B. overwegende dat herstructurering het gevolg kan zijn van individuele factoren die verband houden met de strategie van een onderneming om haar concurrentievermogen te waarborgen of te herw
innen en dat binnen ondernemingen diverse soorten herstructureringen kunnen worden waargenomen (veranderingen bij productieprocessen, uitbesteding
van werkzaamheden, verhuizing, sluiting van een vestiging, het schrappen van banen, fusies/buy-outs, enz.); voorts overwegende dat de diverse niveaus en soorten van herstructurering een verschillende a
...[+++]anpak vergen,
B. whereas restructuring may be the result of individual factors linked to a firm's own strategy for gaining or regaining competitiveness; whereas, within individual businesses, various types of restructuring may be observed (changes in production processes, outsourcing, relocation, site closure, job cuts, mergers/buyouts etc.); whereas these differing levels and types of restructuring call for different responses,