Traduction de «directeur du planning stratégique » (Français → Néerlandais) :

TERMINOLOGIE

directeur du planning stratégique | directrice de la planification stratégique | directeur du planning stratégique/directrice du planning stratégique | directrice du planning stratégique
strategisch directeur | strategisch planner | directeur strategische planning/directrice strategische planning | manager strategie en ontwikkeling

directeur stratégique | directeur stratégique/directrice stratégique | directrice stratégique
beleidscoördinatrice | compliancemanager | beleidsverantwoordelijke | hoofd beleid en strategie

concevoir un plan de marketing stratégique pour gérer les destinations touristiques | élaborer un plan de marketing stratégique pour la gestion des destinations | concevoir un plan de marketing stratégique pour la gestion des destinations | mettre au point un plan de marketing stratégique pour gérer les destinations touristiques
beheer van bestemmingen strategisch opzetten | een marketingplan uitwerken voor beheer van toeristische bestemmingen | een strategisch marketingplan opzetten voor beheer van toeristische bestemmingen | marktonderzoek merkontwikkeling reclame en promotie distributie en verkoop van toeristische bestemmingen organiseren

plan directeur | plan directeur d'aménagement
leidend plan

plan directeur ATM | plan directeur européen de gestion du trafic aérien
ATM-masterplan | Europees masterplan inzake luchtverkeersbeveiliging

plan de gestion | plan spécial d'aménagement | plan stratégique d'entreprise | règlement spécial d'exploitation
bedrijfsplan

Directeur du service d'encadrement Expertise et Support stratégiques
Directeur van de stafdienst voor Beleidsexpertise en -ondersteuning

plan stratégique de sécurité et de prévention
strategisch veiligheids- en preventieplan

plan stratégique
strategisch plan

plan stratégique
strategisch plan (nom neutre)

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Art. 2. § 1. Sont désignés comme membres effectifs du Comité de concertation de base du Service Public Fédéral Sécurité Sociale : Monsieur Tom AUWERS, Directeur général (Appui stratégique) ; Monsieur Jean-Claude HEIRMAN, Directeur général (Inspection sociale) Directeur a. i (Personnel Organisation) ; Monsieur André GUBBELS, Directeur général (Personnes handicapées) ; Monsieur Bernard VANDECAVEY, Directeur général ff. ; Madame Geneviève LURQUIN, Conseillère général ff. ; Monsieur Dries GELLYNCK, Conseiller ; Monsieur Amaury LEGRAIN, Expert.
Art. 2. § 1. Worden aangeduid als effectief lid van het basisoverlegcomité van de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid: De heer Tom AUWERS, Directeur-generaal (Beleidsondersteuning); De heer Jean-Claude HEIRMAN, Directeur-generaal (Sociaal Inspectie) Directeur a. i (Personeel Organisatie); De heer André GUBBELS, Directeur-generaal (Personen met een handicap); De heer Bernard VANDECAVEY, Directeur-generaal wnd.; Mevrouw Geneviève LURQUIN, Adviseur-generaal wnd.; De heer Dries GELLYNCK, Adviseur; De heer Amaury LEGRAIN, Expert.

Art. 2. § 1. Sont désignés comme membres effectifs du Comité de concertation de base du Service Public Fédéral Sécurité Sociale : M. Tom AUWERS, Directeur général (Appui stratégique); M. Jean-Claude HEIRMAN, Directeur général (Inspection sociale) Directeur a. i (Personnel Organisation); M. André GUBBELS, Directeur général (Personnes handicapées); M. Bernard VANDECAVEY, Directeur général ff.; Mme Geneviève LURQUIN, Conseillère général ff.; M. Dries GELLYNCK, Conseiller; M. Amaury LEGRAIN, Expert.
Art. 2. § 1. Worden aangeduid als effectief lid van het basisoverlegcomité van de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid : De heer Tom AUWERS, Directeur-generaal (Beleidsondersteuning); De heer Jean-Claude HEIRMAN, Directeur-generaal (Sociaal Inspectie) Directeur a. i (Personeel Organisatie); De heer André GUBBELS, Directeur-generaal (Personen met een handicap); De heer Bernard VANDECAVEY, Directeur-generaal wnd.; Mevr. Geneviève LURQUIN, Adviseur-generaal wnd.; De heer Dries GELLYNCK, Adviseur; De heer Amaury LEGRAIN, Expert.

