Vertaling van "plan stratégique de management " (Frans → Nederlands) :

Le plan stratégique de management de l’INAMI permet de mieux déterminer les tâches prioritaires de l’INAMI, de définir les orientations stratégiques et opérationnelles et de déterminer les outils adaptés à la réalisation des objectifs.
Dankzij het strategisch managementsplan van het RIZIV kunnen de belangrijkste taken van het RIZIV beter worden bepaald, kunnen de strategische en operationele doelstellingen worden omschreven en kunnen de instrumenten voor de realisatie van die doelstellingen, worden vastgelegd.

préparer, rendre opérationnel, coordonner et évaluer les lignes stratégiques et mettre au point une stratégie globale dans le cadre du développement organisationnel de l’INAMI, afin de renforcer l’efficacité du fonctionnement de l’INAMI par la création d’un cadre uniforme donner au management des conseils de stratégie en matière de développement et de modernisation des structures, des processus et de la culture organisationnelle. Cela permet d’améliorer sans cesse la performance et la qualité d’une organisation, évoluant avec son environnement et capable de proposer des services de meilleure qualité à ses utilisateurs et partenaires développer des outils et donner aux services de l’INAMI des conseils en matière de planification de projets, de suivi de projets, d’évaluation des prestations et de gestion de la qualité, afin de garantir l’exécution effective et efficace des objectifs et des projets du plan stratégique, du plan opérationnel et du contrat d’administration.
voorbereiden, operationaliseren, coördineren en evalueren van beleidslijnen en uittekenen van een globale strategie met betrekking tot de organisatie-ontwikkeling voor het RIZIV, teneinde het doelmatig en doeltreffend functioneren van het RIZIV te bevorderen door een uniform kader te creëren verlenen van strategisch advies aan het management inzake de ontwikkeling en modernisering van de structuren, processen en cultuur van de organisatie, teneinde continu werk te maken van een performante en kwaliteitsvolle organisatie die mee evolueert met haar omgeving en een steeds betere dienstverlening kan aanbieden aan haar gebruikers en partners ontwikkelen van instrumenten en leveren van advies terzake aan de diensten van het RIZIV inzake projectplanning, projectopvolging, prestatiemeting en kwaliteitsmanagement, teneinde de effectieve en efficiënte uitvoering van de doelstellingen en projecten uit het strategisch plan, het operationeel plan en de bestuursovereenkomst te garanderen.

la création au sein de l’Inami d’une Cellule modernisation chargée notamment du suivi du contrat d’administration au moyen du plan d’administration et des tableaux de bord d’une part, et de la coordination et du soutien à l’élaboration du plan stratégique de management de l’Inami d’autre part ;
de oprichting bij het RIZIV van een moderniseringscel die inzonderheid belast is met de follow-up van de bestuursovereenkomst via een bestuursplan en boordtabellen, enerzijds, en coördinatie en steun voor de uitwerking van het strategisch managementplan van het RIZIV, anderzijds.

la création au sein de l’Inami d’une Cellule modernisation chargée notamment du suivi du contrat d’administration au moyen du plan d’administration et des tableaux de bord d’une part, et de la coordination et du soutien à l’élaboration du plan stratégique de management de l’Inami d’autre part.
de oprichting bij het RIZIV van een moderniseringscel die inzonderheid belast is met de follow-up van de bestuursovereenkomst via een bestuursplan en boordtabellen, enerzijds, en coördinatie en steun voor de uitwerking van het strategisch managementplan van het RIZIV, anderzijds.

Citons notamment l’introduction d’un management de projet au démarrage du premier contrat d’administration, le processus du planning stratégique et opérationnel, les champs expérimentaux en vue d’un pilotage des résultats, de la qualité et des prestations, l’élaboration de descriptions des processus et de ‘flowcharts’ afin de renforcer le volet « business » et de maîtriser l’informatique (business analyst soins de santé, projet Flowdos).
Hierbij citeren we o.a. de invoer van projectmanagement bij de start van de eerste bestuursovereenkomst, het proces van strategische en operationele planning, de proeftuinen in het traject van resultaat- prestatieen kwaliteitssturing, de ontwikkeling van procesbeschrijvingen en flowcharts om het business-luik te verstevigen en de informatica aan te sturen (business analyst DGV, project Flowdos).

