Traduction de «Logistiek manager chemische producten » (Néerlandais → Anglais) :

TERMINOLOGIE

logistiek manager chemische producten | logistiek planner chemische producten | distributiechef chemische producten | distributiemanager chemische producten
chemical products logistics manager | chemical products supply chain planner | assistant chemical products distribution manager | chemical products distribution manager

expediteur import chemische producten | hoofd douanezaken chemische producten | import-exportmanager chemische producten | manager internationale handel chemische producten
international trade manager in chemical products | trainee import manager in chemical products | import export manager in chemical products | senior import manager in chemical products

logistiek planner farmaceutische producten | supply chain manager farmaceutische producten | distributiemanager farmaceutische producten | supply chain planner farmaceutische producten
assistant pharmaceutical goods distribution manager | senior pharmaceutical goods distribution manager | graduate pharmaceutical goods distribution manager | pharmaceutical goods distribution manager

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Er moeten nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld en nieuwe wegen worden gevonden om: de input van hulpbronnen te beperken; de productie van afval te minimaliseren; het beheer van de grondstoffenvoorraden te verbeteren; consumptiepatronen om te buigen; de productieprocessen, het management en de zakenmodellen te optimaliseren; en de logistiek te verbeteren.
It is necessary to develop new products and services and find new ways to reduce inputs, minimise waste, improve management of resource stocks, change consumption patterns, optimise production processes, management and business methods, and improve logistics.

59. onderstreept dat efficiënte omgang met hulpbronnen een wezenlijk bestanddeel moet uitmaken van alle vormen van EU-beleid om het concurrentievermogen van de EU te kunnen veiligstellen, ook door de ontwikkeling van innovatieve nieuwe producten en diensten en van nieuwe manieren om de benodigde inputs te verkleinen, zo weinig mogelijk afval te produceren, het beheer van de grondstoffenvoorraden te verbeteren; consumptiepatronen om te buigen, de logistieke voorzieningen te verbeteren en te waarborgen dat productieprocessen, management en zakenmodellen op een zodanige wijze worden geoptimaliseerd dat bij het ontwerpen van producten en diensten een geïntegreerde levensloopcyclus die zich uitstrekt „van de wieg tot het graf” als norm wordt gehanteerd;
59. Emphasises the key role that mainstreaming the principles of resource efficiency into all EU policies plays in ensuring the EU's competitiveness, including the development of innovative new products and services and new ways to reduce inputs, minimise waste, improve management of resource stocks, change consumption patterns, improve logistics and ensure that production processes, management and business methods are optimised in such a way as to ensure that the life-cycle approach of designing products and services in a ‘cradle to grave’ manner is applied;

60. onderstreept dat efficiënte omgang met hulpbronnen een wezenlijk bestanddeel moet uitmaken van alle vormen van EU-beleid om het concurrentievermogen van de EU te kunnen veiligstellen, ook door de ontwikkeling van innovatieve nieuwe producten en diensten en van nieuwe manieren om de benodigde inputs te verkleinen, zo weinig mogelijk afval te produceren, het beheer van de grondstoffenvoorraden te verbeteren; consumptiepatronen om te buigen, de logistieke voorzieningen te verbeteren en te waarborgen dat productieprocessen, management en zakenmodellen op een zodanige wijze worden geoptimaliseerd dat bij het ontwerpen van producten en diensten een geïntegreerde levensloopcyclus die zich uitstrekt "van de wieg tot het graf" als norm wordt gehanteerd;
60. Emphasises the key role that mainstreaming the principles of resource efficiency into all EU policies plays in ensuring the EU's competitiveness, including the development of innovative new products and services and new ways to reduce inputs, minimise waste, improve management of resource stocks, change consumption patterns, improve logistics and ensure that production processes, management and business methods are optimised in such a way as to ensure that the life-cycle approach of designing products and services in a ‘cradle to grave’ manner is applied;

De onderneming Koninklijke Vopak houdt zich bezig met logistiek op het gebied van olie- en chemische producten en met de distributie van chemicaliën. Zij is tot stand gekomen door de fusie van Koninklijke Van Ommeren en Koninklijke Pakhoed in 1999.
Koninklijke Vopak is a company active in the fields of oil and chemicals logistics and the distribution of chemicals which was formed through the merger of Koninklijke Van Ommeren and Koninklijke Pakhoed in 1999.

De evaluatie dient een oordeel over de organisatiestructuur en de werkzaamheden van het Waarnemingscentrum te geven en in het bijzonder aan te geven in hoeverre het zijn doelen heeft weten te verwezenlijken. De evaluatie zal betrekking hebben op de efficiency van de logistiek, de administratie en het management, de vorderingen bij het opzetten en beheren van het informatienet RAXEN; de kwaliteit en het belang van de activiteiten van het Waarnemingscentrum en zijn producten (publicaties enz.) en de follow-up van de werkzaamheden.
The evaluation should provide an assessment of the organisational structure and operations of the Centre, including the extent to which it has met its objectives; the effectiveness of logistic, administrative and management methods; progress in setting up and managing the information network RAXEN; quality and relevance of the activities of the Centre, as well as its products (publications etc.); follow-up of activities.

De evaluatie diende een oordeel te geven over de organisatiestructuur van het Waarnemingscentrum en in het bijzonder aan te geven in hoeverre het zijn doelen heeft weten te verwezenlijken; over de efficiency van de logistiek, de administratie en het management; over de vorderingen bij het opzetten en beheren van het informatienet RAXEN; over de kwaliteit en het belang van de activiteiten van het Waarnemingscentrum en zijn producten, en over de follow-up van de werkzaamheden.
It was to provide an assessment of the organisational structure of the Centre, including the extent to which it has met its objectives; the effectiveness of logistic, administrative and management methods; progress in setting up and managing the information network RAXEN; the quality and relevance of the activities and products of the Centre; and the follow-up of activities.