4. juicht toe dat er werkgroepen worden opgezet, waarin zowel personeel van de instelling als externe adviseurs zitting hebben, om zich te buigen over en oplossingen te vinden vo
or de verschillende structurele, administratieve en financiële problemen; blijft er echter van ove
rtuigd dat zij niet zullen leid
en tot substantiële verbeteringen zolang de administratieve cultuur dezelfde blijft; wijst erop dat, naar het voorbeeld van de Commissie in de Eurostat-zaak, een grondi
...[+++]ge revisie van het senior management, werkmethodes en naleving van interne audit-regels van essentieel belang is om een klimaat te creëren van hervorming en vernieuwing; 4. begrüßt die Einsetzung von Arbeitsgruppen, an denen Bedienstete des Organs und ein externer Berater mitwirken und die Lösungen für die verschiedenen, im Abschlussbericht von
OLAF festgestellten strukturellen, administrativen und finanziellen Probleme prü
fen und vorschlagen sollen; muss jedoch weiterhin davon überzeugt werden, dass
sie zu wesentlichen Verbesserungen führen werden, solange die Verwaltungskultur die gleiche bleibt
...[+++]; weist darauf hin, dass eine grundlegende organisatorische Neugestaltung der Führungsebene und der Arbeitsmethoden nach dem Vorbild der Kommission in der Eurostat-Affäre und die Achtung des Internen Prüfdienstes wesentlich sind, um ein Klima der Reform und der Erneuerung zu schaffen;