Art. 2. § 1 - Sont désignés comme membres effectifs du Comité de concertation de base du Service Public Fédéral Sécurité Sociale : Monsieur Tom AUWERS, Directeur général (Appui stratégique) ; Monsieur Jean-Claude HEIRMAN, Directeur général (Inspection sociale) Directeur a. i (Personnel Organisation) ; Monsieur André GUBBELS, Directeur général (Personnes handicapées) ; Monsieur Bernard VANDECAVEY, Directeur général ff. ; Madame Geneviève LURQUIN, Conseillère général ff. ; Monsieur Dries GELLYNCK, Conseiller ; Monsieur Amaury LEGRAIN, Expert.
Art. 2. § 1 - Worden aangeduid als effectief lid van het basisoverlegcomité van de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid: De heer Tom AUWERS, Directeur-generaal (Beleidsondersteuning); De heer Jean-Claude HEIRMAN, Directeur-generaal (Sociaal Inspectie) Directeur a. i (Personeel Organisatie); De heer André GUBBELS, Directeur-generaal (Personen met een handicap); De heer Bernard VANDECAVEY, Directeur-generaal wnd.; Mevrouw Geneviève LURQUIN, Adviseur-generaal wnd.; De heer Dries GELLYNCK, Adviseur; De heer Amaury LEGRAIN, Expert.

- les objectifs stratégiques de la SJU pour 2012 et les plans de travail annuels sont alignés sur le plan directeur et sur les tâches assignées à la SJU.
- de doelstellingen van de Gemeenschappelijke Onderneming SESAR voor 2012 en de jaarlijkse werkplannen sporen met het masterplan en met de taken van de Gemeenschappelijke Onderneming SESAR.

«plan de réseau stratégique», le plan élaboré par le gestionnaire de réseau, en accord avec le plan directeur européen en matière d’ATM et en coordination avec les États membres et les parties prenantes opérationnelles, définissant les principes directeurs de l’exploitation du réseau et ses perspectives à long terme.
24. „strategisch netwerkplan”: het plan dat door de netwerkbeheerder, in overleg met de lidstaten en de operationele belanghebbenden, is opgesteld in overeenstemming met het Europese ATM-masterplan en waarin de richtsnoeren voor de exploitatie van het netwerk en de langetermijnperspectieven ervan zijn gedefinieerd.

1° sur la base du plan directeur de la période stratégique en cours, du rapport d'avancement, des budgets, des rapports financiers, des informations et données générales relatives au programme d'activités et du plan directeur de la période stratégique suivante ;
1° aan de hand van het beleidsplan van de lopende beleidsperiode, het voortgangsrapport, de begrotingen, de financiële verslagen, algemene informatie en gegevens met betrekking tot de werking en het beleidsplan van de volgende beleidsperiode;

26° rapport d'avancement : un document donnant un état des lieux de la mise en oeuvre du plan directeur pendant les deux premières années de la période stratégique et un aperçu de la mise en oeuvre prévue du plan directeur dans l'année en cours et les deux dernières années de la période stratégique ;
26° voortgangsrapport: een document dat een stand van zaken geeft over de uitvoering van het beleidsplan in de eerste twee jaar van de beleidsperiode en een vooruitblik biedt op de geplande uitvoering van het beleidsplan in het lopende jaar en de laatste twee jaar van de beleidsperiode;

