Vertaling van "chef collaborateur " (Frans → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

chef collaborateur
hoofdmedewerker

senior chef collaborateur
senior hoofdmedewerker

présenter un business plan aux collaborateurs | présenter un plan d’entreprise aux collaborateurs
businessplannen meedelen aan medewerkers | ondernemingsplannen meedelen aan medewerkers

chef sommelier | chef sommelière | sommelier en chef /sommelière en chef | sommelière en chef
hoofd bediening | maître-sommelier | beheerder van de wijnkelder | hoofdsommelier

chef d'entreprise | chef d'entreprise agricole | chef d'exploitation | chef d'exploitation agricole
hoofd van de onderneming

rédactrice en chef de magazine | rédacteur en chef de magazine | rédacteur en chef de magazine/rédactrice en chef de magazine
hoofdredacteur maandblad | hoofdredacteur vaktijdschrift | hoofdredacteur tijdschrift | hoofdredacteur weekblad

chef contremaître | chef d'équipe | contremaître en chef
hulp-ovenlader

Chef adjoint du Protocole | Chef du Protocole | Chef du protocole en exercice
Hoofd van het Protocol | Plaatsvervangend hoofd v.h.Protocol | Waarnemend hoofd v.h.Protocol

protection des témoins [ mesure de protection des témoins | programme de protection des témoins | protection des collaborateurs de justice ]
getuigenbescherming [ bescherming van getuigen | bescherming van informanten ]

collaborateur
medewerker

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Dans tous les cas, les chefs de projet et les co-organisateurs ont souligné le niveau élevé des compétences artistiques/professionnelles de leurs collaborateurs, ces dernières ayant, selon eux, largement contribué aux résultats des projets.
In alle gevallen wezen zowel projectleiders als medeorganisatoren met nadruk op de hoog ontwikkelde artistieke/beroepsmatige vaardigheden van hun samenwerkingspartners, die naar hun oordeel de projectresultaten ten goede zijn gekomen.

- DECOSTER Karel, collaborateur en chef (° Louvain 06/12/1958)
- DECOSTER Karel, hoofdmedewerker (° Leuven 06/12/1958)

- DE CLERCQ Marnic, collaborateur en chef senior (° Elst 30/11/1960)
- DE CLERCQ Marnic, senior hoofdmedewerker (° Elst 30/11/1960)

L'attaché - Chef de projet fait partie du pool des chefs de projet et des collaborateurs de projet.
De attaché projectleider maakt deel uit van de pool van projectleiders en -medewerkers.

« La fonction de gestionnaire, de chef du bureau de coordination, de greffier en chef, de greffier, de collaborateur du greffe, de juriste de coordination et de référendaire est assumée par des membres du personnel du service des Juridictions administratives».
"De functie van beheerder, hoofd van het coördinatiebureau, hoofdgriffier, griffier, griffiemedewerker, coördinatiejurist en referendaris wordt opgenomen door personeelsleden van de dienst van de Bestuursrechtscolleges".

