Vertaling van "plan stratégique mloz 2012-2015 " (Frans → Nederlands) :

Freddy Piron (Directeur depuis 2013) : " Partager une vision commune au travers du Plan Stratégique MLOZ 2012-2015 a pris, cette année, toute sa dimension au regard de la crise et des mesures gouvernementales concomitantes touchant le financement des organismes assureurs AMI. Le fait saillant pour Omnimut, en 2012, a été la mise sur pied d’un Plan Stratégique propre, calqué sur les principes directeurs du plan national, ayant pour but l’augmentation globale de l’efficacité de l’organisation ainsi que l’indispensable rationalisation des coûts.
Freddy Piron (directeur sinds 2013): ‘Het streven naar een gedeelde gemeenschappelijke visie doorheen het Strategisch Plan 2012-2015 MLOZ kreeg dit jaar zijn volledige dimensie in het licht van de crisis en de bijbehorende regeringsmaatregelen, die raken aan de financiering van de verzekeringsinstellingen ZIV. Het opvallendste feit voor Omnimut in 2012 was de opmaak van een eigen strategisch plan, ingegeven door de leidende principes van het nationale plan, bedoeld om de globale efficiëntie van de organisatie te verhogen en om te komen tot de onontbeerlijke rationalisering van de kosten.

Ces réflexions ont été concrétisées dans le Plan Stratégique MLOZ 2012-2015 et " la Vision des Mutualités Libres sur l’évolution des soins de santé en Belgique" (" 10 Clés pour l’Avenir des Soins de Santé" p. 9).
Al deze reflectiemomenten werden geconcretiseerd in het Strategisch plan MLOZ 2012-2015 en de visie van de Onafhankelijke Ziekenfondsen op de evolutie van de gezondheidszorg in België (zie ‘10 Krijtlijnen voor de Toekomst van de Gezondheidszorg’ op p. 9).

En s’alignant à la nouvelle gouvernance MLOZ, la gestion interne de la Freie a été restructurée par l’établissement d’un nouvel organigramme devant permettre entre autres une responsabilisation plus importante de différents acteurs. Le démarrage d’un plan " enterprise risk management" en vue de la réalisation des objectifs stratégiques MLOZ ainsi que la préparation d’un " business continuity plan" sont d’autres faits marquants de 2012" .
Andere markante feiten van 2012 zijn: het opstarten van een plan voor het ‘enterprise risk management’, met het oog op de realisatie van de strategische doelstellingen van het ziekenfonds en de Landsbond, alsook de voorbereiding van een business continuity plan’.

Hubert Heck : " Dans le courant de l’année 2012, la Freie Krankenkasse a renforcé sa position sur le marché, conformément aux objectifs du Plan Stratégique MLOZ.
Hubert Heck : ‘In het jaar 2012 heeft de Freie Krankenkasse haar marktpositie versterkt, in lijn met de doelstellingen van het Strategisch Plan MLOZ: 35 % van de bevolking van de Duitstalige Gemeenschap is er nu klant.

Nos choix stratégiques sont inspirés du Plan Stratégique MLOZ et des forces de Securex.
Onze strategische keuzes zijn gebaseerd op het Strategisch Plan MLOZ en de sterktes van Securex.

Alex Parisel : " Le Plan Stratégique MLOZ a abouti à une réflexion plus profonde sur l’avenir du rôle des mutualités et en particulier d’Euromut dans un contexte changeant.
Alex Parisel : ‘Het Strategisch Plan van MLOZ mondde uit in een grondiger reflectie over de toekomst van de rol van de ziekenfondsen en vooral van Euromut in een veranderlijke context.

Cette réflexion a amené Euromut à envisager une alliance avec Partenamut et Partena Ziekenfonds pour mieux répondre aux recherches de synergies, d’harmonisation, d’économies d’échelle et d’entreprenariat social préconisées par le Plan Stratégique MLOZ.
Deze reflectie heeft Euromut ertoe gebracht om een alliantie te overwegen met Partenamut en Partena Ziekenfonds, zodat beter beantwoord kan worden aan de zoektocht naar synergie, harmonisering, schaalbesparingen en sociaal ondernemerschap, aangeprezen door het Strategisch Plan MLOZ.

Alors que le Plan stratégique 2010-2015 porte aussi bien sur la stratégie externe que sur la stratégie interne, ainsi que sur tous les domaines d’activités de l’INAMI, le Contrat d’administration 2010-2012 se focalise sur un certain nombre de projets prioritaires dans le cadre de la stratégie externe.
Terwijl het Strategisch Plan 2010-2015 betrekking heeft op zowel de externe, als de interne strategie, alsook op alle activiteitendomeinen van het RIZIV, focust de Bestuursovereenkomst 2010-2012 op een aantal prioritaire projecten in het kader van de externe strategie.

Alors que le Plan stratégique 2010-2015 de l’INAMI concerne tous les domaines d’activités de l’INAMI, le Contrat d’administration 2013-2015 se focalise lui sur un certain nombre de projets prioritaires dans le cadre des stratégies externe et interne.
Terwijl het Strategisch Plan 2010-2015 van het RIZIV betrekking heeft op alle activiteitendomeinen van het RIZIV, focust de Bestuursovereenkomst 2013-2015 op een aantal prioritaire projecten in het kader van de externe en interne strategie.

Alors que le Plan stratégique 2010-2015 porte aussi bien sur la stratégie externe que sur la stratégie interne, ainsi que sur tous les domaines d’activités de l’INAMI, le Contrat d’administration 2013-2015 se focalise sur un certain nombre de projets prioritaires dans le cadre de la stratégie externe.
Terwijl het Strategisch Plan 2010-2015 betrekking heeft op zowel de externe, als de interne strategie, alsook op alle activiteitendomeinen van het RIZIV, focust de Bestuursovereenkomst 2013-2015 op een aantal prioritaire projecten in het kader van de externe strategie.