Par le Collège de la Commission Communautaire française : La Présidente du Collège, Mme F. LAANAN Le Membre du Collège chargé de la Formation professionnelle, D. GOSUIN Modèle de rapport d'activités à utiliser par le mandataire Institut bruxellois francophone pour la Formation professionnelle (IBFFP - Bruxelles Formation) Rapport d'activités pour le mandat de directeur général (rang 16) Evaluation intermédiaire/finale Période faisant l'objet de l'évaluation : Directives du rapport d'activités 1) Introduction 2) Mission Telle que déterminée par le Collège 3) Objectifs stratégiques fixés Reprendre le contenu des objectifs fixés par le Collège et la description de fonction 4) Modifications éventuelles des objectifs approuvés par le Collège ou le Ministre fonctionnellement compétent 5) Synthèse des principales réalisations dans leur contexte Max 2 pages 6) Réalisation des objectifs stratégiques 6.1. Objectif stratégique 1 Certains points de mesure peuvent être en lien avec plusieurs objectifs stratégiques Contexte et circonstances imprévisibles ou indépendantes 6.1.1. Point de mesure 1 : Réalisation de la valeur cible à atteindre Sur base des indicateurs Moyens mis en oeuvre pour atteindre la valeur cible Plan d'actions pour atteindre la valeur cible Uniquement dans le cadre de l'évaluation intermédiaire et si l'objectif a été atteint partiellement 6.1.2. point de mesure 2 : 6.2. Objectif stratégique 2 7) Actions non prévues par les objectifs fixés par le Collège et réalisées pendant la période 8) Conclusions et perspectives 9) Annexes Vu pour être annexé à l'arrêté 2016/57 du Collège de la Commission Communautaire française du 4 mai 2016 fixant le règlement d'ordre intérieur de la commission d'évaluation des mandataires de l'Institut bruxellois francophone pour la Formation professionnelle (IBFFP - Bruxelles Formation).
Door het College van de Franse Gemeenschapscommissie : De voorzitster van het College, Mevr. F. LAANAN Het Lid van het College belast met Beroepsopleiding, D. GOSUIN Bijlage Model van een activiteitenverslag dat door de mandaathouder gebruikt moet worden Institut bruxellois francophone pour la Formation professionnelle (IBFFP - Bruxelles Formation) Activiteitenverslag voor het mandaat van directeur-generaal (rang 16) Tussentijdse evaluatie/eindevaluatie Periode waarop de evaluatie betrekking heeft : Richtlijnen van het activiteitenverslag 1) Inleiding 2) Opdracht Zoals bepaald door het College 3) Vooropgestelde strategische doelstellingen Herhaling van de inhoud van de doelstellingen zoals bepaald door het College en de functiebeschrijving 4) Eventuele wijzigingen van de doelstellingen goedgekeurd door het College of de functioneel bevoegde minister 5) Samenvatting van de belangrijkste verwezenlijkingen in hun context Max 2 bladzijden 6) Verwezenlijking van de strategische doelstellingen 6.1. Strategische doelstelling 1 Sommige meetpunten kunnen verband houden met meerdere strategische doelstellingen Context en onvoorziene omstandigheden of omstandigheden buiten de wil om 6.1.1. Meetpunt 1 : Verwezenlijking van de te bereiken streefwaarde Op basis van de indicatoren Ingezette middelen om de streefwaarde te bereiken Actieplan om de streefwaarde te bereiken Enkel in het kader van de tussentijdse evaluatie en indien de doelstelling gedeeltelijk bereikt werd 6.1.2. Meetpunt 2 : 6.2. Strategische doelstelling 2 7) Acties niet voorzien door de doelstellingen vooropgesteld door het College en uitgevoerd tijdens deze periode 8) Conclusies en vooruitzichten 9) Bijlagen Gezien om te worden gevoegd bij het besluit 2016/57 van het College van de Franse Gemeenschapscommissie van 4 mei 2016 tot bepaling van het huishoudelijk reglement van de evaluatiecommissie voor de mandaathouders van het Institut bruxellois francophone pour la Formation professionnelle (IBFFP - Bruxelles Forma ...

Au plan de management du président du comité de direction du SPF ("Objectifs stratégiques et opérationnels", version de février 2010 et "Objectifs stratégiques et opérationnels - version intermédiaire", juin 2013), s'ajoutent un premier plan de management rédigé en 2010 par le directeur général de la DG D (portant sur la période 2010-2013) et un second plan de management pour la période 2013-2019, achevé début 2014.
Naast het managementplan van de voorzitter van deze FOD ("Strategische en operationele doelstellingen" (februari 2010) en "Strategische en operationele doelstellingen - Een tussentijdse aanpassing" (juni 2013)), werden voor de directie-generaal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp (DGD) door de directeur-generaal een managementplan voor de periode 2010 - 2013 opgesteld in 2010 en vervolgens een managementplan voor de periode 2013 - 2019, gefinaliseerd begin 2014.

Les principes directeurs essentiels en ce qui concerne la ligne de démarcation et les mécanismes de coordination entre les actions faisant l'objet d'une intervention des divers Fonds doivent être définis au niveau du cadre de référence stratégique national/plan stratégique national.
De belangrijkste richtsnoeren voor het scheiden en coördineren van de uit de verschillende fondsen gefinancierde acties, moeten in het nationale strategische referentiekader/nationale strategieplan worden verankerd.