B. overwegende dat herstructurering het gevolg kan zijn van individuele factoren die verband houden met de strategie van
een onderneming om haar concurrentievermogen te waarborgen of te herw
innen en dat binnen ondernemingen diverse soorten herstructureringen kunnen worden waargenomen (veranderingen bij productieprocessen, uitbesteding van werkzaa
mheden, verhuizing, sluiting ...[+++] van een vestiging, het schrappen van banen, fusies/buy-outs, enz.); voorts overwegende dat de diverse niveaus en soorten van herstructurering een verschillende aanpak vergen, B. in
der Erwägung, dass Umstrukturierungen das Ergebnis individueller Faktoren im Z
usammenhang mit der Unternehmensstrategie eines Unternehmens im Hinblick auf die Herstellung oder Wiederherstellung von Wettbewerbsfähigkeit sein können; in der Erwägung, dass innerhalb einzelner Unternehmen verschiedene Arten von Umstrukturierungen zu beobachten sind (Veränderungen in den Produktionsprozessen, Auslagerungen, Standortwechsel, Standortschließungen, Stellenstreichungen, Zusammenschlüsse/Verkäufe usw.); in der Erwägung ferner, dass die
...[+++]se unterschiedlichen Formen und Niveaus der Umstrukturierung unterschiedliche Antworten erfordern;