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17 novembre 2010 Forum sur la stratégie et l’innovation de Novartis 27 janvier 2011 Résultats du quatrième trimestre et de l’exercice 2010
Novartis Strategy and Innovation Forum Fourth quarter and full-year 2010 results

Dates importantes 9 décembre 2009 Journée des investisseurs Novartis: le point sur Oncologie et son pipeline 26 janvier 2010 Résultats du quatrième trimestre et de l’exercice 2009 26 février 2010 Assemblée générale annuelle 20 avril 2010 Résultats du premier trimestre 2010 15 juillet 2010 Résultats du deuxième trimestre et du premier semestre 2010 21 octobre 2010 Résultats du troisième trimestre et des neuf premiers mois de 2010
Novartis investor event: Oncology and pipeline update Fourth quarter and full-year 2009 results Annual General Meeting First quarter 2010 results Second quarter and first half 2010 results Third quarter and first nine months 2010 results

Dates importantes 22 octobre 2009 Résultats du troisième trimestre et des neuf premiers mois de 2009 9 décembre 2009 Journée des investisseurs Novartis, le point sur Oncologie et le pipeline (Bâle) Janvier 2010 Résultats du quatrième trimestre et de l’exercice 2009
Third quarter and first nine months 2009 results Novartis investor event: Oncology and pipeline update (Basel) Fourth quarter and full-year 2009 results

Marge brute 9 158 8 187 971 12 Marketing et vente -3 202 -2 863 -339 12 Recherche et développement -2 548 -1 825 -723 40 Administration et frais généraux -539 -542 3 -1 Autres produits 97 70 27 39 Autres charges -379 -393 14 -4 Résultat opérationnel 2 587 2 634 -47 -2 Quote-part dans le résultat net des entreprises associées 368 -21 389 ns Produits financiers 27 51 -24 -47 Charges d’intérêts -188 -173 -15 9 Résultat avant impôts 2 794 2 491 303 12 Impôts -475 -379 -96 25 Résultat net 2 319 2 112 207 10 Attribuable aux : Actionnaires de Novartis AG 2 275 2 098 177 8
Gross profit 9 158 8 187 971 12 Marketing & Sales -3 202 -2 863 -339 12 Research & Development -2 548 -1 825 -723 40 General & Administration -539 -542 3 -1 Other income 97 70 27 39 Other expense -379 -393 14 -4 Operating income 2 587 2 634 -47 -2 Income from associated companies 368 -21 389 nm Financial income 27 51 -24 -47 Interest expense -188 -173 -15 9 Income before taxes 2 794 2 491 303 12 Taxes -475 -379 -96 25 Net income 2 319 2 112 207 10 Attributable to: Shareholders of Novartis AG 2 275 2 098 177 8

Marge brute 27 133 23 446 3 687 16 Marketing et vente -9 361 -8 574 -787 9 Recherche et développement -6 478 -5 321 -1 157 22 Administration et frais généraux -1 652 -1 589 -63 4 Autres produits 666 421 245 58 Autres charges -1 249 -1 038 -211 20 Résultat opérationnel 9 059 7 345 1 714 23 Quote-part dans le résultat net des entreprises associées 629 186 443 238 Produits financiers 90 94 -4 -4 Charges d’intérêts -496 -395 -101 26 Résultat avant impôts 9 282 7 230 2 052 28 Impôts -1 578 -1 099 -479 44 Résultat net 7 704 6 131 1 573 26 Attribuable aux : Actionnaires de Novartis AG 7 625 6 095 1 530 25
Gross profit 27 133 23 446 3 687 16 Marketing & Sales -9 361 -8 574 -787 9 Research & Development -6 478 -5 321 -1 157 22 General & Administration -1 652 -1 589 -63 4 Other income 666 421 245 58 Other expense -1 249 -1 038 -211 20 Operating income 9 059 7 345 1 714 23 Income from associated companies 629 186 443 238 Financial income 90 94 -4 -4 Interest expense -496 -395 -101 26 Income before taxes 9 282 7 230 2 052 28 Taxes -1 578 -1 099 -479 44 Net income 7 704 6 131 1 573 26 Attributable to: Shareholders of Novartis AG 7 625 6 095 1 530 25

