Vertaling van "overdracht de potentiële synergieën waren " (Nederlands → Duits) :

37. dringt aan op een optimalisering van de potentiële synergieën tussen defensie- en civiel onderzoek door middel van de integratie van toepassingen en de overdracht van technologie tussen beide sectoren; dringt er tegelijkertijd op aan om een duidelijker definitie te geven van de specifieke instrumenten die ertoe kunnen bijdragen dat rekening wordt gehouden met de bijzondere kenmerken van veiligheidsgerelateerd onderzoek;
37. fordert eine Optimierung der potenziellen Synergien zwischen Verteidigungs- und ziviler Forschung, und zwar durch die Integration von Anwendungen und Technologietransfers zwischen den beiden Sektoren; fordert darüber hinaus eine bessere Bestimmung spezifischer Instrumente, die einen Beitrag dazu leisten können, den Besonderheiten der Sicherheit im Zusammenhang mit Forschung gerecht zu werden;

(222) De Duitse autoriteiten beweren dat de eigenlijke reden voor de overdracht de potentiële synergieën waren en niet de verhoging van het eigen vermogen van WestLB.
(222) Die deutschen Behörden behaupten, daß der eigentliche Grund für die Übertragung potentielle Synergien waren und nicht die Erhöhung des Eigenkapitals der WestLB.

Deze afsplitsing is nu voltooid met de verkoop van deze activiteiten aan een Luxemburgs en een Spaans bedrijf, die bereid waren om deze markt te betreden en en te gaan concurreren met de joint venture PG/Fater en de twee andere gevestigde fabrikanten van babyluiers - Mölnlycke AB en Kimberly-Clark Corp. Gedurende de overgangsperiode die aan de overdracht van FATER's activiteiten voorafging, hield de Commissie nauwlettend toezicht om ervoor te zorgen dat het concurrentievermogen van deze activiteiten onaangetast bleef en dat de potentiële koper over voldoende financiële middelen en ervaring op markten voor consumentenprodukten beschikte om op doeltreffende wijze op de markt voor babyluiers te kunnen concurreren.
Das betreffende Geschäft wurde inzwischen an ein luxemburgisches und an ein spanisches Unternehmen verkauft, die in diesen Markt einsteigen und mit dem Gemeinschaftsunternehmen PG/Fater und den anderen beiden Babywindelherstellern Mölnlycke AB und Kimberly-Clark Corp. in Wettbewerb treten wollen. Die Kommission hat bis zum Zeitpunkt der Ausgliederung des FATER-Geschäftes durch eine strenge Kontrolle dafür gesorgt, daß das Wettbewerbspotential der betreffenden Aktivität erhalten bleibt und der künftige Käufer über genügend finanzielle Mittel und Erfahrung auf den Konsumgütermärkten verfügt, um auf dem Babywindelmarkt wirksam konkurrieren zu können.