Ordres nationaux - L'arrêté royal du 22 avril 2016 dispose ce qui suit : Article 1. La Décoration civile est accordée aux fonctionnaires suivants de l'Autorité flamande, « Agentschap Innoveren en Ondernemen » (Agence de l'Innovation et de l'Entrepreneuriat) : Pour plus de 25 années de service Médaille civique de première classe M. Bauwens Patrick, collaborateur M. Creyf Peter, spécialiste M. De Boeck Geert, collaborateur en chef M. De Bondt Hendrik, conseiller de l'IWT Mme De Groote Pascale, collaborateur M. De Vos Johan, conseiller de l'IWT Mme D'Hauwer Martine, assistant Mme Deleye Hilde, conseiller d'entreprise Mme De Mil Els, adjoint du directeur Mme Eyckens Carina, collaborateur Mme Franco Herlinde, collaborateur Mme Gouwy Brigitte, collaborateur Mme Pelgrims Ellen, conseiller de l'IWT Mme Podevyn Gerthy, collaborateur M. Poisquet Johan, conseiller d'entreprise M. Ruiters Koenraad, conseiller Mme Schoof Nancy, spécialiste M. Schreurs Paul, conseiller de l'IWT Mme Van Damme Veerle, assistant en chef Mme Vande Bergh Monique, assistant Mme Van De Velde Conny, collaborateur Mme Van Den Bremt Sandra, assistant en chef Mme Verbruggen Anne, conseiller d'entreprise Mme Voets Ann, collaborateur Pour plus de 35 années de service Croix civique de première classe Mme Gevaert Marleen, collaborateur Mme Smekens Martine, collaborateur M. Soors Ferdi, conseiller de l'IWT Mme Vermeulen Marleen, collaborateur en chef Article 2. Le Premier Ministre est chargé de l'exécution du présent arrêté.
Nationale Orden - Bij koninklijk besluit van 22 april 2016 wordt bepaald : Artikel 1. Het Burgerlijk Ereteken wordt verleend aan de hiernavermelde ambtenaren van de Vlaamse Overheid, Agentschap Innoveren en Ondernemen : Voor meer dan 25 jaar dienst Burgerlijke Medaille eerste klasse De heer Bauwens Patrick, medewerker De heer Creyf Peter, deskundige De heer De Boeck Geert, hoofdmedewerker De heer De Bondt Hendrik, IWT adviseur Mevr. De Groote Pascale, medewerker De heer De Vos Johan, IWT adviseur Mevr. D'Hauwer Martine, assistent Mevr. Deleye Hilde, bedrijfsadviseur Mevr. De Mil Els, adjunct van de directeur Mevr. Eyckens Carina, medewerker Mevr. Franco Herlinde, medewerker Mevr. Gouwy Brigitte, medewerker Mevr. Pelgrims Ellen, IWT adviseur Mevr. Podevyn Gerthy, medewerker De heer Poisquet Johan, bedrijfsadviseur De heer Ruiters Koenraad, adviseur Mevr. Schoof Nancy, deskundige De heer Schreurs Paul, IWT adviseur Mevr. Van Damme Veerle, hoofdassistent Mevr. Vande Bergh Monique, assistent Mevr. Van De Velde Conny, medewerker Mevr. Van Den Bremt Sandra, hoofdassistent Mevr. Verbruggen Anne, bedrijfsadviseur Mevr. Voets Ann, medewerker Voor meer dan 35 jaar dienst Burgerlijk Kruis eerste klasse Mevr. Gevaert Marleen, medewerker Mevr. Smekens Martine, medewerker De heer Soors Ferdi, IWT adviseur Mevr. Vermeulen Marleen, hoofdmedewerker Art. 2. De Eerste Minister is belast met de uitvoering van dit besluit.

