Ainsi, il est possible d'insister sur une « mesure intégrée des prestations » qui prend en considération la stratégie, les actions et les mesures ou sur une « mesure plutôt hiérarchisée des prestations » qui fait appel à une certaine hiérarchie d'indicateurs de prestation aux divers niveaux de l'organisation.
Zo kan men de nadruk leggen op een « geïntegreerde prestatiemeting » die rekening houdt met de strategie, de acties en de maatregelen of op een eerder « hiërarchische prestatiemeting » die een bepaalde hiërarchie van prestatie-indicatoren over de diverse niveaus in de organisatie gebruikt.