Vertaling van "Manager maatschappelijke ontwikkeling " (Nederlands → Engels) :

TERMINOLOGIE

afdelingshoofd maatschappelijke diensten | manager maatschappelijke ontwikkeling | hoofd maatschappelijke ontwikkeling | manager sociale dienstverlening
frontline manager | social care team manager | social and care services manager | social services manager

maatschappelijke ontwikkeling | sociale ontwikkeling
social development

Stafafdeling Beleidsvoorbereiding Maatschappelijke Ontwikkeling | SBMO,Nederland,Ministerie van WVC [Abbr.]
Social Development Division

Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling | RMO [Abbr.]
Social Development Council

Omschrijving: Dit blok omvat een verscheidenheid van aandoeningen en gedragspatronen van klinische betekenis die permanent neigen te zijn en de uitdrukking lijken te zijn van de typische levenswijze van de betrokkene en van de manier om met zichzelf en anderen om te gaan. Sommige van deze stoornissen en gedragspatronen ontstaan vroeg in de ontwikkeling van het individu, ten gevolge van zowel constitutionele factoren als sociale ervaringen, terwijl andere later in het leven worden verworven. Specifieke persoonlijkheidsstoornissen (F60.-), gemengde en andere persoonlijkheidsstoornissen (F61.-) en duurzame persoonlijkheidsveranderingen (F62.-) zijn diep gewortelde en permanente gedragspatronen, aan de dag tredend als starre reacties op een breed scala van persoonlijke en maatschappelijke situaties. Ze vertegenwoordigen extreme of belangrijke afwijkingen van de manier waarop het gemiddelde individu in een bepaalde cultuur waarneemt, denkt, voelt en - vooral - omgaat met anderen. Zulke gedragspatronen neigen stabiel te zijn en velerlei terreinen van gedrag en psychisch functioneren te bestrijken. Ze gaan vaak, maar niet altijd, samen met verschillende graden van subjectief leed en bemoeilijkt sociaal functioneren.
Definition: This block includes a variety of conditions and behaviour patterns of clinical significance which tend to be persistent and appear to be the expression of the individual's characteristic lifestyle and mode of relating to himself or herself and others. Some of these conditions and patterns of behaviour emerge early in the course of individual development, as a result of both constitutional factors and social experience, while others are acquired later in life. Specific personality disorders (F60.-), mixed and other personality disorders (F61.-), and enduring personality changes (F62.-) are deeply ingrained and enduring behaviour patterns, manifesting as inflexible responses to a broad range of personal and social situations. They represent extreme or significant deviations from the way in which the average individual in a given culture perceives, thinks, feels and, particularly, relates to others. Such behaviour patterns tend to be stable and to encompass multiple domains of behaviour and psychological functioning. They are frequently, but not always, associated with various degrees of subjective distress and problems of social performance.

manager mvo | manager maatschappelijk verantwoord ondernemen | mvo-manager
chief sustainability officer | corporate responsibility director | corporate social responsibility manager | corporate sustainability director

hoofd R & D | projectleider R & D | manager onderzoek en ontwikkeling | verantwoordelijke onderzoek en ontwikkeling
research and development supervisor | researcher | market research manager | research and development manager

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

(d) vergroting van het concurrentievermogen en de duurzame ontwikkeling van kleine, middelgrote en micro-ondernemingen, zoals coöperatieve en sociale ondernemingen en ondernemingen binnen de sociale economie, via grotere investeringen in menselijk kapitaal en de bevordering van het aanpassingsvermogen van ondernemingen, werknemers en managers om nieuwe maatschappelijke uitdagingen het hoofd te bieden.
(d) Enhancing the competitiveness and sustainable development of micro, small and medium-sized enterprises, inter alia cooperative, social economy and social enterprises, through increased investment in human capital and through promoting the adaptability of enterprises, workers and managers to meet new societal challenges.

23. is verheugd over voorstel 38 en het initiatief van de Commissie tot versterking van de corporate governance en maatschappelijk verantwoord ondernemerschap, met als specifiek doel een grotere betrokkenheid van de werknemers en een verbetering van de door bedrijven verstrekte informatie, onder meer met betrekking tot de sociale en milieurapportage, de beloning van het management en de eerbiediging van de mensenrechten; dringt in het bijzonder aan op het bevorderen van regelingen betreffende aandeelhouderschap van werknemers, het versterken van langetermijnaandeelhouderschap en het bevorderen van de informatie- en raadplegingsrechten van de werknemers en hun vertegenwoordigers, alsmede het recht aan directievergaderingen deel te nemen; onderstreept dat meer transparantie, goede betrekkingen met het personeel en productieprocessen die oog hebben voor duurzame ontwikkeling, ook in het belang zijn van de ondernemingen, hun eigenaars en degenen die erin investeren;
23. Welcomes Proposal No 38 and the Commission initiative to enhance corporate governance and social responsibility with the specific goal of increasing employee involvement and improving the transparency of information provided by businesses, including social and environmental reporting and management remuneration and respect for human rights; calls particularly for the promotion of employee shareholding schemes, the strengthening of long-term shareholder commitment and the promotion of information and consultation rights for employees and their representatives, together with boardroom participation rights; underlines that increased transparency, good relations with personnel, and production processes which are in accordance with sustainable development are also in the interest of businesses, their owners and those who invest in them;

[7] De missies ter beoordeling van de behoeften hadden betrekking op de volgende sectoren: gezondheidszorg, onderwijs, watervoorraden, landbouw, irrigatie en voedselveiligheid, bestrijding van antipersoneelmijnen, watervoorziening en afvalwaterzuivering, macro-economisch beleid, economisch beheer, met inbegrip van de publieke sector, management, handel, prijsliberalisering, vangnetten, investeringsklimaat en overheidsbedrijven, bank- en geldwezen, vervoer en communicatie, elektriciteit, levensonderhoud, werkgelegenheidsschepping en herintreding, arbeid en sociale zekerheid, huisvesting, waaronder stedelijke ontwikkeling en teruggave van eigendommen, schepping van lokale bestuurlijke capaciteit, maatschappelijk middenveld, rechterlijke macht en de media.
[7] Needs assessment missions considered the following sectors: health, education, water resources, agriculture, irrigation and food security, humanitarian mine action, water supply and sanitation, macro-economic policy, economic management, including public sector management, trade, price liberalisation, safety nets, investment climate and state owned enterprises, banking and finance, transport and communication, electricity, livelihoods, employment generation and reintegration, labour and social welfare, housing, including urban development and property restitution, local governance capacity building, civil society, rule of law and media.