Vertaling van "l’établissement du plan stratégique 2012-2015 constitue " (Frans → Nederlands) :

L’établissement du Plan Stratégique 2012-2015 constitue une étape importante de l’année 2012.
De opmaak van het Strategisch Plan 2012-2015 was een belangrijke etappe van het jaar 2012.

Afin de nous préparer au mieux à ces changements, nous avons ouvert en 2012 des chantiers importants dans le cadre de notre Plan Stratégique 2012-2015.
Om ons zo goed mogelijk voor te bereiden op die veranderingen, hebben wij in 2012 een aantal belangrijke werven opgestart via ons strategisch plan 2012-2015.

Alors que le Plan stratégique 2010-2015 porte aussi bien sur la stratégie externe que sur la stratégie interne, ainsi que sur tous les domaines d’activités de l’INAMI, le Contrat d’administration 2010-2012 se focalise sur un certain nombre de projets prioritaires dans le cadre de la stratégie externe.
Terwijl het Strategisch Plan 2010-2015 betrekking heeft op zowel de externe, als de interne strategie, alsook op alle activiteitendomeinen van het RIZIV, focust de Bestuursovereenkomst 2010-2012 op een aantal prioritaire projecten in het kader van de externe strategie.

Pour s’y préparer, les Mutualités Libres ont ouvert en 2012 des chantiers importants notamment dans le cadre du Plan Stratégique 2012-2015 et en publiant « 10 Clés pour l’Avenir des Soins de Santé ».
Om zich voor te bereiden zijn de Onafhankelijke Ziekenfondsen in 2012 gestart met belangrijke projecten in het kader van het Strategisch Plan 2012 – 2015, zoals het publiceren van de ’10 Krijtlijnen voor de Toekomst van de Gezondheidszorg’.

En 2009, lors de la confection du Plan stratégique 2010-2015 et du Contrat d’administration 2010-2012, l’INAMI a lui même identifié certains points à améliorer.
In 2009, bij de opmaak van het strategisch plan 2010-2015 en van de bestuursovereenkomst 2010-2012 heeft het RIZIV zelf een aantal verbeterpunten geïdentificeerd.

Freddy Piron (Directeur depuis 2013) : " Partager une vision commune au travers du Plan Stratégique MLOZ 2012-2015 a pris, cette année, toute sa dimension au regard de la crise et des mesures gouvernementales concomitantes touchant le financement des organismes assureurs AMI. Le fait saillant pour Omnimut, en 2012, a été la mise sur pied d’un Plan Stratégique propre, calqué sur les principes directeurs du plan national, ayant pour but l’augmentation globale de l’efficacité de l’organisation ainsi que l’indispensable rationalisation des coûts.
Freddy Piron (directeur sinds 2013): ‘Het streven naar een gedeelde gemeenschappelijke visie doorheen het Strategisch Plan 2012-2015 MLOZ kreeg dit jaar zijn volledige dimensie in het licht van de crisis en de bijbehorende regeringsmaatregelen, die raken aan de financiering van de verzekeringsinstellingen ZIV. Het opvallendste feit voor Omnimut in 2012 was de opmaak van een eigen strategisch plan, ingegeven door de leidende principes van het nationale plan, bedoeld om de globale efficiëntie van de organisatie te verhogen en om te komen tot de onontbeerlijke rationalisering van de kosten.

En s’alignant à la nouvelle gouvernance MLOZ, la gestion interne de la Freie a été restructurée par l’établissement d’un nouvel organigramme devant permettre entre autres une responsabilisation plus importante de différents acteurs. Le démarrage d’un plan " enterprise risk management" en vue de la réalisation des objectifs stratégiques MLOZ ainsi que la préparation d’un " business continuity plan" sont d’autres faits marquants de 2012" .
Andere markante feiten van 2012 zijn: het opstarten van een plan voor het ‘enterprise risk management’, met het oog op de realisatie van de strategische doelstellingen van het ziekenfonds en de Landsbond, alsook de voorbereiding van een business continuity plan’.

Ces réflexions ont été concrétisées dans le Plan Stratégique MLOZ 2012-2015 et " la Vision des Mutualités Libres sur l’évolution des soins de santé en Belgique" (" 10 Clés pour l’Avenir des Soins de Santé" p. 9).
Al deze reflectiemomenten werden geconcretiseerd in het Strategisch plan MLOZ 2012-2015 en de visie van de Onafhankelijke Ziekenfondsen op de evolutie van de gezondheidszorg in België (zie ‘10 Krijtlijnen voor de Toekomst van de Gezondheidszorg’ op p. 9).