L'arrêté royal du 2 février 2016 dispose ce qui suit : Article 1. Sont promus Officier de l'Ordre de Léopold II : M. Bruelemans François Technicien en chef Prise de rang au 15 novembre 2010 29 mars 1951 - Lubbeek Mme Bruyninckx Jeanine Collaborateur en chef Prise de rang au 15 novembre 2010 29 janvier 1951 - Aarschot Mme Ceulemans Viviane Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2011 14 juin 1951 - Lubbeek M. Claus Eduard Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2010 12 juin 1950 - Saint-Trond Mme Corbeels Paula Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2011 11 avril 1951 - Berg M. De Clercq Ronny Collaborateur en chef Prise de rang au 15 novembre 2010 13 février 1951 - Grammont M. Destrycker Marc Collaborateur en chef Prise de rang au 15 novembre 2010 27 février 1951 - Hal Mme D'Hoe Monique Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2009 19 août 1949 - Denderleeuw M. Feyaerts Alfred Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2007 22 septembre 1947 - Wezemaal M. Flamand André Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2011 11 août 1951 - Opbrakel Mme Gallens Denise Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2010 17 juin 1950 - Alost M. Gheyssens Rudy Collaborateur en chef Prise de rang au 15 novembre 2006 21 décembre 1946 - Audenarde Mme Govaerts Leona Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2009 17 juin 1949 - Rillaar M. Hermie Luc Collaborateur en chef Prise de rang au 15 novembre 2007 1 décembre 1947 - Zottegem M. Langendries Daniël Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2014 3 juillet 1954 - Louvain Mme Meersschaert Dominique Collaborateur en chef Prise de rang au 15 novembre 2011 27 mars 1952 - Opbrakel M. Menschaert Paul Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2008 3 octobre 1948 - Alost Mme Meunier Nicole Collaborateur en chef Prise de rang au 8 avril 2009 2 août 1949 - Tirlemont M. Molemans Hubert Spécialiste en chef Prise de rang au 8 avril 2009 5 juillet 1949 - Hasselt Mme Rosier Rita Collaborateur en ...
Bij Koninklijk besluit van 2 februari 2016 wordt het volgende bepaald : Artikel 1. Worden bevorderd tot Officier in de Orde van Leopold II : De heer Bruelemans François Hoofdtechnicus Ranginneming : 15 november 2010 29 maart 1951 - Lubbeek Mevr. Bruyninckx Jeanine Hoofdmedewerker Ranginneming : 15 november 2010 29 januari 1951 - Aarschot Mevr. Ceulemans Viviane Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2011 14 juni 1951 - Lubbeek De heer Claus Eduard Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2010 12 juni 1950 - Sint-Truiden Mevr. Corbeels Paula Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2011 11 april 1951 - Berg De heer De Clercq Ronny Hoofdmedewerker Ranginneming : 15 november 2010 13 februari 1951 - Geraardsbergen De Heer Destrycker Marc Hoofdmedewerker Ranginneming : 15 november 2010 27 februari 1951 - Halle Mevr. D'Hoe Monique Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2009 19 augustus 1949 - Denderleeuw De heer Feyaerts Alfred Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2007 22 september 1947 - Wezemaal De heer Flamand André Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2011 11 augustus 1951 - Opbrakel Mevr. Gallens Denise Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2010 17 juni 1950 - Aalst De heer Gheyssens Rudy Hoofdmedewerker Ranginneming 15 november 2006 21 december 1946 - Oudenaarde Mevr. Govaerts Leona Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2009 17 juni 1949 - Rillaar De heer Hermie Luc Hoofdmedewerker Ranginneming; 15 november 2007 1 december 1947 - Zottegem De heer Langendries Daniël Hoofdmedewerker Ranginneming 8 april 2014 3 juli 1954 - Leuven Mevr. Meersschaert Dominique Hoofdmedewerker Ranginneming : 15 november 2011 27 maart 1952 - Opbrakel De heer Menschaert Paul Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2008 3 oktober 1948 - Aalst Mevr. Meunier Nicole Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2009 2 augustus 1949 - Tienen De heer Molemans Hubert Hoofddeskundige Ranginneming : 8 april 2009 5 juli 1949 - Hasselt Mevr. Rosier Rita Hoofdmedewerker Ranginneming : 8 april 2006 31 juli ...

