Traduction de «personeelsbeheer » (Néerlandais → Anglais) :

TERMINOLOGIE

personeelsbeheer [ beheer van personele middelen | personeelsadministratie | personeelsverloop ]
personnel administration [ management of human resources | personnel management | staff administration | staff management | staff turnover | human resources(UNBIS) | personnel management(UNBIS) ]

personeelsbeheer
personnel management

personeelsbeheer
personnel administration | personnel oversight | human resource oversight | personnel management

raad geven over personeelsbeheer | advies geven over personeelsbeheer | adviseren over personeelsbeheer
provide personnel management support | suggestions on personnel management | advise on personnel management | recommend personnel management

geïnformatiseerd personeelsbeheer | geïnformatiseerd systeem voor het personeelsbeheer
computerised personnel management system | computerised staff management system

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

[24] De verantwoordelijkheden voor het personeelsbeheer zijn als volgt verdeeld: de hoge raad voor de magistratuur is verantwoordelijk voor aanwerving, loopbaanontwikkeling, opleiding en tuchtmaatregelen; de minister van Justitie is bevoegd voor de begroting en wetgevingsinitiatief; de procureur-generaal is verantwoordelijk voor de resultaten van het openbaar ministerie, maar het personeelsbeheer valt onder de hoge raad.
[24] Responsibilities in the management of the human resources of the judiciary are shared: the Superior Council of the Magistracy has management responsibility for recruitment, career progression, training and disciplinary action. The Minister of Justice holds budgetary responsibility and legal initiative. The General Prosecutor is responsible for the results of the prosecution, but all matters impacting on the career of a prosecutor are decided by the Council.

zorgen voor een optimaal gebruik van de middelen van de entiteit door de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen (organisatie, personeelsbeheer, budgetbeheer, innovatie enz.).
optimising the use of the Directorate’s resources to provide a high-quality service (organisation, management of human and budget resources, innovation, etc.),

Instaan voor de coördinatie van de afdeling, het administratieve en financiële beheer van alle operationele gebieden (aankopen/bestellingen/uitvoering/leveringen/betalingen) en het personeelsbeheer
Coordinating the unit, administrative and financial management of all areas (purchases/orders/performance/deliveries/payment) and managing human resources.

teams van medewerkers leiden, aansturen, motiveren en coördineren; zorgen voor een optimaal gebruik van de middelen van de entiteit door de kwaliteit van de dienstverlening op de betreffende werkterreinen te waarborgen (organisatie, personeelsbeheer, budgetbeheer, innovatie, enz.).
managing, leading, motivating and coordinating teams of staff, optimising the use of the directorate’s resources to provide a high-quality service (organisation, management of human and budget resources, innovation, etc.) in its areas of activity,

10. stelt vast dat de IAS in september 2013 het auditonderzoek van het personeelsbeheer heeft verricht om te oordelen en onafhankelijke zekerheid te verschaffen over de geschiktheid en de doeltreffendheid van het systeem van interne controle ten aanzien van het personeelsbeheer; constateert dat de IAS na het auditonderzoek zes aanbevelingen heeft gedaan, waarvan er twee als "zeer belangrijk" en vier als "belangrijk" waren aangemerkt; merkt verder op dat het Bureau een algemeen actieplan heeft ingediend dat was geaccepteerd door de IAS, om de geconstateerde problemen te verhelpen, en dat het Bureau maatregelen neemt om alle aanbevelingen op te volgen;
10. Takes note that the IAS performed the audit on human resources management in September 2013, with the audit objective set to assess and provide an independent assurance on the adequacy and effectiveness of the internal control system on human resources management; notes that, following the audit, the IAS raised six recommendations, two of which were rated as “Very Important” and four as “Important”; notes furthermore that the Agency submitted an overall action plan which was accepted by the IAS with the aim of mitigating the issues found and that the Agency is undertaking actions on all the recommendations;

10. is van oordeel dat het personeelsbeheer efficiënte IT-ondersteuning moet krijgen; wil graag geïnformeerd worden over eventuele vertragingen bij de toepassing van nieuwe systemen voor personeelsbeheer;
10. Considers that human resources (HR) management should have an efficient IT assistance; asks to be informed of any delays concerning the application of new systems to HR;

14. verneemt van het Centrum dat de dienst Interne Audit van de Commissie een audit van het personeelsbeheer heeft verricht om te oordelen en onafhankelijke zekerheid te verschaffen over het ontwerp en de daadwerkelijke toepassing van het systeem van interne controle ten aanzien van het personeelsbeheer; stel vast dat de audit heeft geleid tot een zeer belangrijke aanbeveling ten aanzien van de prestatie-indicatoren om de verwezenlijking van de individuele doelstellingen te meten (reeds toegepast), alsmede zes, als „belangrijk” aangemerkte aanbevelingen, waarvan er reeds vijf zijn toegepast; constateert bovendien dat een belangrijke aanbeveling uit een eerdere audit over het financieel beheer nog niet is toegepast;
14. Acknowledges from the Centre that in 2012, the Commission's Internal Audit Service carried out an audit on human resources (HR) management, with the aim of assessing and providing independent assurance on the design and effective application of the internal control system regarding HR management; notes that the audit led to one very important recommendation as regards performance indicators to measure the achievement of individual objectives (already implemented), as well as six recommendations rated ‘important’, five of which have already been implemented; notes, moreover, that one important recommendation from an earlier audit on financial management remains to be implemented;

26. vraagt het Bureau de IAS-aanbevelingen betreffende de door de IAS in 2009 uitgevoerde audit van het personeelsbeheer uit te voeren; stelt vast dat bij de uitvoering van drie van deze aanbevelingen (op het gebied van personeelsbeheer met betrekking tot de jaarplanning, de naleving van regels en beginselen van transparantie bij de beoordeling van het personeel, en de openbaarmaking van een uitzondering op het statuut) een vertraging van 6 tot 12 maanden is opgetreden; verzoekt het Bureau de kwijtingsautoriteit te informeren over de vorderingen bij de uitvoering van deze IAS-aanbevelingen;
26. Calls on the Agency to implement the IAS recommendations related to the audit on Human Resources (HR) management undertaken by the IAS in 2009; notes that the implementation of three of these recommendations (on HR management in annual planning, on compliance with rules and principles of transparency in staff appraisal, on the disclosure of an exception to the staff regulation) have experienced a delay of 6-12 months; calls on the Agency to inform the discharge authority about the progress of implementation of these IAS recommendations;

Zonder een rechtstreekse uitwisseling kan de beoordeling niet volledig voldoen aan haar functie van instrument voor het personeelsbeheer en voor de begeleiding van de professionele ontwikkeling van de betrokkene.
Without a direct exchange of views, the reporting procedure cannot properly fulfil its function as a tool for the management of human resources and an instrument to assist the professional development of the person concerned.