Cette méthodologie constitue également une base de discussion au niveau des services mais aussi au niveau INAMI en vue de l’inventaire des besoins, de la sélection de projets, de la fixation de priorités, de la répartition des moyens (« resource management »), de l’évaluation de l’interdépendance et de l’impact des projets en rapport avec l’ICT, du suivi des moyens réellement consacrés à l’ICT, etc.
Deze methodologie vormt ook de basis voor discussies op dienstniveau en op RIZIV-breed niveau voor het inventariseren van de behoeften, het selecteren van projecten, het stellen van prioriteiten, het organiseren van de middelentoewijzing (‘resource management’), het inschatten van de onderlinge afhankelijkheid en impact van ICTgerelateerde projecten, het opvolgen van de reëel gespendeerde ICT-middelen, e.d.m.