Missions et tâches Le Conseiller général - Directeur de centre, a entre autres, les missions et tâches suivantes : prendre des décisions administratives définitives qui entrent dans le champ des compétences attribuées légalement ou administrativement au directeur du Centre; déterminer les objectifs d'un centre; déterminer, en fonction des moyens disponibles, les actions à exécuter par les divisions du Centre; améliorer, le fonctionnement du Centre en apportant des idées novatrices et créatives; augmenter le rendement du Centre par une approche pro-active résultant dans une situation "gagnant-gagnant" pour les partenaires (-demandeurs) du Centre et pour le Centre même; superviser le fonctionnement interne, l'organisation et le contrôle des services sous son autorité; organiser dans un plan les actions concrètes à mettre en oeuvre par les équipes dans un délai donné et répartir la responsabilité de son exécution entre les chefs d'équipe; établir des contacts formels et informels internes (au niveau des équipes de son Administration et au sein des autres Administrations) et externes (lieux d'expertise) nécessaires, en matière de contrôle et/ou de recherche, ainsi qu'en matière de management (pour lui-même et ses chefs d'équipe); motiver, évaluer et diriger les différents chefs d'équipe; contrôler la qualité et la quantité de travail effectué par les chefs d'équipe et par leurs collaborateurs, analyser et évaluer le fonctionnement des différentes entités; assurer le 'feed-back' régulier et ponctuel sur les activités et les résultats du Centre; organiser et assurer le suivi de la formation technique et déontologique des collaborateurs nouvellement recrutés ainsi que la formation continue de tous les collaborateurs du Centre; organiser et développer le travail en équipe; donner du feedback, stimuler l'accompagnement individuel et le développement des collaborateurs.
Dit via juridisch advies en of via het initiëren van offensieve gerechtelijke acties; de medewerkers van de juridische dienst motiveren en coachen; een gerechtsdeurwaarder aanstellen of ontslaan om er op die manier voor te zorgen dat de rechtstreekse en onrechtstreekse vervolgingen op een correcte en snelle manier verlopen; de interne en externe contacten leggen die noodzakelijk zijn voor het verzamelen en het ter beschikking stellen van de nodige inlichtingen (andere entiteiten van de FOD Financiën, en met het Openbaar Ministerie) om de goede werking van de teams binnen het centrum te optimaliseren; de procesmatige werking van de organisatie ondersteunen, stimuleren, activeren en het melden aan de organisatiedirecteur Inning en/of Invordering van vastgestelde disfuncties op het proces, het suggereren van verbeteringen. Vereisten van de functie De Gewestelijk Directeur beschikt over volgende competenties en bekwaamheden : - op het vlak van de generieke kerncompetenties : interne en externe klanten op een transparante, integere en objectieve manier begeleiden, hen een persoonlijke dienstverlening leveren en constructieve contacten onderhouden; beschikken over de inzet, de wil en de ambitie om resultaten te boeken en de verantwoordelijkheid op zich nemen voor de correctheid van ondernomen acties; groepsgeest creëren en bevorderen door zijn/haar mening en ideeën te delen en door bij te dragen aan de oplossing van conflicten tussen collega's; de eigen groei actief plannen en beheren in functie van zijn/haar mogelijkheden, interesses en ambities door het eigen functioneren kritisch in vraag te stellen en zich continu nieuwe inzichten, vaardigheden en kennis eigen te maken; integer handelen in overeenstemming met de verwachtingen van de organisatie, vertrouwelijkheid respecteren, verbintenissen nakomen en elke vorm van partijdigheid vermijden. - op het vlak van de specifieke bekwaamheden voor de rol van leidinggevende : analyseren, informatie integreren en vernieu ...

Missions et tâches En tant que chef d'équipe PME : examiner avec le chef de division et les autres chefs d'équipe les résultats attendus par le management dans le cadre du cycle de gestion; décrire les objectifs de l'équipe et développer de manière claire et précise les objectifs individuels des collaborateurs; répartir de manière efficace l'ensemble des tâches en déterminant les priorités et les attribuer en fonction des moyens disponibles; organiser des réunions d'équipe et garantir la transmission d'information top-down/bottom-up; favoriser le partage des connaissances et encourager le développement des collaborateurs; donner régulièrement du feedback et veiller à entretenir la motivation de chacun; évaluer systématiquement les résultats obtenus, les rapporter à son chef de division et lui soumettre des suggestions constructives; participer activement aux réunions et se rendrez disponible pour des ateliers ou groupes de travail; prendre des initiatives et rechercher des solutions pour améliorer les résultats (quantitatifs et qualitatifs) ou la manière d'en obtenir; établir un climat de travail basé sur la confiance et responsabiliser ses collaborateurs; veiller au respect du Code de déontologie et des valeurs du SPF; procéder à l'évaluation de vos collaborateurs de manière sincère et justifiez de manière adéquate les mentions attribuées.
Opdrachten en taken De Adviseur - Teamchef - KMO heeft, onder andere, volgende opdrachten en taken : samen met de afdelingschef en de andere teamchefs de resultaten onderzoeken die het management heeft vooropgesteld; beschrijven van de teamdoelstellingen en op een duidelijke en precieze manier de individuele doelstellingen van je medewerkers ontwikkelen; verdelen van alle taken op een efficiënte manier door prioriteiten te stellen en door de taken toe te wijzen in functie van de beschikbare middelen; organiseren van teammeetings en instaan voor de overdracht van informatie top-down/bottom-up; bevorderen van de kennisdeling en steunen van de ontwikkeling van je medewerkers; regelmatig feedback geven en elke medewerker proberen te blijven motiveren; systematisch de verkregen resultaten evalueren, deze aan je afdelingschef overmaken en hem constructieve suggesties meegeven; op dynamische wijze deelnemen aan vergaderingen en beschikbaar zijn voor workshops en werkgroepen; nemen van initiatieven en zoeken naar oplossingen om de resultaten te verbeteren (kwantitatief en kwalitatief) of zoeken naar een manier om resultaten te verkrijgen; scheppen van een werksfeer die gebaseerd is op vertrouwen en bijbrengen van verantwoordelijkheidsbesef bij de medewerkers; zorgen voor de naleving van de deontologische code en de waarden van de FOD; evalueren van de medewerkers op een oprechte manier en op passende wijze de toegekende vermeldingen rechtvaardigen.

