Vertaling van "develop and improve " (Frans → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

concessionel (coop. au dévelop.)
concessioneel

dévelopement par spirales
ontwikkeling volgens spiraalmodel | spiral development

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Missions et tâches Le responsable de la division Flexibility and Improvement a, entre autres, les missions et tâches suivantes : prendre connaissance et analyser les besoins du management (exprimés notamment par le plan de management) ainsi que ceux des utilisateurs; répartir les tâches, les activités et les projets aux responsables d'équipe et aux coordinateurs ICT dans des délais adaptés et dans le respect des budgets préétablis; donner des conseils en matière d'application et data layer; superviser les projets en cours en collaboration étroite avec les responsables d'équipe et les coordinateurs ICT; diriger les responsables d'équipe et leurs collaborateurs en optimisant les prestations fournies; réaliser un reporting fréquent en fournissant des rapports et des statistiques au responsable du département development et en fournir des statistiques; assurer la collaboration de la division Flexibility and Improvement avec les autres divisions du département Development ainsi qu'avec les autres départements; accompagner les collaborateurs dans leur développement, leur donner un feed-back et les stimuler dans le développement de leurs connaissances et de leurs compétences; effectuer une veille technologique, suivre l'évolution technologique et les innovations dans tous les domaines requis par la fonction.
Opdrachten en taken De verantwoordelijke van de afdeling Flexibility and Improvement heeft onder andere de volgende taken en opdrachten : kennis nemen en analyseren van de behoeften van het management (die blijken uit het managementplan) en van de behoeften van de gebruikers; verdelen van de taken, de activiteiten en projecten onder de teamchefs en de ICT- coördinatoren binnen de aangepaste termijnen en binnen het vooropgestelde budget; advies geven op het vlak van applicaties; superviseren van de lopende projecten in nauwe samenwerking met de teamchefs en de ICT-coördinatoren; leiden van de teamchefs en hun medewerkers door de geleverde prestaties te optimaliseren; realiseren van een fréquente rapportering door middel van het voorzien van rapporten en statistieken aan de verantwoordelijke van het departement Development rapporteren en statistieken te bezorgen; verzekeren van de samenwerking en communicatie van de afdeling Flexibility and Improvement met de andere afdelingen van het departement Development alsook met de andere departementen; begeleiden van de medewerkers in hun ontwikkeling, hen feedback geven en hen stimuleren in de ontwikkeling van hun kennis en competenties; volbrengen van een technologische en methodologische bewaking, opvolgen van technologische evoluties en de innovaties inzake alle domeinen vereist voor de functie.

4) Conseiller (A3) : 1 emploi auquel est attachée la fonction de Conseiller - Responsable de la division Flexibility and improvement (classification de fonction : IIC032) auprès du Service d'encadrement ICT - Département Development - Division Flexibility and Improvement Profil : Dirigeant But et contexte de la fonction Proposer et assurer la mise en oeuvre technique (implémentation et maintenance) des projets de développement y compris les couches métiers et données impliquant entre autre les domaines et technologies suivants : Business Intelligence, Asset Management en Cobol, services web internes et externes en JEE, développements en PHP etc.; Assurer la qualité totale au niveau des prestations ICT et des applications fournies tout en veillant à la surveillance et à l'amélioration permanente de la qualité des processus et des services ICT, afin d'assurer que les applications répondent bien aux exigences et besoins des administrations générales et des services d'encadrement.
4) Adviseur (A3) : 1 betrekking waaraan de functie is verbonden van Adviseur - Verantwoordelijke van de afdeling Flexibility and improvement (functieclassificatie : IIC032) bij de Stafdienst ICT - Departement Development - Afdeling Flexibility and Improvement Profiel : Rol van leidinggevende Doel en inhoud van de functie Voorstellen en verzekeren van de technische uitvoering (implementatie en onderhoud) van de ontwikkelingsprojecten inclusief de beroepslagen en de gegevens omtrent onder andere de volgende domeinen en technologieën : Business Intelligence, Asset Management in Cobol, interne en externe web services in JEE, ontwikkelingen in PHP, enz.; Verzekeren van de totale kwaliteit van de ICT-prestaties en van de geleverde toepassingen waarbij toegezien wordt op de bewaking en de permanente verbetering van de kwaliteit van de processen en de dienstverlening van ICT, teneinde applicaties te verzekeren dat de toepassingen voldoen aan de eisen en de behoeften van de algemene administraties en de stafdiensten.

Le responsable de la division Flexibility and Improvement travaille sous l'autorité du responsable du département Development du service d'encadrement ICT.
De verantwoordelijke van de afdeling Flexibility and Improvement werkt onder de bevoegdheid van de verantwoordelijke van het departement Development van de stafdienst ICT.