Marge brute 8 715 7 918 797 10 Marketing et vente -3 145 -2 990 -155 5 Recherche et développement -1 893 -1 802 -91 5 Administration et frais généraux -543 -542 -1 0 Autres produits 389 180 209 116 Autres charges -562 -400 -162 41 Résultat opérationnel 2 961 2 364 597 25 Quote-part du résultat net des entreprises associées 158 124 34 27 Produits financiers 14 91 -77 -85 Charges d’intérêts -175 -136 -39 29 Résultat avant impôts 2 958 2 443 515 21 Impôts -521 -399 -122 31 Résultat net 2 437 2 044 393 19 Attribuable aux : Actionnaires de Novartis AG 2 417 2 035 382 19
Gross profit 8 715 7 918 797 10 Marketing & Sales -3 145 -2 990 -155 5 Research & Development -1 893 -1 802 -91 5 General & Administration -543 -542 -1 0 Other income 389 180 209 116 Other expense -562 -400 -162 41 Operating income 2 961 2 364 597 25 Income from associated companies 158 124 34 27 Financial income 14 91 -77 -85 Interest expense -175 -136 -39 29 Income before taxes 2 958 2 443 515 21 Taxes -521 -399 -122 31 Net income 2 437 2 044 393 19 Attributable to: Shareholders of Novartis AG 2 417 2 035 382 19

Premier trimestre (non audité) T1 2010 T1 2009 Variation M USD M USD M USD % Chiffre d’affaires net 12 131 9 709 2 422 25 Autres produits 225 217 8 4 Coût des ventes –3 096 –2 585 –511 20 dont amortissements et pertes de valeur sur droits de produits, brevets et marques déposées –162 –223 61 –27 Marge brute 9 260 7 341 1 919 26 Marketing et vente –3 014 –2 721 –293 11 Recherche et développement –2 037 –1 694 –343 20 Administration et frais généraux –570 –505 –65 13 Autres produits 180 171 9 5 Autres charges –308 –245 –63 26 Résultat opérationnel 3 511 2 347 1 164 50 Quote-part dans le résultat des entreprises associées 103 83 20 24 Produits financiers 49 –48 97 –202 Charges d’intérêts –133 –86 –47 55 Résultat avant impôts 3 530 2 296 1 234 54 Impôts –582 –321 –261 81 Résultat net 2 948 1 975 973 49 Attribuable aux: Actionnaires de Novartis AG 2 933 1 962 971 49
Gross profit 9 260 7 341 1 919 26 Marketing & Sales –3 014 –2 721 –293 11 Research & Development –2 037 –1 694 –343 20 General & Administration –570 –505 –65 13 Other income 180 171 9 5 Other expense –308 –245 –63 26 Operating income 3 511 2 347 1 164 50 Income from associated companies 103 83 20 24 Financial income 49 –48 97 –202 Interest expense –133 –86 –47 55 Income before taxes 3 530 2 296 1 234 54 Taxes –582 –321 –261 81 Net income 2 948 1 975 973 49 Attributable to: Shareholders of Novartis AG 2 933 1 962 971 49

