; resultaten bij de burger/klant; resultaten in de samenleving; resultaten op het vlak van de sleutelactiviteiten.

Le modèle CAF analyse l’organisation à l’aide de 9 critères clés de qualité : leadership, gestion des ressources humaines, stratégie et planification, gestion des partenariats et des ressources, gestion des processus et du changement, résultats auprès du personnel, auprès des « clients-citoyens », auprès de la société et au niveau des performances clés.
Het CAF-model analyseert de organisatie aan de hand van 9 sleutelcriteria van kwaliteit: leiderschap; human resources management; strategie en planning; partnerships en middelen; management van de processen en de verandering; resultaten bij de medewerkers; resultaten bij de burger/klant; resultaten in de samenleving; resultaten op het vlak van de sleutelactiviteiten.

L’organisation des systèmes nationaux sera partagée et la faisabilité d’un transfert des ressources sera déterminée.
De organisatie van de nationale systemen zal worden gedeeld en de haalbaarheid van de overdracht van middelen worden onderzocht.

Ces services traitent notamment des affaires concernant la gestion des ressources humaines, les finances, le contentieux, l’informatique (ICT), la traduction et l’interprétariat, la communication, la documentation, l’accueil du public, la prévention au travail, l’organisation de l’entretien et des fournitures, l’économat, l’imprimerie, le mess du personnel.
Deze diensten behandelen onder meer de zaken betreffende het beheer van de human resources, de financiën, de geschillen, de informatica (ICT), de vertaling en het tolken, de communicatie, de documentatie, het onthaal van het publiek, de arbeidspreventie, de organisatie van het onderhoud en de leveringen, het economaat, de drukkerij en de mess van het personeel.

Cela inclut, en particulier, la coordination des programmes nationaux, l’organisation de la surveillance du marché (suivi des plaintes, accidents, ressources, pouvoirs, etc.), les mesures nationales de surveillance des marchés (garantie de contrôles appropriés par les autorités nationales et coordination des règles d’accès aux locaux d’un fa bricant ou de destruction des produits dangereux si néces-
Dit houdt in het bijzonder in: coördinatie van nationale programma’s; organisatie van markttoezicht (controle van klachten, ongelukken, middelen, bevoegdheden enz.); nationale maatregelen voor markttoezicht (zorgen voor de juiste controle door nationale autoriteiten; opstellen van regels voor het betreden van het terrein van de fabrikant en, indien nodig, het vernietigen van onveilige producten; informeren van het publiek; samenwerking met belanghebbenden enz.); coördinatie van de uitwerking van opgeleg-

Avant de s’attarder sur les mécanismes qui organisent la répartition des ressources entre les mutualités et leur participation financière à l’équilibre des comptes de l’assurance, un bref rappel s’impose sur ce qui distingue le secteur des soins de santé du secteur des indemnités et sur les règles qui prévalaient dans le secteur des soins de santé avant la réforme de 1993-1994.
Alvorens verder in te gaan op de mechanismen die de verdeling van de inkomsten onder de ziekenfondsen en hun financiële bijdrage aan het evenwicht van de rekeningen van de verzekering regelen, moet eerst in het kort worden herinnerd aan het onderscheid tussen de takken geneeskundige verzorging en uitkeringen, alsmede aan de regels die vóór de hervorming van 1993-1994 in de sector van de geneeskundige verzorging van toepassing waren.