Vertaling van "Manager maatschappelijke ontwikkeling " (Nederlands → Duits) :

TERMINOLOGIE

afdelingshoofd maatschappelijke diensten | manager maatschappelijke ontwikkeling | hoofd maatschappelijke ontwikkeling | manager sociale dienstverlening
Managerin im Bereich soziale Dienste | Manager im Bereich soziale Dienste | Manager im Bereich soziale Dienste/Managerin im Bereich soziale Dienste

maatschappelijke ontwikkeling | sociale ontwikkeling
gesellschaftliche Entwicklung | soziale Entwicklung

Stafafdeling Beleidsvoorbereiding Maatschappelijke Ontwikkeling | SBMO,Nederland,Ministerie van WVC [Abbr.]
Stabsabteilung Gesellschaftliche Entwicklung

Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling | RMO [Abbr.]
Rat für Gesellschaftsentwicklung

manager mvo | manager maatschappelijk verantwoord ondernemen | mvo-manager
Beauftragte für die soziale Verantwortung der Unternehmen | Beauftragter für die soziale Verantwortung der Unternehmen | Beauftragter für die soziale Verantwortung der Unternehmen/Beauftragte für die soziale Verantwortung der Unternehmen | CSR-Managerin

hoofd R & D | projectleider R & D | manager onderzoek en ontwikkeling | verantwoordelijke onderzoek en ontwikkeling
Forschungs- und Entwicklungsleiterin | Forschungs- und Entwicklungsleiter | Forschungs- und Entwicklungsleiter/Forschungs- und Entwicklungsleiterin

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

(d) vergroting van het concurrentievermogen en de duurzame ontwikkeling van kleine, middelgrote en micro-ondernemingen, zoals coöperatieve en sociale ondernemingen en ondernemingen binnen de sociale economie, via grotere investeringen in menselijk kapitaal en de bevordering van het aanpassingsvermogen van ondernemingen, werknemers en managers om nieuwe maatschappelijke uitdagingen het hoofd te bieden.
(d) Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und der nachhaltigen Entwicklung von Kleinstunternehmen und kleinen und mittleren Unternehmen, unter anderem Genossenschaften, Unternehmen der Sozialwirtschaft und Sozialunternehmen, durch höhere Investitionen in Humankapital und durch Förderung der Anpassungsfähigkeit von Unternehmen, Arbeitskräften und Führungskräften mit dem Ziel, neue gesamtgesellschaftliche Herausforderungen zu bewältigen.

23. is verheugd over voorstel 38 en het initiatief van de Commissie tot versterking van de corporate governance en maatschappelijk verantwoord ondernemerschap, met als specifiek doel een grotere betrokkenheid van de werknemers en een verbetering van de door bedrijven verstrekte informatie, onder meer met betrekking tot de sociale en milieurapportage, de beloning van het management en de eerbiediging van de mensenrechten; dringt in het bijzonder aan op het bevorderen van regelingen betreffende aandeelhouderschap van werknemers, het versterken van langetermijnaandeelhouderschap en het bevorderen van de informatie- en raadplegingsrechten van de werknemers en hun vertegenwoordigers, alsmede het recht aan directievergaderingen deel te nemen; onderstreept dat meer transparantie, goede betrekkingen met het personeel en productieprocessen die oog hebben voor duurzame ontwikkeling, ook in het belang zijn van de ondernemingen, hun eigenaars en degenen die erin investeren;
23. begrüßt Vorschlag Nr. 38 und die Initiative der Kommission zur Förderung der Corporate Governance und der sozialen Verantwortung mit dem spezifischen Ziel, die Beteiligung der Arbeitnehmer zu verstärken und die Transparenz der von den Unternehmen gelieferten Informationen – einschließlich der Sozial- und Umweltberichterstattung, der Vergütung des Managements und der Achtung der Menschenrechte – zu verbessern; fordert insbesondere die Förderung von Systemen der Mitarbeiterbeteiligung, die Stärkung des langfristigen Engagements der Aktionäre und die Förderung der Informations- und Konsultationsrechte für Arbeitnehmer und ihre Vertreter, wobei auch das Recht auf Teilnahme an Vorstandssitzungen zu regeln ist; unterstreicht, dass eine verstärkte Transparenz, gute Beziehungen zum Personal und Produktionsprozesse, die im Einklang mit der nachhaltigen Entwicklung stehen, auch im Interesse der Unternehmen, ihrer Eigentümer und derjenigen liegen, die in sie investieren;

[7] De missies ter beoordeling van de behoeften hadden betrekking op de volgende sectoren: gezondheidszorg, onderwijs, watervoorraden, landbouw, irrigatie en voedselveiligheid, bestrijding van antipersoneelmijnen, watervoorziening en afvalwaterzuivering, macro-economisch beleid, economisch beheer, met inbegrip van de publieke sector, management, handel, prijsliberalisering, vangnetten, investeringsklimaat en overheidsbedrijven, bank- en geldwezen, vervoer en communicatie, elektriciteit, levensonderhoud, werkgelegenheidsschepping en herintreding, arbeid en sociale zekerheid, huisvesting, waaronder stedelijke ontwikkeling en teruggave van eigendommen, schepping van lokale bestuurlijke capaciteit, maatschappelijk middenveld, rechterlijke macht en de media.
[7] Diese Bedarfsermittlungsmissionen wurden in folgenden Bereichen durchgeführt: Gesundheit, Bildung, Wasserressourcen, Landwirtschaft, Bewässerung und Ernährungssicherung, Minenräumung, Trinkwasserversorgung und Abwässerentsorgung, makroökonomische Maßnahmen, Wirtschaftssteuerung einschließlich öffentlicher Sektor, Betriebsführung, Handel, Preisliberalisierung, Sicherheitsnetze, Investitionsklima und staatliche Betriebe, Banken und Finanzwesen, Verkehr und Kommunikation, Stromproduktion und -versorgung, Lebensunterhalt, Schaffung von Arbeitsplätzen und Wiedereingliederung, Arbeitsmarkt und soziale Wohlfahrt, Wohnungsbau einschließlich Stadtentwicklung und Rückübertragung von Eigentum, Kapazitätenaufbau in der örtlichen Selbstverwaltung, Zivilgesellschaft, Rechtsstaatlichkeit und Medien. Neben den Sektoranalysen hatte jede Missionsgruppe die Aufgabe, Querschnittsthemen wie Gleichstellung, Menschenrechte, Umweltschutz und Kapazitätenaufbau zu recherchieren und zu bewerten.