Ces unités d’œuvre intègrent les données relatives à l’hôpital de jour chirurgical : -) pour les unités d’œuvre « frais généraux », « frais d’entretien » et « frais de chauffage », les m 2 de l’unité d’hospitalisation chirurgicale de jour ont été ajoutés au résultat de l’application de la formule de pondération des m 2 par lit reprise à l’article 42, §1 er , 3 ème opération, élément « A », de l’AR du 25 avril 2002 ; de manière pratique pour le calcul de cet élément « A », la superficie totale après répartition – telle que reprise dans l’annexe B1 - est diminuée de la surface de l’unité d’hospitalisation chirurgicale de jour et au résultat est appliquée la formule de pondération dont question ci-dessus ; ensuite au résultat de cette dernière opération est ajoutée la surface de l’unité d’hospitalisation chirurgicale de jour, -) pour l’unité d’œuvre « frais administratif », les admissions en hospitalisation chirurgicale de jour sont ajoutées aux admissions en hospitalisation classique et les journées réalisées en hospitalisation chirurgicales de jour pondérées par 0,05 (en lieu et place de 0,1 à partir du 1 er juillet 2013 - voir à ce sujet la circulaire ministérielle reprenant les modifications, d’application à partir du 1 er janvier 2013 et du 1 er juillet 2013, qui sont apportées à l’arrêté royal du 25 avril 2002) sont ajoutées aux journées en hospitalisation classique pondérées également par 0,05 ; pour les ETP personnel infirmier et soignant (élément « P »), un nombre d’ETP a été retenu pour l’unité d’hospitalisation chirurgicale de jour en divisant par 2,5 le nombre de points attribués pour les places d’hospitalisation chirurgical de jour sur base de la sous-partie B2 fixée au 1 er juillet 2011 ( 2,5 points représentent effectivement le financement octroyé pour un ETP) ; -) pour l’unité d’œuvre « Buanderie lingerie », les journées réalisées en hospitalisation chirurgicale de jour pondérées par 1,25 ont été ajoutées ; -) pour l’unité d’œuvre « Alimentation », ...
Deze werkeenheden omvatten de gegevens betreffende het heelkundig dagziekenhuis : -) voor de werkeenheden “algemene kosten”, “onderhoud” en “verwarming”, werden de m 2 van de heelkundige hospitalisatie-eenheid toegevoegd aan het resultaat van de toepassing van de wegingsformule van de m 2 per bed die te vinden is in artikel 42, §1 , 3 de bewerking, element “A”, van het KB van 25 april 2002; praktisch gezien wordt voor de berekening van dit element “A”, de totale oppervlakte na omslag – zoals die te vinden is in bijlage B – verminderd met de oppervlakte van de eenheid heelkundige daghospitalisatie en op de uitkomst daarvan wordt de wegingsformule waarvan hierboven sprake toegepast; bij de uitkomst van deze laatste bewerking wordt vervolgens de oppervlakte van de eenheid heelkundige daghospitalisatie toegevoegd; -) voor de werkeenheid “administratie” worden de opnames in de heelkundige daghospitalisatie opgeteld bij de opnames in de klassieke hospitalisatie en de ligdagen in heelkundige daghospitalisatie worden gewogen aan 0,05 (in plaats van 0,1 vanaf 1 juli 2013 – zie ter zake de ministeriële omzendbrief met de wijzigingen aan het koninklijk besluit van 25 april 2002, van toepassing vanaf 1 januari 2013 en vanaf 1 juli 2013) en toegevoegd aan de ligdagen in klassieke hospitalisatie die eveneens aan 0,05 worden gewogen; voor de VTE’s verpleegkundig en verzorgend personeel (element “P”), werd een aantal VTE’s weerhouden voor de eenheid heelkundige daghospitalisatie door het aantal punten die voor de plaatsen heelkundige daghospitalisatie zijn toegekend op basis van onderdeel B2 zoals vastgesteld op 1 juli 2011, te delen door 2,5 ( 2,5 punten vertegenwoordigen de financiering toegekend voor één VTE); -) voor de werkeenheid “wasserij – linnen” worden de ligdagen in heelkundige daghospitalisatie gewogen aan 1,25 en bijgevoegd ; -) voor de werkeenheid “voeding” worden de ligdagen in heelkundige daghospitalisatie gewogen aan 0,44 en bijgevoegd.

Cette convention a été modifiée avec les avenants des 23 février 1996, 20 février 1998, 15 décembre 1998, 21 avril 1999, 17 janvier 2003, 28 novembre 2003, 24 mars 2004, 2 juillet 2004, 14 décembre 2005, 31 mars 2006, 6 octobre 2006, 27 octobre 2006, 20 juillet 2007, 20 septembre 2007, 13 mars 2008, 26 mars 2009, 29 avril 2009, 13 mai 2009, 5 juin 2009, 26 mars 2010, 21 avril 2010, 16 juillet 2010, 14 décembre 2010, 1 er juillet 2011, 1 er décembre 2011, le 1 er janvier 2012, le 1 er mai 2012 et le 1 er juin 2012.
Die overeenkomst werd vervolgens gewijzigd met de wijzigingsclausules van 23 februari 1996, 20 februari 1998, 15 december 1998, 21 april 1999, 17 januari 2003, 28 november 2003, 24 maart 2004, 2 juli 2004, 14 december 2005, 31 maart 2006, 6 oktober 2006, 27 oktober 2006, 20 juli 2007, 20 september 2007, 13 maart 2008, 26 maart 2009, 29 april 2009, 13 mei 2009, 5 juni 2009, 26 maart 2010, 21 april 2010, 16 juli 2010,14 december 2010, 1 juli 2011, 1 december 2011, 1 januari 2012, 1 mei 2012 en 1 juni 2012.

La moyenne des indices santé des mois d’octobre, novembre, décembre 2011 et de janvier 2012 a atteint 117,27 points (base 2004).
Het gemiddelde van de gezondheidsindex van de maanden oktober, november, december 2011 en januari 2012 bereikte 117,27 punten (basis 2004).