In het Amerikaanse systeem van advisering en instemming doet de Senaat in de VS geen poging om te komen tot een kritische beoordeling van de kandidaat, maar wordt eenvoudigweg gestemd over aanvaarding of afwijzing van de voordracht (De Senaat, die met een strak tijdschema moet werken, kan binnen een paar dagen ook terugkomen op zijn besluit en wel op voorstel van een Senator die met de meerderheid heeft meegestemd). De stemming is openbaar, tenzij de Senaat een andersluidend besluit neemt (Zelfs in het uitzonderlijke geval van een geheime stemming kan elke Senator ervoor kiezen om openbaar te maken of hij of zij voor of tegen heeft gestemd). Het systeem in de VS is aanlokkelijk eenvoudig, maar wanneer de Grondwet van de EU gericht blijft op
...[+++] goedkeuring van de Commissie als college in plaats van op grond van individuele besluiten, blijft het zo dat het Europees Parlement moet proberen om over elk kandidaat advies uit te brengen teneinde zijn uiteindelijke, collectieve instemming te beargumenteren.Nach dem amerikanischen Syst
em der Beratung und Zustimmung versucht der US-Senat keine kritische Bewertung des Kandidaten, sondern entscheidet sich in seiner Abstimmung lediglich dafür, diesen Kandidaten zu akzeptieren oder abzulehnen (der Senat, der seine Entscheidung innerhalb eines strengen Zeitplans treffen muss, kann auf Vorschlag eines Senators, der mit der Mehrheit abgestimmt hat, seinen Beschluss auch innerhalb von zwei Tagen überdenken). Die Abstimmung findet öffentlich statt, sofern der Senat nicht anderweitig beschließt (Selbst im Ausnahmefall einer Abstimmung hinter verschlossenen Türen kann sich jeder Senator dafür entscheid
...[+++]en, seine Stimme öffentlich zu machen.) Das amerikanische System ist erfreulich einfach; da in der EU-Verfassung auch weiterhin vorgesehen ist, dass eine kollektive und keine individuelle Zustimmung zur Kommission zu erfolgen hat, muss das Europäische Parlament versuchen, zur Untermauerung seiner endgültigen, kollektiven Zustimmung Ratschläge zu jedem Kandidaten zu geben.
