Vertaling van "shareholder value " (Nederlands → Engels) :

TERMINOLOGIE

Shareholder value | Waarde van de onderneming voor de aandeelhouders
Shareholder value

VALUE-contactpunt | VALUE-verspreidingscentrum
VALUE dissemination centre | VALUE relay centre

dienst met meerwaarde | dienst met toegevoegde waarde | toegevoegde-waarde service | value added dienst | value added service
enhanced service | value-added data service | value-added network service | value-added service | VAS [Abbr.]

gevolmachtigd aandeelhouder | nominee shareholder
nominee shareholder

Cash value added
Cash value added | CVA

Market value added | MVA | Toegevoegde marktwaarde
Market value added | MVA

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

E. overwegende dat de steeds grotere ongelijkheid bij de verdeling van inkomens en welvaart (stijgende winsten en toenemende welvaart, drastische daling van het aandeel van de werknemers in het nationaal inkomen) in de afgelopen 30 jaar, vooral in de Verenigde Staten en in de Europese Unie, de drijvende kracht achter de gigantische toename van de investeringen op de financiële markten en het ontstaan van de speculatiezeepbellen bij de prijzen voor vermogenswaarden is geweest; overwegende dat zowel het neoliberale beleid van liberalisering van de financiële markt alsook het kortetermijnstreven ter verhoging van de "shareholder-value" tegen elke prijs, volkomen ongeschikt zijn gebleken,
E. whereas the increasing inequality in the distribution of income and wealth (rising profits and wealth, a steep decline in labour’s share in national income) over the last 30 years, especially in the United States and the European Union, was the major driving force behind the gigantic growth of investment in financial markets and the creation of asset price bubbles; whereas both the neo-liberal policies of financial market liberalisation and the short-term orientation of increasing the shareholder-value at any cost have proved to be entirely bankrupt,

Ik dank u voor het stellen van deze vraag, daar ik nu in de gelegenheid ben uit te leggen dat het industriebeleid waar ik voor sta – en de Commissie met mij – geen beleid is waarmee de belangen van de shareholder value worden behartigd; integendeel, dit beleid is erop gericht hoogwaardige arbeidsplaatsen binnen de Europese industriële sector op de lange termijn veilig te stellen.
I am obliged to you for your question, since it gives me the opportunity to clarify that the industry policy to which I am committed – as also is the Commission – is not one that defends the interests of ‘shareholder value’; on the contrary, the object of this industry policy is to secure in the long term high-quality jobs in Europe.

Zij hebben geen shareholder value aan hun zijde. Zij hebben iemand nodig die in deze gedereguleerde wereld hun rechten beschermt en vandaag is dat het Europees Parlement. Hopelijk kan die beschermende rol donderdag op een brede meerderheid rekenen.
They do not have shareholder value on their side; they need someone to defend their rights in a deregulated Europe, and that someone is, today, the European Parliament, and it is to be hoped that it will do so by an overwhelming majority on Thursday.

De Europese Unie beschermt de belangen van alle 470 miljoen burgers in gelijke mate; zij fungeert niet als beschermster van de shareholder value of van de marktmechanismen van de liberaliseringshaaien.
The European Union exists to promote the well-being of its 470 million citizens on a basis of equality; it does not exist to serve shareholder value or the interests of sabre-toothed liberalisers and their market mechanisms.

Voor de grote global players en voor de shareholder value - ik haak hier in op wat voorzitter Barroso een ook de heer Watson hebben gezegd - is die integratie niet van doorslaggevend belang.
It is not, however, of crucial importance to the big global players or in terms of shareholder value, and on that point I would refer back to what was said by President Barroso and by Mr Watson.

Uit de in de tabel opgenomen resultaten blijkt dat de energie-efficiëntie in de economie van de EU-25 dankzij dit scenario voor beleid en maatregelen met 29% kan worden verbeterd"; Toelichting bij het voorstel voor een richtlijn betreffende energie-efficiëntie bij het eindgebruik en energiediensten - COM(2003) 739; MURE-databasesimulatie, SOS Italië; Economic Evaluation of Sectoral Emissions Reduction Objectives for climate change, Blok and Joosen, ECOFYS, Utrecht, 2000; Energie-efficiëntie-indicatoren, ODYSSEE, ADEME, Parijs, 2004; Powering Profits: How Companies turn energy efficiency into shareholder value, Green Business Letter, april 2005; Improving energy efficiency by 5% and more per year, K. Blok, Journal of Industrial Ecology (nog niet verschenen); The Potential for More Efficient Electricity Use in Italy, F. Krause; The Energy Efficiency Challenge, Wereldnatuurfonds, 2005; World Energy Assessment 2000 and 2004 update, website van het UNDP; European Council for an energy efficient economy, Proceedings 2005 Summer study: Energy savings, What works and who delivers?, www.eceee.org .
The results shown in the table make it clear that energy efficiency of the EU 25 economy will increase in this PM scenario by 29 %”. Explanatory memorandum to the proposed Directive on energy end-use efficiency and energy services - COM(2003) 739. MURE Database Simulation 2000, SOS Italy; Economic Evaluation of Sectoral Emissions Reduction Objectives for climate change, Blok and Joosen, ECOFYS, Utrecht, 2000; Energy Efficiency Indicators, ODYSSEE, ADEME, Paris, 2004; Powering Profits: How Companies turn energy efficiency into shareholder value, Green Business Letter, April 2005; Improving energy efficiency by 5% and more per year, K. Blok, to be published in Journal of Industrial Ecology; The Potential for more efficient electricity use in Italy, F. Krause; The Energy Efficiency Challenge, WWF, 2005; World Energy Assessment 2000 and 2004 update, UNDP Website; European Council for an energy efficient economy, Proceedings 2005 Summer study: Energy savings, What works and who delivers?, www.eceee.org

Het bedrijfsleven is er zich steeds duidelijker van bewust dat bedrijven die marktgericht hun verantwoordelijkheid nemen en zich niet uitsluitend op maximale kortetermijnwinst blind staren, duurzaam zakelijk succes oogsten en een duurzame aandeelhouderswaarde (shareholder value) creëren.
There is today a growing perception among enterprises that sustainable business success and shareholder value cannot be achieve solely through maximising short-term profits, but instead through market-oriented yet responsible behaviour.