Traduction de «Administratief contactpunt » (Néerlandais → Anglais) :

TERMINOLOGIE

administratief contactpunt | contactpunt
Immediate Central Contact

éénloket (nom neutre) | één-loket (nom neutre) | enig aanspreekpunt (nom neutre) | enig contactpunt (nom neutre) | enig loket (nom neutre) | uniek aanspreekpunt (nom neutre) | uniek contactpunt (nom neutre) | uniek loket (nom neutre)
one-stop shop (nom) | one-stop-shop (nom) | point of single contact (nom) | PSC (nom) | single contact point (nom) | single point of contact (nom)

administratief medewerker immobiliën | administratief medewerkster vastgoed | administratief medewerker vastgoed | administratief medewerkster immobiliën
real estate agent assistant | real estate assistant | property assistant | viewing and sales assistant

administratief medewerker bij een verzekeringskantoor | administratief medewerker verzekeringen | administratief medewerker verzekeringen | administratief medewerkster verzekeringen
indemnity administrator | insurance officer | insurance clerk | insurance office clerk

administratief medewerkster investeringen | administratief medewerker investeringen | administratief medewerker investeringen
investment administrators | investment secretary | investment clerk | investment secretaries

administratief bescheid | administratief document
administrative document

administratief beroep [ administratiepersoneel ]
administrative personnel [ administrative service | Office services(STW) ]

administratief afluisteren | administratief aftappen
administrative wiretapping

leidinggevend administratief personeel
manager

administratief toezicht [ overheidstoezicht ]
administrative control

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Eén geïntegreerd administratief contactpunt voor de binnenvaart (zgn. one-stop shops) | 2006/7 |
Administrative one-stop-shops and IWT focal points | 2006/7 |

Richtsnoeren betreffende staatssteun en mogelijk de-minimis-regels Programma's ter ondersteuning van modale verschuiving en ter bevordering van investeringen (met inbegrip van onderzoek en fiscale stimuli) EU-OTO- en -steunprogramma’s (KP7, Marco Polo, PCI, INTERREG) Subsidiehandboek voor de binnenvaart Eén geïntegreerd administratief contactpunt voor de binnenvaart (zgn. one-stop shops) Screening van de barrières in bestaande en nieuwe Europese en nationale regelgeving Geharmoniseerde wetgeving op het gebied van bemanning, schepen, vaarbewijzen en documenten, aansprakelijkheid en laadeenheden bij intermodaal vervoer (ILU) | EC LS EU/LS/Industrie EC EC/LS EC/LS/Industrie EC/EU |
State aid guidelines for support schemes and possibly de minimis rules Support programmes to promote modal shift and facilitate investment (incl. research and fiscal incentives) EU RTD and support programmes (FP7, Marco Polo, CIP, INTERREG) Funding Handbook for IWT Administrative one-stop-shops and IWT focal points Screening for barriers in existing and new European and national legislation Harmonisation of manning requirements, vessels and boatmasters’ certificates, intermodal documentation, liability, and loading units (ILU) | EC MS EU/MS/Industry EC EC/MS EC/MS/Industry EC/EU |

De aanwijzing van een administratief orgaan of overheidsambtenaar als nationaal contactpunt zou grote praktische voordelen met zich meebrengen voor de verwezenlijking van de doelstellingen van de strategie en dit contactpunt kan dienen als bron van advies en reflectie voor het toezicht op de strategie door de Commissie.
The appointment of an administrative body or a government official to be the national contact point for the implementation of the strategy’s objectives, and furthermore to act as a source of advice and reflection for the Commission supervisory strategy, would also bring significant practical benefits.

Verder is de rapporteur van mening dat de aanwijzing van een administratief orgaan of overheidsambtenaar als "nationaal contactpunt" grote praktische voordelen met zich mee zou brengen voor de verwezenlijking van de doelstellingen van de strategie en dat dit contactpunt kan dienen als bron van advies en reflectie voor het toezicht op de strategie door de Commissie.
Your rapporteur furthermore argues that the appointment of an administrative body or a government official to be the ‘National Contact Points’ for the implementation of the Objectives of the Strategy and furthermore to act as a source of advice and reflection for the Commission supervising the strategy, would bring along significant practical benefits.

30. verzoekt de lidstaten een overheidsambtenaar of een administratief orgaan op hoog niveau aan te wijzen als „nationaal contactpunt” met uitvoerende bevoegdheden en belast met de uitvoering, coördinatie, toetsing, mainstreaming en handhaving van de strategie op nationaal, regionaal en lokaal niveau door te zorgen voor een minimum aan bureaucratie en efficiënt beheer en controle van middelen alsook voor transparantie van de verslaglegging;
30. Calls on the Member States to appoint a high-level government official or an administrative body to act as national contact points for the transparent and efficient implementation of the Strategy, equipped with executive powers and responsible for the implementation, coordination, monitoring, mainstreaming and enforcement of the Strategy at national, regional and local level by ensuring minimum bureaucracy and efficient management and control of funds, as well as transparency of the reporting;

30. verzoekt de lidstaten een overheidsambtenaar of een administratief orgaan op hoog niveau aan te wijzen als "nationaal contactpunt" met uitvoerende bevoegdheden en belast met de uitvoering, coördinatie, toetsing, mainstreaming en handhaving van de strategie op nationaal, regionaal en lokaal niveau door te zorgen voor een minimum aan bureaucratie en efficiënt beheer en controle van middelen alsook voor transparantie van de verslaglegging;
30. Calls on the Member States to appoint a high-level government official or an administrative body to act as national contact points for the transparent and efficient implementation of the Strategy, equipped with executive powers and responsible for the implementation, coordination, monitoring, mainstreaming and enforcement of the Strategy at national, regional and local level by ensuring minimum bureaucracy and efficient management and control of funds, as well as transparency of the reporting;