En s’alignant à la nouvelle gouvernance MLOZ, la gestion interne de la Freie a été restructurée par l’établissement d’un nouvel organigramme devant permettre entre autres une responsabilisation plus importante de différents acteurs. Le démarrage d’un plan " enterprise risk management" en vue de la réalisation des objectifs stratégiques MLOZ ainsi que la préparation d’un " business continuity plan" sont d’autres faits marquants de 2012" .
Andere markante feiten van 2012 zijn: het opstarten van een plan voor het ‘enterprise risk management’, met het oog op de realisatie van de strategische doelstellingen van het ziekenfonds en de Landsbond, alsook de voorbereiding van een business continuity plan’.

Ces domaines reposent sur les objectifs stratégiques du plan stratégique de l’INAMI ; ceci clarifie le rapport entre le plan stratégique et le contrat d’administration.
Deze domeinen zijn gebaseerd op de strategische doelstellingen in het strategisch plan van het RIZIV. Op deze manier is het verband tussen het strategisch plan en de bestuursovereenkomst duidelijker geworden.

Freddy Piron (Directeur depuis 2013) : " Partager une vision commune au travers du Plan Stratégique MLOZ 2012-2015 a pris, cette année, toute sa dimension au regard de la crise et des mesures gouvernementales concomitantes touchant le financement des organismes assureurs AMI. Le fait saillant pour Omnimut, en 2012, a été la mise sur pied d’un Plan Stratégique propre, calqué sur les principes directeurs du plan national, ayant pour but l’augmentation globale de l’efficacité de l’organisation ainsi que l’indispensable rationalisation des coûts.
Freddy Piron (directeur sinds 2013): ‘Het streven naar een gedeelde gemeenschappelijke visie doorheen het Strategisch Plan 2012-2015 MLOZ kreeg dit jaar zijn volledige dimensie in het licht van de crisis en de bijbehorende regeringsmaatregelen, die raken aan de financiering van de verzekeringsinstellingen ZIV. Het opvallendste feit voor Omnimut in 2012 was de opmaak van een eigen strategisch plan, ingegeven door de leidende principes van het nationale plan, bedoeld om de globale efficiëntie van de organisatie te verhogen en om te komen tot de onontbeerlijke rationalisering van de kosten.

La cellule communication se veut une équipe de soutien et souhaite répondre le plus étroitement possible aux attentes des différents services de l’INAMI. Dans le cadre de l’exécution du plan stratégique de management 2003-2007, les attentes des services de l’INAMI et de ses partenaires en matière de communication d’une part, et vis-à-vis de la cellule communication, d’autre part, seront étudiées en profondeur.
De communicatiecel wil een ondersteunend team zijn en wenst zo goed mogelijk te beantwoorden aan de verwachtingen van de verschillende diensten van het RIZIV. In het kader van de uitvoering van het strategisch managementsplan 2003-2007 zullen de verwachtingen van de diensten van het RIZIV en van zijn partners inzake communicatie enerzijds en tegenover de communicatiecel anderzijds, grondig worden onderzocht.

Politique de croissance donc avec une augmentation de portefeuille de 2,15 %, mais aussi et surtout, une augmentation de la qualité de nos prestations : délais de traitement réduits dans tous nos secteurs, diminution du nombre d’erreurs par l’amélioration de nos processus (introduction du “Lean Management”) constitue deux éléments marquants qui démontrent notre volonté de nous inscrire dans le Plan Stratégique de MLOZ.
Het beleid was dus gericht op groei, met een verhoging van de ledenportefeuille met 2,15%, maar ook en vooral op een verhoging van de kwaliteit van onze prestaties: kortere verwerkingstijden in al onze sectoren, minder vergissingen door een verbetering van onze processen (invoering van ‘Lean Management’), ziedaar twee opvallende punten die bewijzen dat wij volop meedoen aan het Strategisch Plan van onze Landsbond.