Missions et tâches Le chef d'équipe P a, entre autres, les missions et tâches suivantes : examiner avec le chef de division et les autres chefs d'équipe les résultats attendus par le management dans le cadre du cycle de gestion; décrire les objectifs de l'équipe et développer de manière claire et précise les objectifs individuels des collaborateurs; répartir de manière efficace l'ensemble des tâches en déterminant les priorités et les attribuer en fonction des moyens disponibles; organiser des réunions d'équipe et garantir la transmission d'information top-down/bottom-up; favoriser le partage des connaissances et encourager le développement des collaborateurs; donner régulièrement du feedback et veiller à entretenir la motivation de chacun; évaluer systématiquement les résultats obtenus, les rapporter à son chef de division et lui soumettre des suggestions constructives; participer activement aux réunions et se rendrez disponible pour des ateliers ou groupes de travail; prendre des initiatives et rechercher des solutions pour améliorer les résultats (quantitatifs et qualitatifs) ou la manière d'en obtenir; établir un climat de travail basé sur la confiance et responsabiliser ses collaborateurs; veiller au respect du Code de déontologie et des valeurs du SPF; procéder à l'évaluation de vos collaborateurs de manière sincère et justifiez de manière adéquate les mentions attribuées.
Opdrachten en taken De Adviseur - Teamchef Particulieren heeft, onder andere, de volgende opdrachten en taken : samen met de afdelingschef en de andere teamchefs de resultaten onderzoeken die het management heeft vooropgesteld; beschrijven van de teamdoelstellingen en op een duidelijke en precieze manier de individuele doelstellingen van je medewerkers ontwikkelen; verdelen van alle taken op een efficiënte manier door prioriteiten te stellen en door de taken toe te wijzen in functie van de beschikbare middelen; organiseren van teammeetings en instaan voor de overdracht van informatie top-down/bottom-up; bevorderen van de kennisdeling en steunen van de ontwikkeling van je medewerkers; regelmatig feedback geven en elke medewerker proberen te blijven motiveren; systematisch de verkregen resultaten evalueren, deze aan je afdelingschef overmaken en hem constructieve suggesties meegeven; op dynamische wijze deelnemen aan vergaderingen en beschikbaar zijn voor workshops en werkgroepen; nemen van initiatieven en zoeken naar oplossingen om de resultaten te verbeteren (kwantitatief en kwalitatief) of zoeken naar een manier om resultaten te verkrijgen; scheppen van een werksfeer die gebaseerd is op vertrouwen en bijbrengen van verantwoordelijkheidsbesef bij de medewerkers; zorgen voor de naleving van de deontologische code en de waarden van de FOD; evalueren van de medewerkers op een oprechte manier en op passende wijze de toegekende vermeldingen rechtvaardigen.