Par ailleurs, dans le cadre d’une Recherche en appui à la politique, intitulée « Improved aid architecture and aid effectiveness », l’Institute of Development Policy and Management de l’université d’Antwerpen, a développé en 2009 et 2010, des méthodologies pour une meilleure intégration du genre dans la préparation des PICs et des Commissions mixtes, en particulier dans le secteur agricole/développement rural.
Daarnaast ontwikkelde het Institute of Development Policy and Management van de Universiteit Antwerpen in 2009 en 2010, in het kader van een beleidsondersteunend onderzoek onder de naam « Improved aid architecteure and aid effectiveness », methodologieën voor een betere integratie van de genderdimensie in de voorbereiding van de ISP's en de Gemengde Commissies, met name in de sector landbouw/plattelandsontwikkeling.

– vu le rapport 2007 du PNUE et du projet «Barrages et développement», intitulé «Dams and Development: Relevant practices for improved decision-making.
– gezien het rapport van 2007 van het UNEP-project Dammen en Ontwikkeling, getiteld „Dammen en Ontwikkeling: relevante praktijken voor betere besluitvorming.

– vu le rapport 2007 du PNUE et du projet "Barrages et développement", intitulé "Dams and Development: Relevant practices for improved decision-making.
– gezien het rapport van 2007 van het UNEP-project Dammen en Ontwikkeling, getiteld "Dammen en Ontwikkeling: relevante praktijken voor betere besluitvorming.

The specific objective is to develop and improve the capacities and the possibilities of the final beneficiaries to migrate to Italy legally and in safety. MESURE - Migrations en Securité aims at, in particular, to support the efforts made by the Tunisian authorities to improve the management of migration flows towards Italy through the identification and development of strategies in Tunisia which, on the one hand, discourage illegal migration and, on the other, encourage legal migration from the Maghreb region.
The specific objective is to develop and improve the capacities and the possibilities of the final beneficiaries to migrate to Italy legally and in safety. MESURE - Migrations en Securité aims at, in particular, to support the efforts made by the Tunisian authorities to improve the management of migration flows towards Italy through the identification and development of strategies in Tunisia which, on the one hand, discourage illegal migration and, on the other, encourage legal migration from the Maghreb region.

[15] Rapport à la Commission du groupe d'experts indépendants sur le thème «Raising EU RD intensity: Improving the effectiveness of the mix of public support mechanisms for private sector research and development»; avril 2003.
[15] Verslag aan de Commissie van de onafhankelijke groep van deskundigen over "Raising EU RD intensity: Improving the effectiveness of the mix of public support mechanisms for private sector research and development", april 2003.

Donnant suite à cette volonté, le présent propose que les domaines thématiques dans le 6e programme-cadre soient les suivants: 1.1.1 Life sciences for health and safety (1.1.1a Genomics and biotechnology for global health and welfare, and 1.1.1b The major diseases); 1.1.2 Information Society Technologies; 1.1.3 Nanotechnologies and new processes of production of advanced materials; 1.1.4 Aeronautics and space; 1.1.5 Food quality, safety and health risks and health improvement; 1.1.6 Energy, sustainable development, biodiversity and global change (1.1.6a Energy, 1.1.6b Sustainable Development and Global Change, and 1.1.6c Transport); 1.1.7 Citizens, democracy, social and political institutions; 1.1.8 Anticipating the EU's scientific and technological needs.
Teneinde aan deze wil gevolg te geven, stelt uw rapporteur derhalve voor de thematische gebieden van het zesde kaderprogramma als volgt te definiëren: 1.1.1 Biowetenschappen voor gezondheid en veiligheid (1.1.1 bis Genomica en biotechnologie voor gezondheid en welzijn in de gehele wereld, en 1.1.1 ter De zwaarste ziekten); 1.1.2 Technologieën voor de informatiemaatschappij; 1.1.3 Nanotechnologieën en nieuwe productieprocédés voor geavanceerde materialen; 1.1.4 Lucht- en ruimtevaart; 1.1.5 Voedselkwaliteit, risico's voor veiligheid en gezondheid en verbetering van de gezondheid; 1.1.6 Energie, duurzame ontwikkeling, biodiversiteit en veranderingen in het aardsysteem (1.1.6.a) Energie, 1.1.6.b) Duurzame ontwikkeling en veranderingen in het aardsysteem, en 1.1.6.c) Vervoer); 1.1.7 Burgers, democratie, maatschappelijke en politieke instellingen, en 1.1.8 Anticiperen op de wetenschappelijke en technologische behoeften van de EU.